鈦媒體注：本文來自于公眾號三節(jié)課（sanjieke01），為三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人、《運營之光》作者黃有璨進行的一次直播文字內(nèi)容，直播主題為“2019年，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的職業(yè)選擇和成長路徑規(guī)劃”。鈦媒體經(jīng)授權發(fā)布。

回望過去非互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的十幾年，當人們提及職業(yè)發(fā)展及思考如何在職業(yè)軌跡下獲得更快成長時，“擇業(yè)”是一個非常重要的關鍵詞。而一旦聊起職業(yè)選擇及成長路徑時，多數(shù)人腦海里則會浮現(xiàn)出這樣一個典型職業(yè)晉升流程：專員——主管——經(jīng)理——總監(jiān)——VP。

過去人們考慮職業(yè)，往往會聚焦于如何選擇某一個崗位就業(yè)，直到互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，使得無論是互聯(lián)網(wǎng)人還是非互聯(lián)網(wǎng)人都開始面臨同一個問題：職業(yè)發(fā)展的環(huán)境和職業(yè)成長背后的底層邏輯開始逐漸顛覆傳統(tǒng)思維，非技術行業(yè)從業(yè)者遇到的狀態(tài)往往是不同崗位職能的邊界在變得越來越模糊。

尤其在最近這兩年，我們能夠顯著感受到過去的職業(yè)成長路徑在當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中越來越不適用。以互聯(lián)網(wǎng)常見的產(chǎn)品、運營崗為例，如果你身處產(chǎn)品崗，是否需要去理解并掌握運營相關知識？

如果你身處運營崗，是否能辨別運營和營銷之間的區(qū)別？而同樣是運營崗，你會更顯著感受到在不同行業(yè)（電商，金融，教育等）所要求掌握的工作方法和工作理念差距會很大。

對于工作剛剛1、2年的從業(yè)者而言，諸如產(chǎn)品或運營這類崗位相對會有比較明確的邊界，而隨著工齡漸增，越來越多人意識到無論是做產(chǎn)品、運營、營銷還是增長，絕對清晰的工種邊界正在逐漸模糊。

因此，這種變化的出現(xiàn)加重了大家對于“行業(yè)選擇”和“職業(yè)選擇”的茫然和困惑，因為選擇失誤而在求職中踩坑踩雷的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。那么，到底是什么導致了環(huán)境的變化？身處這種環(huán)境和邏輯下，我們應該如何選擇行業(yè)和職業(yè)，快速應對變化？

一

首先，導致這種環(huán)境和邏輯的變化主要集中在下述兩點：

第一，互聯(lián)網(wǎng)全面滲透到各個行業(yè)。

作為一種新興事物，互聯(lián)網(wǎng)存在的意義在歷史發(fā)展變遷中發(fā)生了巨大變化。

互聯(lián)網(wǎng)最早誕生之際，是被當作獨立行業(yè)看待的。從最早從事經(jīng)營的業(yè)務形態(tài)來看，基本以新聞咨詢、社區(qū)社交幾類產(chǎn)品為主，形式非常單一。

到2014年前后，隨著智能手機的大規(guī)模普及，移動互聯(lián)網(wǎng)如雨后春筍般大規(guī)模興起，并逐漸滲透進各行各業(yè)，大量的硬件、數(shù)據(jù)、服務等都被接入進互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)開始全面的滲透到各個行業(yè)，于是，一個名為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念開始逐步興起。

第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的格局明顯形成，不同產(chǎn)業(yè)背后的業(yè)務邏輯完全不同。

如何理解“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”？

我們知道，在互聯(lián)網(wǎng)沒誕生之前，實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)一直都是國家經(jīng)濟發(fā)展的核心支柱。然而，當互聯(lián)網(wǎng)開始誕生并迅速發(fā)展崛起后，原本在商業(yè)世界中的主要產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等，諸如此類在經(jīng)濟體量中占比巨大的產(chǎn)業(yè)開始紛紛接入進互聯(lián)網(wǎng)。

且，這類產(chǎn)業(yè)接入的方式早已不再如最初的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)一般以它為中心展開，相反，這些行業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)是因為它們需要被互聯(lián)網(wǎng)化，需要借助互聯(lián)網(wǎng)這種工具，讓其自身效率得到顯著提升。

舉例來說，2010年前，如果你就職于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在聊起產(chǎn)品經(jīng)理、運營的職業(yè)上升通道和成長路徑時，往往能得到較為統(tǒng)一的答案，因為公司所在的業(yè)務領域很相似，基本以社交、社區(qū)、咨詢、內(nèi)容等產(chǎn)品為主，因此，無論是產(chǎn)品還是運營，大家要解決的問題都是高度相似的，在這種環(huán)境下，職業(yè)成長路徑就會相對統(tǒng)一，基本不存在理解偏差。

但，如果將同樣的問題放在當下去看，你會發(fā)現(xiàn)，同樣是產(chǎn)品或運營崗，它們在電商領域和SaaS領域所需掌握的工作方法、核心能力以及重點關注問題差異巨大，且不具備遷移性。因此，在不同的行業(yè)中考慮職業(yè)成長和發(fā)展路徑時，所需判斷和理解的命題完全是千差萬別。

這正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起后，因為不同產(chǎn)業(yè)背后的業(yè)務邏輯完全不同，直接決定了它們在接入互聯(lián)網(wǎng)后所對應的崗位和職能形態(tài)完全不同。

二

因為大環(huán)境發(fā)生了變化，以至于身處于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者在做職業(yè)選擇和判斷時，開始反復糾結以下兩個問題——

1、我該選擇什么行業(yè)？

2、我該選擇什么職業(yè)？

上述兩個問題，放在2019年的大經(jīng)濟環(huán)境下，變得格外重要。因為一旦選擇失誤，其結果也許是很多人所不能承擔的。

不過，在回答上述兩個問題前，我們需要先了解，任何人在商業(yè)環(huán)境中，自身的職業(yè)成長的路徑，最后的歸屬基本是如下兩種狀態(tài)：

• 專家：特指自身具備某項專精的能力或技能，相較于大多數(shù)人而言更為出色，且能獲得行業(yè)認可，并憑借認可獲得立足，得到巨大收益回報。

• 業(yè)務操盤手：特指熟知某業(yè)務鏈條上的資源、資金、上下游關系，且能以更低的成本撬動更多資源、利潤，對于某一業(yè)務如何獲利有更清晰周全的思考。業(yè)務規(guī)模可大可小，大到負責電商幾十億品類項目，小到街邊擺放煎餅攤都可。

一個人無論在任何行業(yè)或崗位，如果在職業(yè)路徑上走得足夠成功，基本都會回歸這兩種可能，要么成為行業(yè)專家，要么成為頂尖業(yè)務操盤手。

三

結合上述認知及當下職業(yè)選擇，當我們考慮在哪個崗位或行業(yè)深耕發(fā)展，是否可以簡單描繪出自己在職業(yè)發(fā)展存在的路徑？我認為是可以的。

接下來，將我總結的規(guī)律和建議提供給各位參考。

當你處于0～1歲工作年限間，你需要做的就是先快速進入某行業(yè)的某個具體崗位，進而開始積累簡單的工作能力，掌握基礎工作方法，做好執(zhí)行工作即可。

當你渡過這個階段后，你可能會面臨三種可能性。

• 第一種可能性：技能執(zhí)念。

當你工作1～4年左右，逐漸發(fā)現(xiàn)自己開始善于某種技能，且對于它有了某種執(zhí)念，希望能夠做好它，譬如寫作、文案、創(chuàng)意、營銷、管理等。那么，順著這條路徑，你需要不斷成為某個細分領域內(nèi)的頭部。

典型如粥佐羅，明確自己的目標并不斷在寫作上長期瘋狂輸出，不斷打磨自己的寫作技能，最后從默默無名的新媒體小編到現(xiàn)在擁有千人星球和百萬公眾號粉絲的大V。

這條路徑普遍會存在某些階段：明確目標——打磨技能點——成為該技能下的Top10%——成為行業(yè)Top3%的頂級專家。當你成為行業(yè)前3%的專家時，大量資源會天然向你傾斜，這是普遍的自然規(guī)律。這時，你可以憑借某項技能贏得巨大潛在機會、資源，獲得巨大收益。

• 第二種可能性：行業(yè)執(zhí)念。

當你在某一行業(yè)打磨數(shù)年后，發(fā)現(xiàn)自己并非對某種技能有特別的執(zhí)著和熱情，而是特別喜歡某個行業(yè)，你開始擁有了行業(yè)執(zhí)念。

在1～4歲的階段，你需要在自己的崗位做到專精和熟練，充分了解上下游。

在4～6歲的階段，如果你工作表現(xiàn)出色，得到晉升，成為部門leader，獨立負責增長團隊工作，那么，你需要掌握并管理好部門以及了解多個部門的業(yè)務內(nèi)容、工作方法、工作重點、亟待解決的核心問題等。如條件允許，可嘗試多個部門輪崗，因為輪崗意味著你可以迅速經(jīng)歷多個業(yè)務模塊且與不同業(yè)務部門成員溝通并達成一致。

在7歲+的階段，當你經(jīng)歷過多個部門輪崗且?guī)н^團隊后，那么你即可成為行業(yè)操盤手，獨立對某個商業(yè)模塊負責。

舉個例子，三節(jié)課某營銷崗位員工因熱愛教育行業(yè)，立志長期投身于教育事業(yè)，那么ta的職業(yè)成長路徑就可能朝著商業(yè)操盤手前進。基于這個目標，首先，ta需要較好的完成自己當前工作任務，同時，還需要接觸BD商務合作及教研教學崗位，盡可能了解公司商業(yè)運作模式。

當ta表現(xiàn)出色晉升為部門leader后，ta就需要去了解多個部門的業(yè)務內(nèi)容和工作重點等，且在管理好本部門后，嘗試了多個部門的輪崗。當該員工在營銷部門有過輪崗，又在教研教學部門有過工作經(jīng)驗，三節(jié)課即可放心地將年收入千萬的C端業(yè)務交予該員工負責，讓ta成為內(nèi)部的商業(yè)負責人。

當然，行業(yè)操盤手也會有大與小。一種稱為FM（ Function manager ），即只負責單一部門或崗位，只需要懂得一個部門的工作方式，也就只需要管理一個部門；另一種稱為BM（Business manager)  ，即依據(jù)商業(yè)目標思考如何整合并組織現(xiàn)有資源，提升業(yè)務運轉效率，更好降低成本提升利潤和商業(yè)收入空間。

如果想在行業(yè)里走得更深，顯然BM相對是更好的路徑。

• 第三種可能性：無法明確方向和目標。

當你工作一段時間后，發(fā)現(xiàn)自己既沒有行業(yè)執(zhí)念，也沒有技能執(zhí)念，甚至找不到明確方向...這時候你需要做的只有一件事，即大量習得通用工作技能和方法，盡可能補足短板。

何為“通用工作技能”？簡單來說，就是無論你在哪個行業(yè)、那個崗位上工作，這些技能大概率都會適用，典型技能包括文案、結構化寫作溝通、項目管理、簡單創(chuàng)意策劃，簡單數(shù)據(jù)分析、文檔書寫等，這些技能是不管是哪個行業(yè)或崗位，基本可以覆蓋到的。

如果你在工作2-3年后依舊沒有方向，那么，可以盡可能朝著這個方向前進，補齊自己的通用技能，足以讓你立刻快速上手某一崗位，至少達到及格線水準，無需擔心失業(yè)或被fire。

不過，這個方向只能助你度過職業(yè)生涯頭1-4年，過了這個階段，你仍需明確文章開頭的那兩個問題，即到底是成為專家還是行業(yè)操盤手。如果是前者，你需搞清楚專精技能和方法，進而深耕；如果是后者，你需要奔著行業(yè)去深耕精進多項技能。

一定要記住，通用技能或許能幫助你渡過職業(yè)生涯五六年，一旦拉長時間軸，與剛入職場的年輕人相比，你所掌握的技能與相對廉價的職場新人幾乎一致，但性價比卻遠遠低于ta們，站在公司這個商業(yè)組織的立場而言，一定會傾向于雇傭更廉價的人力資本。屆時，你大概率會面臨被淘汰的噩運。

四

那么，如何判斷自己該選擇專家or行業(yè)操盤手？這里提供一個方向供你參考。

如果現(xiàn)階段你身上的核心競爭力很模糊，且自身也辦法給予回答，不妨盡可能去多掌握通用技能。在大量嘗試完畢后，你能夠得到一些反饋，進而去評估反饋。例如，花費同樣時間投入某件事，是否能做到比其他人更好且效率更高？當事情完成后，你所獲得的成就感和興奮感是否比別人強？

舉個例子，如果你嘗試撰寫文章，成文完畢后你通過各種反饋得知你的內(nèi)容受到了大多數(shù)人的歡迎和喜愛，你是否能夠明顯感到顯著的愉悅感，且有很強的動力去繼續(xù)輸出？如果答案是yes，那么說明你對寫作這件事可能天然就是感興趣、具備一些天賦的。

如果你已經(jīng)找到適合你的技能點，能明確清楚在這件事上擁有的天賦和能力，切莫辜負它。同理，這個方法也適用于職業(yè)方向的選擇和判斷。

總結

1、處于0～1歲階段的從業(yè)者，優(yōu)先考慮入行，解決生存問題，進而將目光聚焦到某一崗位，擁有對該崗位的基礎勝任力，解決執(zhí)行類問題。

2、處于1～3歲階段的從業(yè)者，可能會面臨三種狀態(tài)——

• 技能執(zhí)念：如果對某項技能有執(zhí)念，不妨優(yōu)先考慮精進技能，以成為某個細分領域內(nèi)的頭部3%為目標，再攜帶所獲得的勢能進入更復雜更廣闊的新戰(zhàn)場。

• 行業(yè)執(zhí)念：如果對某行業(yè)有執(zhí)念，不妨先讓自己能夠勝任某個崗位，同時知曉所在崗位上下游關系，并讓自己成為部門leader，尋找可以進行多部門輪崗的機會，加深對業(yè)務現(xiàn)狀理解，最終讓自己成為商業(yè)、業(yè)務模塊操盤手，能夠獨立對商業(yè)收入模塊負責。

• 毫無目標/迷茫：如果暫時找不到任何方向，那么不放在從業(yè)1～4歲的階段中迅速補足大量通用技能，但期間仍需解決前兩者問題，否則一定會成為焦慮感最強的人群。

最后，無論選擇任何一條職業(yè)成長路徑，只要你能夠明確自己的核心競爭力，不管環(huán)境如何動蕩，你都能長期成為在行業(yè)中被搶奪的人才。