這個(gè)問題很有趣，考驗(yàn)著老板怎么樣去管理能力強(qiáng)和人際關(guān)系處理能力強(qiáng)兩者之一的人，同時(shí)需要老板層面的喜歡，相信這個(gè)人不會是基層的員工，怎么也得是個(gè)管理者才會引起老板的注意了。微小憩也算是當(dāng)過小老板，如果我遇到這兩種相反的人時(shí)，我會怎么樣去處理呢？

這兩個(gè)人都各自有自己的長處和短板，作為老板或者管理者一定要先必得“容人之短，用人之長”。為什么我會把容人之短放在前面，因?yàn)槲覀兌际窍攘?xí)慣性去看別人不足的地方，他這個(gè)讓你感覺討厭的地方往往會讓他的發(fā)光點(diǎn)遮掩了。

容人之短

有能力，但人際關(guān)系處理能力差，這是管理中的員工關(guān)系部分的了，有能力的人往往內(nèi)心比較“清高”，這個(gè)時(shí)候老板就需要去分析人際關(guān)系差的原因了，是這個(gè)能力強(qiáng)的他個(gè)性耿直，做事直來直去容易“傷人”，還是不懂得主動(dòng)去處理人際關(guān)系？又或者是其他的原因。

針對不同的原因，老板需要采取不同的方式去干預(yù)，比如他個(gè)性耿直，做事追求百分百完美，造成身邊的同事難以合拍，可以采用分開匯報(bào)的方式去管理，找一個(gè)“中轉(zhuǎn)站”來協(xié)調(diào)兩邊的關(guān)系，這樣既把他能力用好了，又解決了其他員工的抱怨；同時(shí)也需要在日常的工作中去引導(dǎo)他的為人處事等方法，慢慢地讓他的行為方式進(jìn)行改變，從而改善他的人際關(guān)系。

用人之長

有人際關(guān)系處理能力，但能力比較平庸，我們會發(fā)現(xiàn)職場中人際關(guān)系處理能力強(qiáng)的人混得比埋頭苦干的人要開，為什么會這樣？很多“老實(shí)人”打心底憤憤不平，明明他業(yè)務(wù)能力一般，只拍馬屁功夫了得，就是一個(gè)花瓶，這種人怎么能得到重用？可現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷，那些郁郁不得志的人是不是碰到過這樣的情況？

我們不要忘記了，人際關(guān)系處理能力強(qiáng)的人，他會比“老實(shí)人”更容易調(diào)動(dòng)“資源”，很多時(shí)候自身的能力可能不是那么突出，但如果能夠善于利用好關(guān)系，很多問題照樣能得到解決，這就是他資源整合的能力表現(xiàn)。公司經(jīng)營最終要的是結(jié)果，過程可能是多種的，結(jié)果是一致的。

這個(gè)時(shí)候作為老板或者管理者，一定要對這類型的員工進(jìn)行針對性的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，讓他明白打鐵還需自身硬的道理。

風(fēng)險(xiǎn)利益評估

每個(gè)企業(yè)都是需要各式各樣的人才，同時(shí)員工也只能夠在某一個(gè)或者某幾個(gè)方面特別地出彩，不可能在各個(gè)方面都非常出色，聰明的老板在用人時(shí)，不會盯住人才的缺點(diǎn)，而是發(fā)現(xiàn)人才的長處，并讓他的特長為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

在我們“擇其長者而用之,忽其短者而避之”的同時(shí)，作為老板或者管理者，一定會去評估這兩種類型的人會不會妨礙到公司的利益或者團(tuán)隊(duì)的正常動(dòng)作和發(fā)展，如果兩者各自的不足妨礙了企業(yè)的正常運(yùn)用和發(fā)展，那么肯定根據(jù)自身的判斷和處理原則，采取相應(yīng)的措施了，畢竟成年人的世界只有利弊沒有對錯(cuò)，做企業(yè)更是這樣。

回過頭再來看看，作為老板，對兩種類型的人，我會先采用各種不同的方式去培養(yǎng)，去協(xié)調(diào)好他們的工作，同時(shí)考慮企業(yè)所處在的階段，如何去對待他們，同時(shí)，小伙伴們需要知道，老板不會單純和能力上或者人際關(guān)系處理上去喜歡或者討厭一個(gè)人，他們只喜歡自已人，跟自己一條心的人，這是人性，也是現(xiàn)實(shí)。