有入職就有離職，企業(yè)員工一定范圍和時(shí)間的流動(dòng)是正常現(xiàn)象，也是健康的。但過于頻繁的流動(dòng)就不正常了，不僅會(huì)影響到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和永續(xù)發(fā)展，而且也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣，帶來負(fù)面效應(yīng)，還會(huì)帶來招聘成本的急劇增加，無論哪個(gè)方面，都是企業(yè)傷不起的。那么如何能夠有效避免企業(yè)員工流動(dòng)過頻的現(xiàn)象呢？首先要弄清楚原因，無非以下幾個(gè)方面：

第一點(diǎn)    薪資待遇出問題了

賺錢是第一目的，人才求職首要?jiǎng)訖C(jī)就是為了有個(gè)好的薪資待遇，薪資高，福利好，待遇強(qiáng)，對(duì)求職者無疑有著無法抵擋的吸引力。但現(xiàn)在很多企業(yè)，有的由于資金實(shí)力不足，開不出那么好的薪資待遇條件，于是只好通過畫大餅來吸引人才，許諾給房給車給股份。有的資金實(shí)力沒問題，但觀念老套，不懂得財(cái)散人聚的道理，舍不得多花錢，還想用到好人才，于是在招聘時(shí)玩起了新花樣，各種忽悠手段將人才拉了進(jìn)來。但是不管什么原因，哪種手段，只能獲得員工當(dāng)時(shí)的信任。承諾最終要兌現(xiàn)成結(jié)果，否則，就是員工的帶氣離職，公司也由此上了員工心中的誠(chéng)信黑名單。

最近就發(fā)生了這樣的一個(gè)故事，趙先生是一家軟件公司的工程師，求職時(shí)被公司高薪條件所吸引，經(jīng)過幾輪面試后，順利入職。但入職后，接二連三的怪事發(fā)生了，先是入職時(shí)說好的一周內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，結(jié)果一周過去了也沒簽訂，趙先生咨詢?nèi)耸?，人事支支吾吾地稱最近工忙，下周一定辦，結(jié)果此后今天推明天，明天推后天，一直到了月底合同依然未簽，說好當(dāng)月辦理的五險(xiǎn)一金也同樣沒有辦理。這讓趙先生心里感覺很不舒服，有了一絲不安。后來到了發(fā)薪日，薪資拖欠沒按時(shí)發(fā)放，真實(shí)原因是資金不到位，在調(diào)撥中，但是公司卻沒有為此做出任何解釋和說明。過了幾天，薪資發(fā)下來了，但沒有工資條，員工到賬戶上查詢結(jié)果，結(jié)果是趙先生的薪資數(shù)額竟然少了三分之一，問財(cái)務(wù)，答復(fù)說春節(jié)多放的假期是無薪假，只有國(guó)家規(guī)定的七天假期才是法定帶薪的，但在放假通知中單位卻沒有明確說明告知，這樣的放假不就是強(qiáng)迫失業(yè)嗎，而且薪資計(jì)算的方式也有很大問題，正當(dāng)趙先生想論理此事時(shí)，財(cái)務(wù)一副愛答不理、不以為然的樣子讓趙先生徹底放棄了耐心和希望，于是當(dāng)即寫了辭職報(bào)告，并辦完交接走人?？梢姡l拿最敏感的薪酬待遇事情不當(dāng)回事，就該栽跟頭了。

第二點(diǎn)    制度機(jī)制出問題了

常常有這樣的企業(yè)，員工面試時(shí)，將公司講得天花亂墜，粉飾太平，公司制度健全，管理規(guī)范，能人多，氛圍好，成長(zhǎng)快，能學(xué)到很多東西，還會(huì)隨口舉出幾個(gè)明星員工的案例，他們當(dāng)初是如何從零開始一步步成長(zhǎng)起來的，說到動(dòng)情處，面試領(lǐng)導(dǎo)激動(dòng)異常，情緒失控，不能自已，求職者也被帶進(jìn)了故事角色里，跟著一起激動(dòng)，自信找到了一家好單位好老板，幸福感瞬時(shí)爆棚，真實(shí)的情況是，案例也許真有，但劇情卻沒那么狗血。等報(bào)到入職時(shí)，才發(fā)現(xiàn)說好的公司規(guī)范哪去了？填了一張表，交了身份證復(fù)印件和照片，人事將人帶到用人部門，交給主管就算完事了。沒有介紹，沒有歡迎，沒有電腦，沒有辦公用品，工位上垃圾堆積，灰塵滿布，座椅少了一個(gè)滑輪，電腦不能開機(jī)。更可怕的是沒有培訓(xùn)，主管表情淡然地直接一二三四五安排工作，往往最后會(huì)說一句還算有點(diǎn)溫度的話用于結(jié)尾：干吧，有啥不明白的可以問我?？上攵?，被感動(dòng)著進(jìn)來的員工，又是怎么被傷心著離開的。這哪是來工作？這分明是受虐。這哪是歡迎？這分明是冷落。如果面試時(shí)講的東西在現(xiàn)實(shí)中能兌現(xiàn)一半就好了。

面試時(shí)，面試者都是演講家，哲學(xué)家，金句不斷，才華橫溢，自信滿滿，熱情洋溢。但是一轉(zhuǎn)身，待人才變成了員工，驀然發(fā)現(xiàn)，原來天堂不在，美好成空，領(lǐng)導(dǎo)也換了一副面孔，不再有熱情，不再有耐心。所謂的管理規(guī)范，無非就是文件夾里的一堆連領(lǐng)導(dǎo)自己都搞不清楚的制度。所謂的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，無非就是適者生存，自我成長(zhǎng)。然而沒有制度支撐，大廈將傾，一切必歸為殆盡。

第三點(diǎn)    企業(yè)文化出問題了

所有的問題歸根到底都是文化的問題。所有的行為都是觀念所致，所有的結(jié)果都是觀念所致。有什么樣的觀念，就有什么樣的文化，就有什么樣的團(tuán)隊(duì)，就有什么樣的發(fā)展。選擇一家公司，其實(shí)選擇的就是這家公司文化。合適則幸運(yùn)，會(huì)長(zhǎng)久做下去。不合適則悲劇，應(yīng)及早結(jié)束不讓悲劇續(xù)演。我不太認(rèn)同華而不實(shí)的東西，比如成功學(xué)，心靈雞湯，現(xiàn)實(shí)中老板有生存的壓力，哪里有那么多的情懷和詩(shī)情畫意，成功本來沒有規(guī)律可循，是人品能力和機(jī)緣巧合的湊巧結(jié)合而已，是天時(shí)地利人和的恰好吻合而已，不是規(guī)劃設(shè)計(jì)出來的。老板可以不講情懷，但不能不講人情。在如何看待員工離職這件事時(shí)，我時(shí)常聽到不同老板的不同聲音。有的老板認(rèn)為，員工離職說明原本招的人不對(duì)，離職早晚的事，早離好過晚離，是好事。不知道這樣的老板你是在直接否定自己的識(shí)人能力呢，還是在自我安慰給自己留個(gè)薄面，咋聽都有一種吃不到葡萄說葡萄酸的味道。還有的老板認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)人員流動(dòng)率大是不爭(zhēng)事實(shí)，所以離職是常事，沒什么大驚小怪的。這樣的老板，只能說已經(jīng)麻木了，不知道員工離開你算不算老天有眼。不懂自我反思，不想自身找問題的人，永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。

不重視員工，將員工離職視為正?；蛴缅e(cuò)了人，這樣的用人觀其實(shí)就是單位的企業(yè)文化了，有人叫老板文化，沒毛病，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)基本上都是老板說了算。只是這種文化不敢恭維，因?yàn)槭欠慈诵缘模催M(jìn)步的，消極的負(fù)面的文化，與真才實(shí)學(xué)的人才格格不入，不可能也絕對(duì)不會(huì)吸引到好人才的。這樣的老板注定孤家寡人，這樣的企業(yè)注定無人可用。因?yàn)椋@樣的文化折射出老板的真實(shí)觀念：?jiǎn)T工是我雇來的私有財(cái)產(chǎn)，我付出了薪水，就應(yīng)歸我盡情使用。我就是天，我就是法，不合則去，棄之不惜。不用花心思去培養(yǎng)他們，那是學(xué)校的事。不用花心思去關(guān)愛他們，那是他們家人的事。來我這兒工作，就是干活換錢，天經(jīng)地義。

嗚呼，此種老板，可以休矣。

廣龍說職場(chǎng)，人性化管理倡導(dǎo)者，職業(yè)咨詢輔導(dǎo)專家。關(guān)注職場(chǎng)那些事，快意職場(chǎng)人生。敬請(qǐng)關(guān)注！