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近期，空調(diào)巨頭格力擬投資百億元建冰洗工廠，蘇寧也強勢進入大家電領(lǐng)域，白電領(lǐng)域的競爭越來越激烈，原有的競爭格局可能將被打破。內(nèi)銷不振、競爭加劇，白電巨頭們將如何突圍？在后地產(chǎn)時代，白電巨頭們又面臨著智能家居服務(wù)商們的競爭，在這場無硝煙的戰(zhàn)爭中，誰將占領(lǐng)先機呢？

白電行業(yè)的三足鼎立

白電是集中度較高的行業(yè)，空調(diào)和洗衣機的行業(yè)前三名的市場份額在2017年就已經(jīng)達到了70%，冰箱行業(yè)的CR3為56%。

空調(diào)行業(yè)，美的和格力的市場份額相近，都超過25%，海爾則相對落后，僅有7.2%。。2018年，澳柯瑪空調(diào)異軍突起，成為行業(yè)第三，市場份額直逼美的和格力。零售價格方面，格力的價格最高，均價達到3955，而美的零售均價僅2824，略微高于澳柯瑪。

洗衣機行業(yè)，2017年洗衣機內(nèi)銷市場，是海爾、美的的主戰(zhàn)場，兩者的市場份額之和達到63.5%，而行業(yè)第三的惠而浦的市占率僅為6.2%。

冰箱領(lǐng)域相對空調(diào)洗衣機而言，市場集中度稍低，海爾市場份額最高，2017年內(nèi)銷份額達到30.8%，海信科龍和美的相近，都是12.4%。

從這三個細分領(lǐng)域的格局可以看出，格力、美的和海爾是家電第一梯隊，他們的人均創(chuàng)收是美菱、科龍、惠而浦等第二梯隊的兩倍，是名副其實的巨頭。

家電行業(yè)是房地產(chǎn)后周期的典型代表，房地產(chǎn)的周期對家電企業(yè)影響巨大，一般而言，家電銷售滯后于地產(chǎn)銷量一年左右的時間。家電行業(yè)三巨頭是享受著房地產(chǎn)快速發(fā)展的紅利成長起來的。正是由于這個周期性的存在，三大家電巨頭的營收增速基本保持一致。

但是剖開來分析，三大巨頭的增長方式則有所不同，格力主要是內(nèi)生式增長；而美的和海爾更多是外延式發(fā)展。格力最厲害之處是同經(jīng)銷商實現(xiàn)利益捆綁，通過"27家區(qū)域性銷售公司+2.5萬家專賣店"的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，牢牢的抓住了國內(nèi)線下市場。而美的和海爾則通過外延式收購開拓市場。

2015年，美的以292億收購德國工業(yè)機器人制造商庫卡(KUKA)；海爾則投資54億美元重金收購了通用電氣的家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)(GEA)。2016年，美的以537億日元收購東芝家電80.1%股權(quán)。2018年，美的發(fā)行股份換股吸收合并小天鵝，海爾則是以4.75元歐元拿下意大利家電公司CandyS.p.A。

通過一系列的兼并收購，美的和海爾的海外收入節(jié)節(jié)攀升，占營收比例接近一半，而格力的海外收入占其營收比例僅在15%左右。

盡管增長方式各有不同，但殊途同歸，主要因為家電巨頭們都坐上了房地產(chǎn)快速發(fā)展的電梯，不管用的什么姿勢，都保持著相近的增速。只是這個電梯開始變慢了，家電企業(yè)們也面臨新的戰(zhàn)略方向的選擇。

后地產(chǎn)時代，家電巨頭們的轉(zhuǎn)型

白電三巨頭當(dāng)中，格力一直專注于空調(diào)，而美的和海爾都是空冰洗都有布局。（關(guān)注“Sina股票助手”微信號，點擊“簽到送股”得三只短線牛股）空調(diào)是成長空間最大的白色家電，這個邏輯很簡單，一般家庭對于空調(diào)都是一個房間安裝一臺空調(diào)，一戶家庭配置兩三臺空調(diào)的情況很常見，而冰箱和洗衣機基本都是一戶一臺。

既然空調(diào)有那么大的市場，而格力又具有相對優(yōu)勢，為什么格力還要回過頭來布局冰洗呢？因為空調(diào)雖然成長空間大，但是隨著房地產(chǎn)調(diào)控，空調(diào)市場也開始了降溫，再加上氣溫和降雨的影響，空調(diào)銷售從2018年下半年開始持續(xù)低迷。

雖然在行業(yè)整體低迷的情況下，格力2018年仍實現(xiàn)了2000多億的營收，維持了高增長，但這個高增長可能是提前透支了業(yè)績的情況下實現(xiàn)的(格力相對于經(jīng)銷商較為強勢，壓貨現(xiàn)象普遍)。

也就是說，2019年格力面臨較大的業(yè)績增長壓力，轉(zhuǎn)型也是刻不容緩，但對于始終單業(yè)務(wù)運營的格力來說，轉(zhuǎn)型不是那么的簡單，之前轉(zhuǎn)型手機、芯片、新能源汽車，都是不了了之，新業(yè)務(wù)開展是如此之難，轉(zhuǎn)型冰洗可能也是格力的無奈，因為這意味著格力沒辦法另謀出路，而需在較為陌生的冰洗領(lǐng)域，同美的和海爾這兩個老競爭對手展開肉搏。

而美的和海爾也在不斷尋找新的利潤增長點，除了外延式收購，他們也都在"高端化"方面下功夫。近年來，美的推出的高端品牌有梵蒂羅、AEG、COLMO等；海爾則推出了卡薩帝這個高端品牌。

從市場份額上來看，海爾的高端化明顯更為成功。2018年上半年，卡薩帝空調(diào)16000元以上價位段在高端市場份額達到45%、滾筒洗衣機一萬元以上價位段份額高達73.8%、冰箱一萬元以上價位段份額36%。除了卡薩帝，在海外的高端品牌MONOGRAM和Fisher&Paykel在海外表現(xiàn)也不錯。

新業(yè)態(tài)的競爭來勢洶洶

不管如何挖掘，傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)都已經(jīng)到了瓶頸階段，在市場日趨飽和的情況下，傳統(tǒng)家電廠商卻憑空多出來一個完全陌生的競爭對手，那就是IoT(物聯(lián)網(wǎng))新生態(tài)。

小米是這個領(lǐng)域的先行者。2018年，小米憑借其IoT平臺連接的1.5億臺設(shè)備(不包括手機和筆記本電腦)，在IoT及生活消費品端產(chǎn)生了438億元的營收，占其總營收的25%，同比增長86%。其中，在大家電領(lǐng)域，小米既2018年推出了米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)和10公斤洗烘一體機之后，2019年又新推出了799元的8公斤全自動波輪洗衣機。

小米IoT業(yè)務(wù)的強勁增長引來了諸如360、蘇寧、華為這些新進入者，他們都野心勃勃的進入傳統(tǒng)家電企業(yè)的領(lǐng)地。

雖然IoT新業(yè)態(tài)短期難以撼動傳統(tǒng)家電企業(yè)的地位，但是科技賦能之下，家電行業(yè)的未來可能會被顛覆，這樣的競爭者更加可怕，未來到底誰淘汰誰，是個未知數(shù)。在這個浪潮下，傳統(tǒng)家電企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？

三大巨頭當(dāng)中，美的在新業(yè)態(tài)的布局方面較為領(lǐng)先，其研發(fā)投入也最高，過去5年研發(fā)資金投入超200億元。其收購的德國庫卡是工業(yè)機器人領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)，這也是市場對其最關(guān)注的地方。由于庫卡的存在，美的享受到了高于格力和海爾的估值。2018年KUKA營收32.4億歐元；稅后利潤折算成人民幣約1億元，面臨著增收不增利的尷尬。

目前，美的正在加快整合庫卡機器人中國業(yè)務(wù)，將庫卡在中國的一般工業(yè)業(yè)務(wù)及為醫(yī)院、倉庫和配送中心實施先進的自動化解決方案的瑞仕格（庫卡下屬子公司）中國業(yè)務(wù)合并，并與美的設(shè)立合資公司承接上述業(yè)務(wù)，未來合資公司將在智能制造、智能醫(yī)療和智能物流、新零售等方面發(fā)力。

格力在智能設(shè)備領(lǐng)域也有所布局，自主研發(fā)了工業(yè)機器人、智能AGV、大型自動化生產(chǎn)線等產(chǎn)品；而在智能領(lǐng)域布局最早的海爾則沒有了下文。少了互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)家電企業(yè)向新業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型之路走得不是那么的順利。