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年輕人越來越不愿意結(jié)婚,竟然“連累”了這兩個行業(yè)?

 neijia 2019-04-07

據(jù)國家統(tǒng)計局和民政部給出的數(shù)據(jù),2018年全國結(jié)婚率只有7.2%,創(chuàng)下了新低。中國人口眾多,為何年輕人卻越來越不愿意結(jié)婚了?他們沒想到自己不想結(jié)婚會影響到一些行業(yè)的發(fā)展......

年輕人為什么越來越不愿意結(jié)婚?

據(jù)國家統(tǒng)計局和民政部給出的數(shù)據(jù),2018年全國結(jié)婚率只有7.2%,創(chuàng)下了新低。中國人口眾多,為何年輕人卻越來越不愿意結(jié)婚了?

從大環(huán)境看,現(xiàn)在的年輕人面臨著激烈的生存競爭,以一線城市為例,在高生活成本的壓力下,很難會有安家落戶的想法。而結(jié)婚又牽扯了太多財產(chǎn)和利益,誰也不敢輕易進(jìn)入一段婚姻。

互聯(lián)網(wǎng)的高度發(fā)達(dá),推動了單身率的提高,只有聯(lián)網(wǎng)的電腦和手機(jī),年輕人就可以在各種社交平臺上度過無聊的時間。外賣服務(wù)的高度發(fā)達(dá)更是助長了年輕人宅家的習(xí)性。

他們的想法是這樣的:“為什么要談戀愛?是游戲不好玩,還是視頻不好看?”社交方式的過剩反而透支了他們的社交能量。

再者是女性自我意識的覺醒,她們有自己的判斷力,有能力也懂得為自己而活,婚姻不再是她們通向幸福的唯一選擇。

在一段婚姻中,男性面臨著支撐家庭主要經(jīng)濟(jì)來源的壓力,而女性的角色包括生育孩子、督促和輔導(dǎo)孩子、照顧雙方家庭、包攬家務(wù)等等,這些就像一個大包袱壓在她們的肩頭,導(dǎo)致越來越多女性選擇推遲甚至放棄婚姻。

此外,在職場上,已婚女性為了照顧家庭、生育孩子,往往會在無形中放棄了更大的工作機(jī)會,被動失去晉升資格。

雖然很多人都在以單身狗自嘲,但若要走進(jìn)一段婚姻,他們情愿單身,孤單卻自由。

然而,他們沒想到自己不愿意結(jié)婚會影響到一些行業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

結(jié)婚率低,婚慶行業(yè)如何突圍?

雖說單身經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,但跟已婚人士相比,單身人士的消費(fèi)力還是相對較弱的,他們不會去消費(fèi)一些組建家庭時才會購買的物品。比如婚慶和母嬰產(chǎn)品。

本來結(jié)婚就跟家裝一樣,是一個特別低頻的事情,大部分人只經(jīng)歷一次,因為低頻,信息不對稱也成了婚慶行業(yè)的最大痛點。

結(jié)婚人數(shù)的持續(xù)下降,代表著婚慶行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。

但結(jié)婚觸及到許多消費(fèi)場景,比如拍照、婚紗、美容、場地、鮮花、餐食、禮品等等,因此市場很廣闊。

如何在低頻環(huán)境下,去拓展整個場景的消費(fèi),是婚慶行業(yè)必須思考的一個問題。

有人想結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)趨勢,打造婚慶O2O,增加獲客渠道,解決信息不對稱問題,在某種程度上是有用的,然而,源源不斷的創(chuàng)業(yè)者并沒有打造出婚慶行業(yè)的獨角獸項目。

這是因為,結(jié)婚行業(yè)的鏈條很長,互聯(lián)網(wǎng)的推廣成本很高,用戶黏性低,決策周期長。很多人還是會“就近選擇”或者是聽朋友介紹。

而且顧客的個性化需求越來越多?!敖Y(jié)婚就像是一門藝術(shù),很難用客觀標(biāo)準(zhǔn)去量化?!庇行袠I(yè)人士這樣說到。

因此,婚慶行業(yè)在有效的時間內(nèi)為用戶提供更豐富和高水平的服務(wù),就需要給用戶準(zhǔn)確畫像,除了征詢用戶意見外,還可以借助云計算、大數(shù)據(jù)和AI應(yīng)用來達(dá)成。

生育意愿下降,母嬰行業(yè)前景如何?

結(jié)婚率下降,也帶來了出生率的下降,加上一些已婚人士也不愿多生小孩,母嬰市場的前景似乎被蒙上了一層陰影。

以鄰國日本為例,自2016年起,已經(jīng)連續(xù)3年出生人數(shù)不足100萬,出生率極低。我們國家雖然人口基數(shù)大,但年輕人的的生育意愿持續(xù)下降也是事實。

然而,在這樣的大環(huán)境下,日本仍然有一家名叫西松屋的母嬰公司實現(xiàn)了連續(xù)20年的營收增長。

眾所周知,母嬰行業(yè)能提供的商品在種類上不占優(yōu)勢,在低生育的背景下,西松屋是如何實現(xiàn)連續(xù)增長的?

一是定位上走親民路線,主要賣平價、高性價比的母嬰產(chǎn)品。同時擴(kuò)大消費(fèi)年齡段,這樣就算新生兒減少也能給它帶來客源。

二是選擇在固定的區(qū)域集中開店,讓自家的門店高密度分布,推行區(qū)域式壟斷,門店采取統(tǒng)一的商品陳列方式,給消費(fèi)者深刻印象。

三是建立育兒產(chǎn)品品牌和童裝服飾品牌,推行規(guī)?;少?,形成品牌效應(yīng)。

四是優(yōu)化員工結(jié)構(gòu),培養(yǎng)超級店長,用激勵制度來提升業(yè)績,雇傭兼職員工,減低人力成本。

2015年“二胎”開放以來,我國母嬰行業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇,各方創(chuàng)業(yè)者紛紛有所動作,市場競爭也越來越激烈。

但通過日本的西松屋可以看出,即使出生率下降,母嬰市場會相對縮水、競爭激烈,還是能逆風(fēng)前進(jìn)。

結(jié)語 

物價、房價上漲,生活成本上升,教育費(fèi)用增加,在未來,結(jié)婚率和出生率很有可能會持續(xù)下降,與結(jié)婚相關(guān)的行業(yè)競爭也會更加激烈,市場會淘汰一些沒有競爭優(yōu)勢的從業(yè)者。

無論低頻高頻,最終還是高品質(zhì)取勝。



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