對(duì)于一個(gè)管理者，做好目標(biāo)管理是其最重要的工作之一。因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ鞫际菄@目標(biāo)管理開展的?？墒悄壳昂芏嗥髽I(yè)的管理者都會(huì)在工作中因?yàn)榉N種原因而迷失了目標(biāo)，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)都失去了方向，最后目標(biāo)未達(dá)成。

我認(rèn)為做好目標(biāo)管理，管理者要做好以下幾步：

1、管理者要明確目標(biāo)是什么

目前很多企業(yè)管理者根本不清楚自己崗位的核心貢獻(xiàn)，雖然企業(yè)有設(shè)定目標(biāo)，但其卻干著干著，就不知道自己要干什么了。正如和尚撞鐘一樣，剛開始還知道撞鐘的目的是喚醒世人靈魂的覺悟，到后來(lái)就忘記了撞鐘的初衷，也就成了“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”。所以目標(biāo)要明確，并不斷提醒自己，正所謂目標(biāo)說一次不叫目標(biāo)，一天說十次才叫目標(biāo)。時(shí)刻牢記目標(biāo)，才能讓自己出發(fā)點(diǎn)正確，才能做對(duì)事，才能得到回報(bào)。

2、目標(biāo)設(shè)定的要合理，通過努力能達(dá)成。

目標(biāo)定多少，這個(gè)很重要，如果定的高了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)如果都感覺一定完不成，就會(huì)喪失斗志，直接放棄。如果定的低了，團(tuán)隊(duì)就會(huì)感覺很容易達(dá)到，不再努力，產(chǎn)生輕視，最后可能導(dǎo)致失敗。所以目標(biāo)定的一定要合理，讓團(tuán)隊(duì)努力跳一跳能夠得著。目標(biāo)設(shè)定一定要找到支撐的依據(jù)，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的合理性要充分認(rèn)可，讓他們知道這個(gè)目標(biāo)是可以達(dá)成的。

3、管理者要明確告訴團(tuán)隊(duì)怎么干才能達(dá)成目標(biāo)。

目標(biāo)設(shè)定后，管理者要明確告訴團(tuán)隊(duì)怎么樣才能達(dá)成目標(biāo)，為了完成目標(biāo)給團(tuán)隊(duì)提供什么資源支持。讓團(tuán)隊(duì)明白這樣做才能達(dá)目標(biāo)，形成統(tǒng)一步調(diào)，才能干出氣勢(shì)，完成目標(biāo)。管理者在達(dá)成目標(biāo)的過程還要不斷提示團(tuán)隊(duì)成員，要如何干，為什么要這樣干。

4、要明確告訴團(tuán)隊(duì)具體在什么時(shí)間干。

也就是說管理者要明確干的起始時(shí)間，還要時(shí)刻盯緊干的截至?xí)r間。盯緊截至?xí)r間，才會(huì)知道大家干的進(jìn)度是快還是慢，不去衡量做的快還是慢，就是像溫水煮青蛙一樣，最后連自己怎么失敗的都不知道。這也就是為什么每周都要開部門周例會(huì)，跟蹤每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)完成情況，了解其在目標(biāo)達(dá)成過程需要什么支持和幫助。

5、目標(biāo)要具體到崗位和個(gè)人。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)確定后，管理者要把目標(biāo)分解到崗位和個(gè)人。要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要必須做什么，完成什么目標(biāo)，否者就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。