要有效的控制建設工程造價，就要果斷地把造價控制重點前移到建設前期階段上來。那么如何降低公司工程管理費用呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關信息。
 

1、降低材料成本在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，對施工主要材料實行限額發(fā)料，按用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)與項目預算員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，并且實行獎罰兌現(xiàn)。
 

2、 組織材料合理進出場一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本;若材料進場太晚，不但進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領
 

用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
 

3、降低成本的措施
 

(1)選擇科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。
 

(2)組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，加強工期與成本優(yōu)化結合。
 

(3)改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。
 

(4)加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。
 

(5)加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達預期目標，以降低質量成本、增加質量獎勵收入。
 

(6)搞好機械設備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。
 

(7)合理配置和正確使用周轉材料、機械設備，降低使用費用。
 

(8)改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標采購，選擇質優(yōu)價廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。
 

1. 一個工程項目施工方案的實施過程，其實也是該方案的完善過程，因為一般情況下施工方案的實施過程中都會出現(xiàn)或多或少的變動。這也是不可避免的。這要求我部項目技術人員在方案實施的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出，避免造成不必要的浪費。例如：返工或人力、機械、材料等經(jīng)濟損失。尤其要嚴格監(jiān)控施工工藝的細節(jié)問題。防止出現(xiàn)前一道工序出現(xiàn)問題，如果未及時發(fā)現(xiàn)會給緊后工序的正常進行帶來事半功倍的后果。
 

2. 一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間，特別重要。首先應當根據(jù)施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付材料款及可能多付材料款，因為材料價格變化大，又可能一天一個價。還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，重新訂貨增加成本;若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。若是甲方提供材料，應至少2-3天以書面形式告訴甲方該準備哪些材料了，避免因材料進場晚而耽誤工期。所以應合理安排材料進出場時間。
 

3. 加強管理人員的培訓教育工作 。主要包括管理人員自身的學習和作業(yè)人員的技術教育，內(nèi)部可實行合理的獎懲制度， 提高項目部整體施工技術能力來降低成本，提高經(jīng)濟效益，管理人員加強“掙一分錢比花一分錢難”的工作理念。只有項目管理人員的意識增強了，才能勇于擔當起帶頭作用。最后要精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。
 

工程項目應實行公開招標制
 

通過競標，選出投標報價低、技術裝備雄厚、有良好信譽和業(yè)績優(yōu)良的施工隊伍，為保質保量完成工程施工質量打好堅實基礎。
 

加強施工承包合同管理
 

在施工前，根據(jù)中標情況和工程實際與監(jiān)理、施工方進行充分推敲、協(xié)商，訂立好施工合同，為工程順利實施提供保障。
 

指導施工單位編制施工方案及施工組織設計方案
 

施工方案及施工組織設計方案是施工全過程的技術經(jīng)濟文件，工程實施和造價的確定，是以施工方案和施工組織設計為依據(jù)。
 

加強工程進度管理
 

工期拖延的時間越長，則管理費、人工費等各種費用支出就越大。如某單位施工住宅小區(qū)中，有兩棟設計標準相同的住宅，同時開工。一幢工期用了兩年，平均單價為985元/m2，另一幢工期只用一年半，平均單價為905元/m2。因此，加強管理，控制住合理的工期，工程造價就會降低。合理的組織施工，正確安排施工工序是保證工期的重要條件。
 

加強施工過程的造價控制
 

工程項目的投資主要發(fā)生在施工階段。在施工階段，主要加強和重視做好以下幾項工作：①及時對完成的工程量進行計量，對工程進度款的給付嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。隨時跟蹤工程進度情況，嚴格按照招標文件、施工合同的約定支付工程款。②完善現(xiàn)場簽證手續(xù)。凡涉及現(xiàn)
 

場臨時發(fā)生的簽證，業(yè)主工程人員及監(jiān)理工程師都應親臨現(xiàn)場進行核查，以招標文件、施工合同和補充協(xié)議為依據(jù)，認真區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽;哪些項目是合同內(nèi)，哪些項目是合同外;哪些工作內(nèi)容已在投標單價中包含，哪些沒有包含;如果要簽應該簽多少等等。從而既保證施工質量又很好的控制工程造價。③工程變更的控制。施工中，每次由于不可預見的因素及環(huán)境的改變，圖紙的遺漏等原因引起的工程變更，業(yè)主都應會同設計單位商討對策，提出經(jīng)濟、可行、合理的施工方案，從而更好地控制因工程變更和設計變更所增加的費用。