倉儲管理從全流程來看，主要分為入庫，在庫，出庫的管理。

那倉儲作為整個供應(yīng)鏈體系的重要一環(huán)，需要如何做部門的定位及運營規(guī)劃呢，筆者認為可以從如下幾個方面著重思考，具體如下：

1、樹立倉儲的使命及愿景，使命即要努力實現(xiàn)的企業(yè)部門目標，愿景即要達到的行業(yè)地位。

2、倉儲的競爭定位，即在同行業(yè)的體驗，效率上找差距，進行突破。

3、倉儲產(chǎn)品定位，即產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的服務(wù)差距，明確解決的痛點和方向 

4、倉儲服務(wù)的制勝策略，以倉網(wǎng)覆蓋來提升交付時效；以服務(wù)質(zhì)量助力體驗提升。

1、深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)，降本增效

優(yōu)化倉網(wǎng)布局，豐富并優(yōu)化選品，來實現(xiàn)貨物的快速周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)倉儲資源的最大化利用。

2、打造創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造營收

對標行業(yè)，豐富產(chǎn)品及服務(wù)，如入倉服務(wù)，裝卸服務(wù)，云倉服務(wù)，商務(wù)倉，經(jīng)濟倉等服務(wù)內(nèi)容；時刻保持對市場發(fā)展敏感度高，滿足倉儲入，存，發(fā)及周邊操作等多層次需求和衍生增值服務(wù)的發(fā)展，不斷提高企業(yè)市場化營業(yè)增收水平。

3、完善控貨平臺，建立生態(tài)

外部對供應(yīng)鏈上下游產(chǎn)業(yè)集群進行信息收集，加快自有倉及云倉類業(yè)務(wù)需求的賦能及資源擴展，實現(xiàn)未來倉網(wǎng)合一，組合式發(fā)展的格局，為倉儲管理的進一步降本增效提供可能。

從哲科思維角度來看，從哪來，到哪去......

——>倉儲作為重資產(chǎn)運營部門，成本不得不提，首先需要明確年度財務(wù)、業(yè)務(wù)、客戶，運營等一系列目標，戰(zhàn)略清晰，方能聚焦執(zhí)行。

1、不同的行業(yè)，設(shè)施環(huán)境不同，倉儲的分類不同，倉儲規(guī)劃的思路有所不同。

但從總體上看，還是能找到一些規(guī)律，在這個過程中不僅要關(guān)注細節(jié)，也要關(guān)注頂層設(shè)計的合理性，因為倉儲是整個物流環(huán)節(jié)的重要節(jié)點，關(guān)系布網(wǎng)合理性，稍有不慎對整個的運作水平有決定性的影響，如下簡要介紹倉儲規(guī)劃設(shè)計的幾個思考維度，可供參考。

<1>、倉庫戰(zhàn)略分析定位

<2>、倉庫布局規(guī)劃

<3>、倉庫流程設(shè)計

<4>、倉庫設(shè)備設(shè)計

<5>、倉庫標準化&可視化設(shè)計

<6>、倉庫績效設(shè)計

<7>、倉庫信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計

<8>、設(shè)計方案談判能力診斷

在進行倉儲規(guī)劃設(shè)計分析時，需要從以下幾點出發(fā)：

第1步：需要拿到供倉庫設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包含：貨品SKU數(shù)量、貨品特性如長寬高與重量、貨品存儲方式（危險品與普通商品等）、貨品出入比以及各項運營峰值數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)看似繁多，但都能夠在實際運營數(shù)據(jù)中獲知。

第2步：需要對現(xiàn)有倉庫的工作流程進行了解，按照工業(yè)生產(chǎn)理論，商品的入庫、盤點、出庫也是一次有序的生產(chǎn)作業(yè)過程，所以需要在倉庫設(shè)計中充分考慮倉庫的生產(chǎn)作業(yè)流程，設(shè)計上不可與實際作業(yè)流程偏離。

第3步：收集完倉儲規(guī)劃所需要的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之后，就可以對倉庫進行分區(qū)規(guī)劃，分解整個倉儲作業(yè)流程；由于行業(yè)，存儲貨品特性，出入庫頻次的不同，不同行業(yè)對功能區(qū)域設(shè)計要求不同，例如快消品行業(yè)對于傳統(tǒng)分銷倉及電商倉會有不同的功能區(qū)域的要求。同時，同行業(yè)不同類型的倉庫，區(qū)域功能又會有不同。倉庫功能區(qū)域的規(guī)劃，需要明確功能設(shè)計的原則，功能區(qū)域的定義和作業(yè)屬性，進行功能區(qū)域的綜合設(shè)計思考。

一，倉儲的庫房布局重類（三大類）：

1、U字型倉庫，主要根據(jù)進出頻率大小，將暢銷品或流量大的物品安排在靠近進出口位置儲存，縮短這些物品的揀貨，搬運路線。U型倉庫適用于停留存儲時間短，一入庫就進行出庫操作的存儲需求，另外存儲的區(qū)域靠里側(cè)，便于安全防范，這是倉庫管理應(yīng)用比較多的布局方案。

U字型倉庫

2、直線型倉庫，無論訂單多寡，均需要通過整個倉庫，適合于作業(yè)簡單，規(guī)模較小的物流作業(yè)需求的解決，比較適合應(yīng)用于進出貨高峰同步的場景。

直線型倉庫

3、T字型倉庫，適合滿足貨物流轉(zhuǎn)與儲存的兩大功能，儲存面積彈性化調(diào)整空間有冗余。

              T字型倉庫

二，從供應(yīng)鏈全鏈條來看倉儲規(guī)劃

<1>、規(guī)劃要具有宏觀性，前瞻性，場地的規(guī)劃設(shè)計方案解決什么問題和痛點，未來可能發(fā)生哪些變化，調(diào)整的策略和預(yù)案是什么，便于陳述方案時聽者有心理預(yù)期，有邏輯共識。

<2>、不同的行業(yè)，品類，庫房環(huán)境等要素，以及倉儲的出入庫頻率、貨量、節(jié)點的設(shè)置，庫房的屬性如原材料倉與成品倉，對倉儲的規(guī)劃管理思維也有很大的不同。

<3>、倉儲功能區(qū)的模塊化拼搭的靈活度，影響倉儲規(guī)劃的設(shè)計和業(yè)務(wù)場景變化后的需求。因為倉儲活動的觸發(fā)源于企業(yè)物流，企業(yè)物流活動源于企業(yè)供應(yīng)鏈需求，所以提前了解倉儲行為的驅(qū)動因素非常關(guān)鍵。

三，從存儲的對象的專業(yè)屬性，來看倉儲規(guī)劃

倉儲管理的品類繁多，SKU有的上萬個或十萬個（如圖書類），首先要做好存儲商品的分類管理，如按大小，按品類，按不同的管理要求來劃分；

1、從商品物理屬性來看，分析所要規(guī)劃對象的外形參數(shù)：長、寬、高，便于容器和貨位尺寸的規(guī)劃，梳理存儲對象所需要的存放條件的要求，比如溫濕度、通風(fēng)、消防、擺放等。從不同的行業(yè)看，家電，快消品，冷鏈，零售、化工、汽車零部件、醫(yī)藥、裝備零部件等，各式各樣的商品在倉庫里存儲和分揀，因此對于商品物理屬性的分析是首要必須的，我們稱這個過程為倉儲管理靜態(tài)環(huán)境的分析流程。

2、對歷史作業(yè)數(shù)據(jù)分析—— 對存儲對象進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析是另一個重要的分析環(huán)節(jié)，最通用的分析方式就是EIQ，既是從客戶訂單的品項，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進行配送特性和出貨特性的分析，找出存儲對象在一個動態(tài)環(huán)境中的特征。商品的進出存在幾種可能性：存在季節(jié)性，存在高/低頻次，也存在單日多個波次。 對于生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的方法，根據(jù)倉儲規(guī)劃的需要，大致分為兩種類型，一是對數(shù)據(jù)處理來尋找特征，比如找到出入庫數(shù)據(jù)的峰值、谷值、平均值或是一些呈現(xiàn)頻次的數(shù)據(jù)信息.....。另一種是，需要借鑒仿真模型輸入的分布函數(shù)，通過統(tǒng)計學(xué)概率統(tǒng)計得出，找到其發(fā)生的概率來模擬，評估所設(shè)計的方案的可行性?？傊ㄟ^相對詳細的數(shù)據(jù)分析，能幫助現(xiàn)場選擇最合適的倉儲運作策略來進行作業(yè)。

3、從操作全流程分析，在倉儲規(guī)劃中對全流程分析及導(dǎo)入是連接整個倉儲活動最重要的環(huán)節(jié)之一，為了對倉儲流程分析得更清晰，我們需要構(gòu)造全流程的模型，分為多維度，第一維度主要是入庫、理貨、上架、分揀，打包，復(fù)核，出庫，盤點等操作，第二維度就可以按對象進行細分，不同的物料對象分類下可能會用到不同的流程或操作，比如有的商品只需一次分揀，有的需要二次分揀，有的需要自動化操作，有的屬于異形件需要單獨人工操作，有的甚至是跨庫操作，所以要按具體的細化流程分清楚，越要做到精細化的倉儲產(chǎn)能評估就越要進行細分，細化到每個操作，因為每一個操作活動都會涉及到成本和資源的投入。

所有的數(shù)據(jù)分析，作業(yè)流程規(guī)劃最終都會呈現(xiàn)在倉儲的布局方案里，那倉儲的規(guī)劃布局設(shè)計思考點：

1、功能分區(qū)，一般根據(jù)業(yè)務(wù)復(fù)雜度及規(guī)模，大概會有10-15個分區(qū)（含同類的作業(yè)區(qū)）

比如，收驗貨交接區(qū)、入庫待上架緩存區(qū)、內(nèi)配備貨緩存區(qū)、存儲區(qū)、復(fù)核打包區(qū)、分揀區(qū)、托盤存放區(qū)、設(shè)備及充電區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)、休息區(qū)（接待區(qū)）等等 。

庫內(nèi)儲存空間的布局，要充分了解貨物的長寬高、重量、溫濕度等物理屬性，同時還要撐握貨物的SKU數(shù)量，堆疊碼放的標準等信息，基本的思路如下:

a、同一客戶或供應(yīng)商的貨物集中存放，便于后期方便揀選及配載作業(yè)

b、重不壓輕，大不壓小，單位質(zhì)量大或體積大的貨物存放在貨架底層，同時靠近出庫區(qū)和通道存放。

c、所有貨物根據(jù)其特性，分區(qū)分類存放，特性相近或一致的貨物共同存放。

d、周轉(zhuǎn)率高的商品正如上面所提到的，靠近進出庫裝卸搬運最便捷，距離最短的位置儲存。

從平臺布局和空間布局兩個維度來看倉儲布局：

1)空間布局主要考慮充分利用倉庫的空間，利用高層貨架或閣樓式貨架提高庫容，擴大儲存能力。

2)平面布局主要指對通道，貨跺，貨架間距，收發(fā)貨區(qū)等進行合理規(guī)劃，主要形式有橫列式、縱列式、橫縱式、傾斜式。

2、分析方法包括：EIQ分析法、ABC分類法、SLP分析法，根據(jù)各個工序的物流強度，進一步確定作業(yè)單位的布局位置） 梳理作業(yè)流程的結(jié)構(gòu)邏輯 貨位詳細的設(shè)計思考

3、倉儲規(guī)劃的趨勢預(yù)判：智能化存取調(diào)度系統(tǒng)（整存整取與整存零取自動補貨） 貨到人存取自動化設(shè)備 隨機存儲 臨期/滯銷商品的動銷信息發(fā)起（動銷預(yù)警功能） 倉儲自動安防系統(tǒng) 倉配園區(qū)一體化場院管理系統(tǒng)