年終決算之后，財務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人需撰寫分析報告，其實，每個公司的會計主體特性不同、Boss的要求不同，財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)內(nèi)容也不相同，不要把財務(wù)工作總結(jié)當(dāng)作財務(wù)分析報告，兩者差之甚遠(yuǎn)，特別是你在其中的主觀與客觀的表達(dá)。行政、事業(yè)單位，銀行、保險、金融投資機(jī)構(gòu)，股份上市集團(tuán)公司，民營私企，均因報告對象不同而異。我認(rèn)為：財務(wù)分析報告，均應(yīng)具有概述、重點(diǎn)問題這兩部分，后者是分析的主體內(nèi)容。

很多會計的財務(wù)分析都不合格，不是長篇流水賬述，就是老板看不懂的苦心，會計給財務(wù)總監(jiān)的分析，需正確使用會計標(biāo)準(zhǔn)語言，財務(wù)總監(jiān)向公眾披露的財務(wù)報告也一樣，但是，內(nèi)部對Boss的財務(wù)分析，則需因其而異適當(dāng)通俗易懂。一份良好的財務(wù)分析報告，不乏財務(wù)狀況清楚完整，關(guān)注問題論述有據(jù)，并提出個人有力的觀點(diǎn)。

寫一份有價值的財務(wù)分析報告，不以格式、形式為評估標(biāo)準(zhǔn)，而以精準(zhǔn)與深度，倍受賞識，還有就是能獲得Boss的認(rèn)同。那么，怎樣組織篇幅和取舍數(shù)據(jù)呢？是否將財務(wù)“三表”和杜邦財務(wù)指標(biāo)，一一道來？我認(rèn)為：應(yīng)針對管理層的關(guān)注點(diǎn)，圍繞公司的迫切問題，來展開報告分析主體。我經(jīng)常按30：60：10的比例，安排財務(wù)分析報告的概述、分析、建議，這樣布局重頭戲自然在中間。

一、概述

這部分應(yīng)將本年度的經(jīng)營成果、最終財務(wù)運(yùn)行狀況，給報表使用者一個初步的心中概數(shù)。每個會計主體所在的單位，財務(wù)分析報告均屬于內(nèi)部保密信息，一般只有高級管理層閱讀使用，因此，報告開頭并不需鋪陳眾所周知的事實，將經(jīng)營成果的絕對數(shù)，及與去年、歷史水平的比率，按報告內(nèi)容順序簡述即可。其中，指標(biāo)選取也不盡相同的，我認(rèn)為：應(yīng)為第二部分的分析埋下一定的伏筆，讓人讀完第一部分后，會對你下一部分的分析感興趣，至少，讓管理層覺得這是一個的問題。

二、分析

我看過很會計寫的分析，而我自己也常寫分析，明確分析對象之后，那財務(wù)分析的目的是什么？你的分析能達(dá)到怎樣的效果？如果選擇部分在經(jīng)營會上討論，需經(jīng)得起業(yè)務(wù)部門的推敲。一個五臟六腑俱全的公司，一旦出現(xiàn)經(jīng)營問題，比如：業(yè)績下降、成本費(fèi)用高居不下，會引出一系列的反應(yīng)，指標(biāo)關(guān)聯(lián)非常廣泛，你抓不住關(guān)鍵點(diǎn)與主因，會招致以偏概全、說服力不強(qiáng)的質(zhì)疑，財務(wù)分析不需華麗詞藻，只要簡明準(zhǔn)確的表達(dá)，其中，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確才能分析到位，這與會計處理息息相關(guān)。

分析也有老生常談的問題，去年前年還是它的影響，有會計認(rèn)為沒下筆的新意，全公司的管理層皆知，遇到這樣的管理瓶頸，的確是有點(diǎn)難度。如果說，管理層不想投入，部門間盡是扯皮，財務(wù)部的分析可能是平衡矛盾的重心，說不好還是批評的對象之一，比如：預(yù)算嚴(yán)重超支、數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏、把關(guān)流于形式。通常，我會思量Boss所想，從財務(wù)之不足下筆，這樣可以誠懇的態(tài)度面對。

財務(wù)分析的方法很多，你可以做圖表形象說明；可以通過解剖一業(yè)務(wù)單元，同理推斷；可以分基層闡述，再匯總問題的結(jié)論......無論你采取哪一種手段，離不開對數(shù)據(jù)的比較，“比率分析法”是財務(wù)分析最普通和最重要的方法，它補(bǔ)充了分子、分母——絕對額的不足，比如：本年收入6801萬元，較去年下降了15%，其中，成本利潤率上升6.8%，會計不懂得比率分析，就難以分析了。比率分析法，還是通曉正比關(guān)聯(lián)事物的基礎(chǔ)，比如：產(chǎn)值油耗、合理損耗、銷售費(fèi)率。

分析的條理性也相當(dāng)重要，邏輯關(guān)聯(lián)是從內(nèi)往外寫，是從產(chǎn)寫到銷，是從現(xiàn)金寫到收益，還是有更好的組織，需要斟酌。分析中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，用詞應(yīng)審慎和說明原因，會計既是最權(quán)威的數(shù)據(jù)表達(dá)，出現(xiàn)重大不實或無因表述，真無臉見人。我常發(fā)現(xiàn)：業(yè)務(wù)愛質(zhì)疑財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，預(yù)算執(zhí)行不公，提報報表不及時等，原因不言而喻。如果屬實財務(wù)無話可說，老老實實將效率提高和數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)，至于，經(jīng)營管理方案上的問題，應(yīng)由管理層審閱財務(wù)報表后解答，這顯然是，財務(wù)日常管理工作出問題了，這是讓人不放過的小辮子。

財務(wù)分析報告沒所謂的固定模板，但有公司下達(dá)的考核指標(biāo)，有上級主管部門的關(guān)注指標(biāo)，我認(rèn)為：分析應(yīng)圍繞著預(yù)算執(zhí)行情況、本年度的重大業(yè)務(wù)舉措、Boss年前提出的業(yè)績目標(biāo)來分析，不會跑題。所分析問題的結(jié)論，就是造成財務(wù)核算結(jié)果的主因，作為數(shù)據(jù)上的歸集支持應(yīng)相當(dāng)充分。

三、建議

從會計的職能方位，參與管理提出的改善措施，采納與否并不重要，重要的是：揭示的問題準(zhǔn)不準(zhǔn)，夠不夠深度，能不能喚起共鳴。Boss通常是眾說紛紜，才去關(guān)注，才去解決，會計一紙見解，處處批罵，欠缺公允，不說也罷。你的建議應(yīng)該精簡到位，高度概括解決的步驟與方法，等有機(jī)會實施再詳盡也不遲。這部分我提醒你：別忘了投入與產(chǎn)出的道理，別忘了預(yù)見失敗，別忘了你的處境，最后，別忘了分析一下Boss的情況，下筆立論能更有同感。

財務(wù)分析報告誰最終收貨就對準(zhǔn)誰，如果他是上帝，就如牛頓一樣，去花500多萬字論證上帝存在，論證我們是他的信徒，應(yīng)如何面對這樣的數(shù)字現(xiàn)實。