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管理者應(yīng)如何做好目標(biāo)管理?

 堅(jiān)持最后5分鐘 2019-04-11

目標(biāo)管理分為5個(gè)階段:

第一階段:設(shè)定目標(biāo),我想要什么

第二階段:分解目,我要做什么事情

第三階段:制定計(jì)劃,什么時(shí)候做

第四階段:執(zhí)行計(jì)劃,怎么做事情

第五階段:回顧總結(jié),接下來(lái)怎么做

無(wú)論是什么事情,我們都要先想清楚做這件事情的目的是什么,在執(zhí)行的時(shí)候才不會(huì)失去方向。

同樣在我們的人生中,如果沒(méi)有正確和明確的目標(biāo),那么我們?nèi)松男〈矔?huì)失去方向,所以目標(biāo)管理對(duì)于每一個(gè)人都是非常重要的。

那么如何做好目標(biāo)管理呢?

首先你要知道自己的使命和愿景是什么?然后做出自己的五年計(jì)劃、年度計(jì)劃、乃至于月度計(jì)劃,甚至是每一天的計(jì)劃。這是一套目標(biāo)管理的系統(tǒng)。

這樣,你以后做的每一件事情,都是服務(wù)于終極目標(biāo)——你的使命愿景的,就會(huì)少走很多彎路。

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