4月8日,據(jù)故宮博物院方面證實(shí),故宮博物院院長(zhǎng)單霽翔于當(dāng)日退休,敦煌研究院院長(zhǎng)王旭東接任。單霽翔于2012年就任故宮博物院院長(zhǎng),自稱故宮博物院的“看門人”,這門一看就是七年,而這七年也是故宮博物院改革開放的七年。 如今,人們?cè)偬崞鸸蕦m,首先想到的不是威嚴(yán)肅穆的三大殿,也不是在宮斗劇里被反復(fù)演繹的宮廷秘事,更不是高高在上的帝王將相,而是“萌萌噠”的雍正、腦洞大開的鰲拜(all buy)、脫銷的國(guó)寶色口紅以及故宮大型蹦迪現(xiàn)場(chǎng)等等。提起故宮那些或精美絕倫、或腦洞大開的文化創(chuàng)意產(chǎn)品,人們往往會(huì)心一笑,尤其是年輕人們。 600年老故宮拉近與年輕人的距離,靠的是經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變 故宮宮墻如舊,但它在廣大民眾心目中的形象,在過去的7年里發(fā)生了翻天覆地的變化。在單霽翔的帶領(lǐng)下,已經(jīng)600歲高齡的紫禁城重新散發(fā)出青春氣息,更重要的是,一件件貼近人們?nèi)粘I畹奈膭?chuàng)產(chǎn)品,把紫禁城變成了活力四射的生活館,逐漸消解了宮廷生活與民間生活的距離感。從最初的膠帶到睡衣,從漫畫、歌曲到手機(jī)游戲,從口紅面膜到互動(dòng)游戲書等等,故宮元素開始出現(xiàn)在人們?nèi)粘I?、娛樂活?dòng)的更多方面。 讓600年老故宮以新面貌示人,這連番動(dòng)作背后的考慮,單霽翔曾在2017年博鰲論壇上做出了清晰的闡釋:以往故宮文化產(chǎn)品注重歷史性、知識(shí)性、藝術(shù)性,但是由于缺少趣味性、實(shí)用性、互動(dòng)性而缺乏吸引力,與大量社會(huì)民眾消費(fèi)群體,特別是年輕人的購(gòu)買訴求存在較大距離;因此,必須在注重產(chǎn)品文化屬性的同時(shí),強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意性及功能性。 單霽翔的這番陳述,暗合了他對(duì)博物館功能的思考。單霽翔曾介紹說,國(guó)際上對(duì)于博物館的定義在重新調(diào)整,過去把文物藏品保管作為第一要?jiǎng)?wù),但現(xiàn)在文化教育被放在第一位。這種趨勢(shì)其實(shí)已經(jīng)體現(xiàn)在國(guó)際博物館協(xié)會(huì)對(duì)博物館的定義上了:1946年,博物館被定義為包括藏品對(duì)公眾開放的所有藝術(shù)的、技術(shù)的、科學(xué)的、歷史的或考古的機(jī)構(gòu);到了2007年,博物館的定義就變成了“一個(gè)為社會(huì)及其發(fā)展服務(wù)的、向公眾開放的非營(yíng)利性常設(shè)機(jī)構(gòu),為教育、研究、欣賞的目的征集、保護(hù)、研究、傳播并展出人類及人類環(huán)境的物質(zhì)及非物質(zhì)遺產(chǎn)”。 單霽翔任期內(nèi),故宮實(shí)現(xiàn)了首次夜間開放 借鑒臺(tái)北故宮與大英博物館,開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品再次被證明是條成功之路 要充分發(fā)揮博物館的文化教育功能,開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品是非常一條非常重要而且有效的路徑。而這個(gè)創(chuàng)意,正如單霽翔自己在一次公開發(fā)言中所宣稱的,是從老前輩臺(tái)北故宮那里學(xué)來的,他曾和副院長(zhǎng)親自帶隊(duì)前往臺(tái)灣進(jìn)行實(shí)地考察。 而作為國(guó)內(nèi)博物館文創(chuàng)的先驅(qū)者,臺(tái)北故宮的文創(chuàng)之路歷經(jīng)50余年三個(gè)階段,從最初簡(jiǎn)單地比照展出文物單純復(fù)制,到吸引民間資源面向全球做創(chuàng)意征件,再到現(xiàn)下由臺(tái)北故宮自己作高端開發(fā),進(jìn)一步增強(qiáng)了作為博物館品牌的知名度。 除了臺(tái)北故宮以外,臺(tái)灣歷史博物館的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的行銷策略也有頗多值得借鑒之處。當(dāng)前,臺(tái)灣歷史博物館的文創(chuàng)行銷已經(jīng)形成了包括定位于文化創(chuàng)意附加值的上游、定位于倡導(dǎo)“公益文創(chuàng)”的中游、定位于文創(chuàng)品牌行銷推廣的下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 尤其值得關(guān)注的是臺(tái)灣歷史博物館首創(chuàng)的“雙品牌”合作開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式,即結(jié)合博物館與企業(yè)雙方專業(yè)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造雙贏局面。在該模式下,博物館通過與企業(yè)合作,引進(jìn)人才與資源共同開發(fā)經(jīng)營(yíng),以博物館商店為平臺(tái)合作推廣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),有效拓展了博物館整體文化品牌的形象,提升了博物館商店的運(yùn)營(yíng)效益。而與博物館合作進(jìn)行品牌共贏,也大幅增加了企業(yè)有形與無形資產(chǎn)的獲利成長(zhǎng)空間,增進(jìn)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。 此外,英國(guó)也擁有豐富的博物館資源,在文創(chuàng)開發(fā)方面同樣有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),大英博物館2015年藝術(shù)衍生品營(yíng)業(yè)收入年均高達(dá)兩億美元。大英博物館商業(yè)負(fù)責(zé)人布坎南曾說,“人們喜歡聽故事,而我們的每一個(gè)藏品背后都蘊(yùn)藏著豐富的故事。我們所做的授權(quán),就是用一種新的方式來講述我們的故事”,而這個(gè)方式,就是讓文創(chuàng)產(chǎn)品成為故事的載體。 大英博物館文創(chuàng)事業(yè)的成功,證明了“有著巨大學(xué)術(shù)價(jià)值的藏品,同時(shí)也可以作為創(chuàng)造利潤(rùn)的資源”,這當(dāng)然離不開產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)運(yùn)作。在設(shè)計(jì)上,大英博物館會(huì)選取文化認(rèn)同度高的,或是具有鮮明地域特色的重點(diǎn)文物,進(jìn)行一條龍的系統(tǒng)開發(fā),比如以羅塞塔石碑為主題的周邊文創(chuàng)產(chǎn)品就包括復(fù)制品擺件、文具、首飾、杯子等60余件。 大英博物館與知名ip“小黃鴨”合作開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品 在商業(yè)運(yùn)作上,一是直接向固定廠家進(jìn)貨,由廠家進(jìn)行涉及;二是博物館提供內(nèi)容,由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),而后交給廠家生產(chǎn),最后進(jìn)入博物館銷售。也由此可以看出,像大英博物館和臺(tái)灣歷史博物館這種處于文創(chuàng)領(lǐng)域前沿水平的博物館,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)運(yùn)作上有異曲同工之妙。 靠著文創(chuàng)產(chǎn)品賺來的錢,故宮在文化教育和推廣方面取得巨大成就 成功的文創(chuàng)事業(yè)給博物館帶來了客觀的收入,然而,正如單霽翔曾說的,“故宮文創(chuàng)的使命不僅僅是賺錢”,在賺錢以外,更重要的是發(fā)揮其文化教育的功能。文創(chuàng)商品,只是文化傳播的載體。那么,人們不免關(guān)心,故宮每年巨額的文創(chuàng)收入用在了何處呢?還是文化教育。 2018年,故宮舉辦了6萬(wàn)多場(chǎng)教育活動(dòng),去了世界各地多個(gè)國(guó)家,不收一分錢,而這些活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)大部分都是來自故宮文創(chuàng)收入。今年4月2日拍賣天燈、萬(wàn)壽燈、宮燈復(fù)原品所得的2005萬(wàn)元善款,將全部用于山西省婁煩縣、山西省靜樂縣、內(nèi)蒙古自治區(qū)阿爾山市、廣西壯族自治區(qū)巴馬瑤族自治縣等貧困地區(qū)的教育和文化等事業(yè)。 故宮宣教部在海外進(jìn)行文化教育活動(dòng) 此外,故宮還在和很多學(xué)校研究綜合實(shí)踐課程,在這樣的課程中,孩子們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下,動(dòng)手拼拼貼貼、剪剪畫畫,把自己做的成品帶到學(xué)習(xí)生活中去,讓孩子們更真切地感受到中國(guó)傳統(tǒng)文化的魅力。單霽翔說,故宮把大量的營(yíng)銷收入都投入到孩子們身上,“這些活動(dòng)讓他們長(zhǎng)大后一定會(huì)成為對(duì)中華文化熱愛的一代人?!?/p> 盡管有一些聲音質(zhì)疑故宮是否過度商業(yè)化了,但應(yīng)該看到的是,故宮文創(chuàng)實(shí)現(xiàn)了銷售盈利和文化推廣的雙贏局面,僅此一點(diǎn),我們就應(yīng)該對(duì)故宮文創(chuàng)事業(yè)持積極態(tài)度。而且,故宮文創(chuàng)讓全社會(huì)尤其是年輕人們更加關(guān)注故宮,甚至因此對(duì)故宮以外更豐富的傳統(tǒng)文化產(chǎn)生了濃厚的興趣,這一點(diǎn)尤其令人鼓舞。 |
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