1.共同的目標(biāo)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員組成的，每個(gè)人都會(huì)有每個(gè)人的想法，在組成團(tuán)隊(duì)過程中，我們要整合沒和人的想法，樹立起同一個(gè)目標(biāo)，并且向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，有了明確的目標(biāo)，每一位團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)知道自己應(yīng)該向哪個(gè)方向用力，大家團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有實(shí)踐成功的力量。

共同的目標(biāo)

2.合適的人員：團(tuán)隊(duì)成立之初的人員組成非常重要，團(tuán)隊(duì)需要各方面的人才均衡團(tuán)隊(duì)綜合能力的同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員還要有積極向上的人生態(tài)度，態(tài)度決定一個(gè)人的高度，我們需要的是腳踏實(shí)地，實(shí)事求是的人，而不是好高騖遠(yuǎn)，玩弄心計(jì)，虛偽狡詐的人，尤其是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定不能有負(fù)能量滿滿的人，盡量選擇積極向上的人做合伙人。

合適的人員

3.分工要明確：一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員的作用是不同的，所做的工作也會(huì)有很大的不同，這就需每一位成員都要明確自己的責(zé)任和權(quán)力，有了明確的分工，團(tuán)隊(duì)效率才會(huì)更高，出現(xiàn)了問題也就更容易找到問題出在哪里，在任何企業(yè)和團(tuán)隊(duì)責(zé)權(quán)不明都是巨大的危害，而且一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心存在，令出一門，號令一致。

分工要明確

4.獎(jiǎng)勵(lì)大于懲罰：因?yàn)?/strong>每個(gè)人所在的崗位分工不同重要程度不同，對團(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)也就不同。所以在獎(jiǎng)懲方面我們不能一并而論，團(tuán)隊(duì)對于成績非常突出的員工一定要大力獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)不僅可以獎(jiǎng)勵(lì)有功的員工，在某種意義上對其他員工也具有促進(jìn)效果，必要時(shí)可以讓團(tuán)隊(duì)成員之良性競爭，輔助相應(yīng)規(guī)則，禁止惡性競爭。對于成績平平或者有一些過失的成員我們也不能放棄，要以引導(dǎo)為主，而不是懲罰解決問題，堵不如疏。

獎(jiǎng)勵(lì)大于處罰

5.嚴(yán)格的制度：一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須要有一套嚴(yán)格完整的管理制度，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要遵守奉行，任何人都不能有特權(quán)，任何人不可逾越這個(gè)制度，俗話講沒有規(guī)矩不成方圓，軍隊(duì)有軍隊(duì)的紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)的制度。

嚴(yán)格制度

6.團(tuán)隊(duì)文化：文化即思想，企業(yè)文化的意義就是梳理和規(guī)劃人的思想，每個(gè)成功的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都有自己的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)文化是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，在制度管理之外，就有企業(yè)文化管理約束員工的行為，為員工樹立共同的價(jià)值觀和職業(yè)操守，企業(yè)文化使團(tuán)隊(duì)更具有生命力和活力，也是每個(gè)隊(duì)員的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每個(gè)隊(duì)員一往無前，努力工作。

團(tuán)隊(duì)文化