企業(yè)要想吸引和留住人才，首先需要有良好的企業(yè)文化環(huán)境。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)，歸結(jié)到一點(diǎn)就是做人的工作，就是研究和實(shí)踐如何最大限度地開發(fā)、管理和維護(hù)好企業(yè)的人力資源，把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展高度關(guān)聯(lián)，將企業(yè)持續(xù)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的提升高度融合，這也是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

那么高速成長型企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中須采取哪些措施來吸引和留住人才呢？以下幾個(gè)方面或許能夠?qū)鉀Q高速成長型企業(yè)人才問題有所幫助。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建立人才經(jīng)營的長效機(jī)制

在人才嚴(yán)重短缺的高速成長型企業(yè)里,每位員工都將晉升到自己不能勝任的階層。為改善這一狀況，企業(yè)經(jīng)營者可以采取以下方法：

一是進(jìn)行人事調(diào)整；二是鼓勵其學(xué)習(xí)；三是為其配備互補(bǔ)型的團(tuán)隊(duì)。其中后兩條是積極的解決方案，而第三條則更加有效、快捷。

因?yàn)橐粋€(gè)干部應(yīng)該具有三方面的能力：即專業(yè)化的拓展能力、專業(yè)化的管理技能和較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，但企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中并不經(jīng)常能找到如此全能人才，所以企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)重視對團(tuán)隊(duì)重要成員的分析，并通過配備互補(bǔ)型的成員建立互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)，使高速成長型企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)更具競爭力，從而引領(lǐng)企業(yè)高速健康發(fā)展。

二、提高員工對企業(yè)的滿意度，使工作成為員工快樂的來源

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該能夠引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者時(shí)刻關(guān)注和尊重員工，從而在員工中形成一種發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感和歸屬感，產(chǎn)生巨大的凝聚力，以吸引并留住人才。如果企業(yè)經(jīng)營者要營造一個(gè)使每位員工都努力工作而不問報(bào)酬的環(huán)境，那么經(jīng)營者應(yīng)先想一想，企業(yè)給員工的未來都設(shè)計(jì)了些什么?如果經(jīng)營者要員工忠于企業(yè)，那么經(jīng)營者應(yīng)該考慮企業(yè)已做了些什么可以使員工對企業(yè)充滿信任?

基于此，在一個(gè)人才急需的高速成長型企業(yè)里，企業(yè)經(jīng)營者不但應(yīng)為員工努力創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐的舞臺，使每一位員工在企業(yè)工作的每一天的經(jīng)歷，成為他能力不斷提升、身價(jià)不斷上升的歷程，同時(shí)還應(yīng)以真誠、公正的態(tài)度對待每一名員工，關(guān)注員工對工作和對企業(yè)的滿意程度，努力建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的整體文化氛圍，使企業(yè)與員工共同健康成長。

企業(yè)文化的本質(zhì)是認(rèn)同和共享，讓員工參與企業(yè)每一項(xiàng)制度的制訂，成為制度規(guī)范的制訂者，是企業(yè)文化本質(zhì)的集中體現(xiàn)。對于任何一項(xiàng)管理制度正式頒布前，企業(yè)可以隨機(jī)抽一定比例的干部、員工征求其意見和建議，而后對制度進(jìn)行修訂，一直到絕大多數(shù)員工同意后方正式頒布執(zhí)行。這一制度的確立，不但能使員工能積極參與企業(yè)管理的各方面工作，更重要的是體現(xiàn)了員工意愿的尊重，企業(yè)增加了員工的歸屬感。

三、提高員工家庭對企業(yè)的滿意度

與提高員工對企業(yè)滿意度相比，提高員工家庭對企業(yè)的滿意度是很多企業(yè)容易忽視的問題。家庭對企業(yè)的滿意度是增加員工對企業(yè)滿意度、形成企業(yè)凝聚力的重要支撐，因此建議高速成長型在企業(yè)文化建設(shè)過程也應(yīng)在這一方面做出嘗試，并使之成為企業(yè)文化吸引和留住人才的又一措施。

企業(yè)可以設(shè)立'家屬參觀日'，每年組織一部分企業(yè)干部、員工的家屬到公司參觀，讓員工家屬增加對企業(yè)的了解，了解其家人在企業(yè)工作的情況，增加對公司認(rèn)同感，從而使員工的家庭更加支持員工的工作，也進(jìn)一步提升員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感。

企業(yè)之間的競爭已上升到企業(yè)文化的競爭，因?yàn)槠髽I(yè)文化影響人的思想觀念，決定了企業(yè)員工的思維方式和行為模式，決定了企業(yè)的凝聚力和企業(yè)核心競爭力。

因此最大限度地開發(fā)、管理和維護(hù)好企業(yè)的人力資源，使員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展高度關(guān)聯(lián)，讓企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值的提升高度融合，使人才'遠(yuǎn)者來，近者悅'，成為企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，但愿這篇文章能夠?yàn)楦咚俪砷L型企業(yè)文化建設(shè)工作有所啟發(fā)。