生于1994年的雅虎，由“華裔”楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅聯(lián)手創(chuàng)立，兩人都畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。

作為先行者，雅虎的成長令人艷羨。1996年，雅虎就在紐交所上市了。從網(wǎng)站網(wǎng)點(diǎn)的分級(jí)目錄起步，雅虎逐漸成長為集新聞門戶、搜索引擎、電子郵箱、即時(shí)通訊等于一體的互聯(lián)網(wǎng)“巨無霸”。

回顧過往，雅虎的身上星光點(diǎn)點(diǎn)：它是全球第一家提供互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站；它開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式，即內(nèi)容免費(fèi)、廣告收費(fèi)；曾擁有英、中、日、韓、法、德、意、西班牙、丹麥等10多種語言版本，而且各個(gè)版本的內(nèi)容互不相同；Google、Facebook、新浪、網(wǎng)易等都是它的追隨者和模仿者……

21世紀(jì)最開始的三四年，很多中國網(wǎng)民的第一個(gè)郵箱還都是在雅虎注冊的。那時(shí)谷歌還沒推出郵箱業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)江湖還在雅虎的手中。

2000年，雅虎的市值一度達(dá)到1280億美元，但在此之后，雅虎的光芒漸漸暗淡。無論是收購別人，還是被別人收購，雅虎都莫名地失去了最佳的機(jī)會(huì)。

1997年，斯坦福大學(xué)兩個(gè)名叫拉里·佩奇和謝爾蓋·布林的學(xué)生，聯(lián)手做了個(gè)叫“BackRub”的研究項(xiàng)目，想以100萬美元賣給雅虎。雅虎拒絕了。多年后，這個(gè)項(xiàng)目以“Google”之名閃耀世界。

2006年，雅虎打算用10億美元收購Facebook。Facebook創(chuàng)始人扎克伯格和Facebook的投資者差不多同意了這個(gè)交易。但是雅虎繼續(xù)壓價(jià)，最后扎克伯格惱火了，勇敢地對(duì)雅虎說：我！不！賣！了！

隨著谷歌、Facebook、亞馬遜乃至阿里巴巴等新貴的崛起，雅虎明顯地表現(xiàn)出走下坡路的趨勢，但光輝還沒有完全淡去。

2008年，微軟開出450億美元的價(jià)格，向雅虎拋出橄欖枝，希望通過雙方的聯(lián)姻，打破谷歌在搜索和在線廣告市場的壟斷地位。但是，如你所知，雅虎最后拒絕了。

但隨著雅虎不斷地沒落，業(yè)績下滑、裁員、系統(tǒng)漏洞等問題陸續(xù)爆出，終于難逃被收購的命運(yùn)。2017年6月，美國電信運(yùn)營商Verizon用44.8億美元收購了雅虎的部分核心業(yè)務(wù)。剩下的雅虎資產(chǎn)被注入了一家投資基金，該基金的名字叫Altaba。也就說，至此雅虎連自己的名字都失去了，它的股票名也改為了“Altaba”。

當(dāng)時(shí)有美國媒體評(píng)論稱，從名字的修改上就可以看出雅虎究竟淪落到了什么地步?！斑@家公司曾經(jīng)是一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭，現(xiàn)在基本上就是個(gè)手里拿著阿里巴巴股票的機(jī)構(gòu)而已?！?/span>

如果在被并購之前雅虎沒有投資阿里，那么它的命運(yùn)可能更糟。投資阿里，被世人公認(rèn)為雅虎或者說楊致遠(yuǎn)最成功的投資。

時(shí)光回到2005年8月，當(dāng)時(shí)雅虎給了阿里10億美元，占股40%，成為第一大股東。如果雅虎把這個(gè)股份一直拿到現(xiàn)在，會(huì)賺得更多，但是，它沒有。從2012年至今，不管是雅虎還是Altaba，已經(jīng)多次出售阿里巴巴股票套現(xiàn)——

2012年，雅虎和阿里宣布達(dá)成一項(xiàng)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的交易，阿里以63億美金現(xiàn)金和不超過8億美元的新增阿里集團(tuán)優(yōu)先股，回購雅虎所持有的阿里巴巴集團(tuán)20%股權(quán)。

2014年，阿里巴巴在美國上市后，雅虎出售了所持有的5%阿里巴巴股票，價(jià)值約100億美元。

2018年8月，Altaba又出售近1億股阿里股票。

公開數(shù)據(jù)顯示，截至2018年12月31日，雅虎的繼承者Altaba持有阿里巴巴10.96%股份，僅是阿里第三大股東。按照目前阿里的市值，該部分股票價(jià)值超過500億美元。目前，Altaba的總市值約為412億美元。也就說，Altaba本身的市值還不如其擁有的阿里股票的價(jià)值。

信息顯示，Altaba的總資產(chǎn)中，所持阿里巴巴股票的價(jià)值占了80%以上。但現(xiàn)在，Altaba打算把包括阿里股票在內(nèi)的家產(chǎn)全部賣掉。在獲得股東批準(zhǔn)前，Altaba會(huì)提前出售部分阿里的股票，理由是為了確保擁有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)付法院可能要求的最大可能的流動(dòng)儲(chǔ)備，解決突發(fā)和潛在的未來索賠。而在股東批準(zhǔn)清算和解散計(jì)劃后，Altaba將會(huì)清空阿里巴巴股票。

一旦清算和解散計(jì)劃開始執(zhí)行，Altaba在納斯達(dá)克上的交易將被暫停，股票也將“下架”。

面對(duì)Altaba清盤的消息，阿里方面倒顯得風(fēng)淡云輕，表示股票就是用來買賣的，任何股東，在任何時(shí)候，出于任何目的，都有權(quán)利處理自己的股票。

當(dāng)然，也有分析指出，Altaba手中股票的接盤者可能就是阿里巴巴。

如柯達(dá)、摩托羅拉一樣，雅虎都曾是各自行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有崇高的行業(yè)地位。但這些“老司機(jī)”在高速公路上，漸漸被后來者超越了，并最終把車開到?jīng)]油，也來不及再加油了。為什么“老司機(jī)”會(huì)淪落到這個(gè)地步？

有人說，雅虎的失落是因?yàn)殄e(cuò)過了Google、Facebook，但本質(zhì)上不是這樣的，投資Google、Facebook可能也只會(huì)給雅虎帶來資本的回報(bào)。何況，如果被雅虎收購，Google、Facebook不一定像發(fā)展成如今這樣。被雅虎收購的項(xiàng)目，死去或半死不活的比比皆是。

也有人說，是因?yàn)榧夹g(shù)不行，雅虎在技術(shù)上不斷被人碾壓。其實(shí)不然，在許多程序員眼中，雅虎的技術(shù)長期是業(yè)界的楷?！?dāng)然，最近幾年就不要提這茬了。

可能，雅虎最致命的一點(diǎn)是，在成為大公司之后，組織效率大幅降低，人力、技術(shù)等資源被嚴(yán)重浪費(fèi)。雅虎不缺錢，也不缺人才，最缺有效的管理和有效的戰(zhàn)略。

正如有評(píng)論指出的那樣，迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的公司基本都是創(chuàng)始人主導(dǎo)，唯獨(dú)雅虎是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)。22年換了7任CEO，最長的任期6年，短的僅4個(gè)月就被董事會(huì)趕下臺(tái)。管理層頻繁變動(dòng)，無法形成持續(xù)性的管理模式。因此，雅虎缺少靈魂人物，沒有靈魂人物，公司也就失去了靈魂。

雖然雅虎開創(chuàng)了諸多成功的商業(yè)模式，推出了被用戶廣泛使用的業(yè)務(wù)，但始終沒有像阿里巴巴一樣，通過電商業(yè)務(wù)鍛造出一個(gè)核心的競爭力，再進(jìn)行履帶式創(chuàng)新。

此外，在新的行業(yè)趨勢出現(xiàn)的時(shí)候，雅虎一次次視而不見，沒有抓住電商、社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、視頻等風(fēng)口。

在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)急劇變革的行業(yè)，不進(jìn)則退的效應(yīng)非常明顯，雅虎即使不后退，只是原地踏步，也會(huì)與創(chuàng)新崛起的一代拉開越來越大的距離。

別人的眼淚是你的橋梁，面對(duì)雅虎的敗局，我們在惋惜的同時(shí)，所能做的或許就是“攬鏡自照”。人生無常，企業(yè)的命運(yùn)也無常，首先要做的是認(rèn)識(shí)和承認(rèn)無常，而后在無常中站起身，日拱一卒，努力把每一件事情做好，同時(shí)，去了解失敗，在自己和別人的失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)前行。