現(xiàn)在為什么離職率那么高，千萬不要說員工好高騖遠，因為員工離職，離開的只是你這個老板和管理者，離開你的公司體制，而不是離開行業(yè)，離開工作。

領(lǐng)導(dǎo)者沒有基本的管理常識，沒有卓越的管理魅力，憑什么員工還要死心塌地跟你干呢？

所以說降低離職率，關(guān)鍵不在玩套路、熬雞湯，而在提升自己的管理技能，優(yōu)化自己的管理模式。

這8個管理要素，作為管理者和老板，要時刻謹記。

1、融入集體：贏得下屬的心，就能與他們打成一片

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發(fā)展下去；

與下屬關(guān)系惡劣，就像走在沼澤里，無處可以用力，無處可以使勁。

被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，領(lǐng)導(dǎo)者個人的地位也就岌岌可危了。

公司領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系是魚水難分、榮辱與共的；

2、提升個人：坐穩(wěn)位置，個人能力必須過關(guān)

公司領(lǐng)導(dǎo)處于一個團體的中心地位，是公眾人物，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規(guī)范。

領(lǐng)導(dǎo)的一言一行、一舉一動都或明或暗地處于別人的關(guān)注之中，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候。

在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領(lǐng)導(dǎo)形象，也是管理與協(xié)調(diào)好公司的關(guān)鍵之一。

3、有效溝通：上下多溝通，就會路順暢

良好的溝通為業(yè)務(wù)的全面成功奠定了基礎(chǔ)。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)有很好的主意，于是就對下屬下命令，然后就等待成功的結(jié)果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。

最成功的公司領(lǐng)導(dǎo)是那些把溝通的技巧精練為藝。

它不僅使公司領(lǐng)導(dǎo)在不知不覺中增強了'管理'職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。

4、合作共贏：在合作中一步一步打拼天下

把同行的多家公司聯(lián)合起來，組建一個利益共同體。

如果分析一下，這個道理看似復(fù)雜其實又很簡單，因為大家的目標是一致的。

5、激勵為王：相信干勁都是被激勵出來的

據(jù)經(jīng)驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關(guān)的。

從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統(tǒng)是多么的重要;。

公司是一個復(fù)雜的體系，管理也涉及到方方面面的內(nèi)容；

話說'工欲善其事比先利其器'，而管理制度中的激勵系統(tǒng)，是領(lǐng)導(dǎo)者管理公司各種關(guān)系的利器。

6、承擔(dān)責(zé)任：打出'責(zé)任感'這張強硬牌

如果你在管理中損害員工的自由和自發(fā)感，而只讓他們關(guān)心細節(jié)，那是不夠的。

不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。

不管你搞什么公司，想要成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須必須徹底地理解他們，創(chuàng)造一種使雇員能最有效地工作的環(huán)境。

7、對外形象：掌握好'外力'可以增大內(nèi)部活力

公司領(lǐng)導(dǎo)要善于把外力轉(zhuǎn)化為內(nèi)力，以便增大公司發(fā)揮的活力。

商業(yè)活動是在整個社會的大環(huán)境中進行的，具體的商業(yè)活動又有其具體的活動場所。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注意各種外力對公司發(fā)展的影響。

8、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：隨時局做出決策變化

公司與政府的關(guān)系以另外一種學(xué)習(xí)本領(lǐng)的方式展示出來。

公司領(lǐng)導(dǎo)作為決策者，應(yīng)當(dāng)注意協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系。

因為公司要細心領(lǐng)會政府的決策，努力爭取政府的支持，根據(jù)時局調(diào)整自己的經(jīng)營決策。

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