例如：一家（米粉）早餐店推出辦卡500元米粉，一年免費吃。商家本意是通過免費吃米粉賺取其他小吃、點心的錢。實際效果怎么樣呢？很多人辦卡生意那叫做爆滿??！每天早上店鋪門口都是排很長很長的隊，有的人為了吃免費米粉竟然要等候1.5小時。有些從事體力活的農(nóng)民工朋友一碗不夠還要再吃一碗。來吃米粉的人多了，老板不得不擴大店鋪，增派員工。于是成本就增加了。可是就是沒有什么人點小吃的，米粉的成本5/碗，售價8/碗，利潤3/碗。500/8=62.5碗，正常3個月1個人差不多吃完。那么，以后怎么辦？虧唄

原因是你的盈利模式錯誤，你引流越是厲害你虧得越慘

消費者明白了你的套路

一些商家推出充值1000元贈送價值299紅酒10瓶+床上4件套一份價值800+價值25面膜30個。現(xiàn)在的消費者一個也不傻，他們拿起手機掃一掃馬上就知道299的紅酒實際十幾元不到，800的4件套也就是200多元，更不要說被那些微商做爛了面膜

真正的高端客戶誰要你的抵擋贈品

客戶不精準

一家做養(yǎng)生的實體店，推出辦理100元會員卡免費體驗4次。客戶也是爆滿啊?？墒谴蟛糠侄际且恍├洗鬆?、老大媽還有一些收入不高的保安、農(nóng)民工等等。4次做完之后，他們哀求能不能再送2次。一些經(jīng)濟條件可以的切實需要養(yǎng)生的高端精準的客戶根本不來，因為他們不愿意加入老大爺、老大媽這樣的群體那樣降低他們的檔次。原有的辦了會員卡的高端客戶也不來了

市場環(huán)境變了，消費者心里也變了，純粹的引流無法帶來長期的價值。品牌的長存一定是建立在品牌定位、產(chǎn)品價值、服務(wù)差異、消費體驗四位一體的基礎(chǔ)之上，給予消費者真正的價值，只有這樣，引流的效用才能最大化。