企業(yè)的管理者一定要知道管理十大定律，這十大定律我們或多或少都知道，但是你們知道他在管理中的奧秘嗎？

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1. 馬太效應

馬太效應主要講的是：如果想要在一個領域保持優(yōu)勢，就要迅速在這個領域做大。

這有在一個領域做強做大，做到別人都沒法超越，那么你才能獲得更大的受益。這就是為什么壟斷市場的受益最大，如果你在一個領域干了沒有實力迅速的做強做大，那就要重新找到適合自己的領域，并把它快速的做強做大。

一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝

2. 合作規(guī)律

華盛頓的合作定律主要講的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人不能成事。

這個就像三個和尚的故事一樣，一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝。所以不是所有的力量都可以用一加一等于二來衡量，管理者更應該要考慮的事是怎么減少人力還有無謂的消耗。管理者要考慮到如何合作才能使效益最大化，促使一加一大于或等于二。

我們要看到事情的本質，從實際出發(fā)，解決根本問題

3. 剃須刀定律

奧卡姆的剃須刀定律主要講的是：我們要看到事情的本質，從實際出發(fā)，解決根本問題。

在企業(yè)管理中這個定律也很重要，要把復雜的事情，簡單來看，要看到事情的本質，從根本解決問題才是上上之策。我們要把許多問題剝絲抽繭，找到他的關鍵之點，才不會總是朝其他的方向前進，從而造成多余的活動，其實成功也并不難，主要要找到關鍵之所在。

如果一個人有兩種不同的價值觀，那么你的行為舉止在大家看來就是非常混亂

4. 手表定理

手表定理講的是：一個人有一只表時可以知道時間，但是他有兩個表時卻無法確定。

就如兩個人同時指揮一個人一樣，這兩個人都有自己的想法，同時指揮一個人很難成事，這也就是決定權只能交于一人的原因。同時一個人或者企業(yè)不能有兩個經營模式一樣，如果有兩種經營模式一起運行，那么只會沖突不斷。手表也意味著兩種不同的價值觀，如果一個人有兩種不同的價值觀，那么你的行為舉止在大家看來就是非?；靵y。

有了競爭才有了壓力，有了壓力才會有動力

5. 鯰魚效應

鯰魚效應講的是：之前沙丁魚的存活率很低，但是后來有人給沙丁魚中放入一條鯰魚，情況卻有所好轉，沙丁魚的存活率大大提高。

這也就是水清則無魚，有時碌碌無為，渾渾噩噩，就要刺激一下，才能找到大大的活路。有了競爭才有了壓力，有了壓力才會有動力。

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6. 彼得原理

彼得原理是：美國學者勞倫斯·彼得研究得出的結論“習慣于對在某個等級上稱職的人進行提拔，使得雇員得不到稱職的職位?！?/p>

就如一個人事經理被調去做人事總裁一樣，不能因為一個人在某個職位干的很出色，就認為他一定能勝任其他更高一級的職位。我們要人盡其用，也要人在其職，所以要建立科學合理的人才選聘機制，這樣才能為公司招攬更優(yōu)秀的人才?？陀^的對每一位員工做出評價，不以升職作為獎勵，每個企業(yè)都應該有自己的獎勵體制，應該給員工做出加薪或者其他的獎勵。

不要讓老鼠屎壞了一鍋粥

7. 酒與污水定律

酒與污水的定律講的是：如果把一勺酒倒進污水桶里得到的還是一桶污水，如果把一勺污水到進一桶酒里得到的仍是一桶污水。

所以不要讓老鼠屎壞了一鍋粥，幾乎在每個團隊里都有一個爛蘋果，所以要及時清理，免得壞了一個團隊，別小看他們的威力。如果沒有辦法清除，就要盡早管理起來，不讓他腐爛，感染周圍的好蘋果。

認為每件事都有自己的意義，這樣你才會努力去做

8. 不值得定律

不值得定律講的是：不值得做的事，就不值得做好。

這說的是基本每個人如果認為這件事情不值得做，他們只會敷衍了事，就算這件事情后來成功了，他們也沒有多大的成就感。所以你要從心里改變這個想法，認為每件事都有自己的意義，這樣你才會努力去做。如果做不到這點的話，那么你就去做自己認為有價值的事情，這樣你才會努力的去做，去實現(xiàn)他。

一只水桶能裝多少水，完全取決于最短的那塊

9. 水桶定律

水桶定律講的是：一只水桶能裝多少水，完全取決于最短的那塊。

這是每個企業(yè)都會遇到的問題，每個人的水平都不相同，參差不齊，最劣質的部分又決定著全部的水平。他們又不像爛蘋果一樣可以去除或者扔掉。強和弱是一定存在的，主要是看他弱到什么程度，如果弱的程度太離譜，沒辦法拯救，那么只能謀求職業(yè)，俗話說寧當雞頭不當鳳尾。說不定你換了其他的職位，找到自己的強項，相信自己一定會越來越好。

我既然能想到，就要提前規(guī)劃，計劃到位

10.墨菲定律

墨菲定律講的是：如果事情有變壞的可能，不管他的可能性多么的小，他總會發(fā)生。

墨菲定律：1.任何事情沒有表面看起來那么簡單

2.所有的事情都會比你預計的時間長

3.會出錯的事情總會出錯

4.如果你擔心某種情況，那么他就可能發(fā)生

就如你想一會去隔壁串個門，你決定不拿鑰匙，并告訴自己一會千萬別鎖門，結果出去的時候往往把門鎖上了。所以不管你預料到了什么，一定要提前做好準備，其實對許多人來說這存在著兩個截然不同的態(tài)度，一個是消極的，一個人積極的。消極的就想既然遲早都會發(fā)生，我管他了。而另一種想法就是我既然能想到，就要提前規(guī)劃，計劃到位。所以作為一個管理者應該采取積極的態(tài)度去解決，去防止意外的發(fā)生，把自己能想到的問題都提前解決，那么壞事的幾率就會減少一點。