一、 市場競爭越來越激烈

我國中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的98.5%，實現(xiàn)全國出口額的68%，納稅比例超過60%，承擔了80%的就業(yè)崗位，提供了75%的技術創(chuàng)新，中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱。目前，全國中小企業(yè)總數(shù)雖然已突破4300萬家，但企業(yè)平均壽命周期卻不足3年，并且呈現(xiàn)不斷下降的趨勢。國家商事制度改革實施以來，隨著進入市場的主體量逐年攀升，注銷企業(yè)數(shù)量也較改革前大幅增長。據(jù)統(tǒng)計，2014至2018年底，全國年度注銷企業(yè)數(shù)分別為50.59萬、78.84萬、97.46萬、124.35萬和181.35萬（見圖1）。從注銷和新設企業(yè)比例來看，2018年新設企業(yè)與注銷企業(yè)的數(shù)量比達到了3.69比1。即平均每進入市場3.69戶企業(yè)，就有1戶企業(yè)通過注銷退出市場，在注銷的企業(yè)中，絕大部分是中小企業(yè)。在少數(shù)欠發(fā)達城市和地區(qū)，每年新開的中小企業(yè)數(shù)幾乎與關門停業(yè)的中小企業(yè)數(shù)持平。這是因為，一方面營商環(huán)境的改善使同類型中小企業(yè)的業(yè)務不斷擴張，同行中小企業(yè)間的競爭越來越激烈；另一方面，政府為了解決就業(yè)，不斷劃撥資金扶持，不斷新加入的中小企業(yè)數(shù)量使本來就生存艱難的中小企業(yè)雪上加霜。如重慶市2018 年一年就新增加了中小企業(yè)38萬家，社會的進步在給企業(yè)帶來機會的同時，又加大了企業(yè)間的生存壓力。

圖1 全國2014-2018年度注銷企業(yè)情況

二、管理已成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸

中小企業(yè)要生存發(fā)展，除了外部市場等客觀因素外，擁有先進的管理理念和發(fā)展模式是第一要務，目前，在中小企業(yè)，不論規(guī)模大小，普遍缺乏管理創(chuàng)新意識。主要問題表現(xiàn)在：1）很多企業(yè)由于在領域內(nèi)辦公司早，依托創(chuàng)業(yè)者的膽識和魄力，特殊的客戶資源，企業(yè)錢賺了不少，但由于管理工作做的并不到位，企業(yè)雖然做大了，但是大而不強，缺乏后勁；2）企業(yè)管理仍依靠傳統(tǒng)的管理方法，靠高薪留人、情感留人，沒有形成適應時代發(fā)展的現(xiàn)代管理方法，沒有依托現(xiàn)代化的管理制度留人、管人；3）沒有形成健康的企業(yè)文化，沒有引入優(yōu)秀的管理團隊，企業(yè)領導缺乏現(xiàn)代化的管理理念，只在就事論事地處理事務。

三、改變管理方式是大勢所趨

社會在發(fā)展，科技在進步，中小企業(yè)企業(yè)發(fā)展需要在管理上產(chǎn)生革命性的變革。目前，雖然企業(yè)自身有危機感，但沒有去想辦法改變傳統(tǒng)的意念，企業(yè)的管理方法大同小異，離不開傳統(tǒng)的管理方法的理念和約束。這些原有的管理方法對新時代的企業(yè)內(nèi)部組織和80、90后員工起不到應有的管理、激勵和制約作用，企業(yè)發(fā)展的活力和動力逐步喪失，這一現(xiàn)象已經(jīng)嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)＋技術快速發(fā)展的新時期，企業(yè)的管理需要跟上時代的步伐，新東方老總俞敏洪在2018年年底集團內(nèi)部會議上就明確指出，新東方的管理要擯棄現(xiàn)有以人為主的管理模式，今后要以標準化、系統(tǒng)化、信息化的管理作為新東方未來發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，這個轉(zhuǎn)折點是非轉(zhuǎn)不行的。當前，標準化管理、價值鏈管理、供應鏈管理、區(qū)塊鏈管理等新型管理模式方興未艾，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，中小企業(yè)只有不斷超越自我、不斷創(chuàng)新、不斷引進新的管理方法和理念，才能在日趨激烈的市場競爭中取勝。