在實際項目管理中，項目階段管理收尾過程和工作往往不被大家重視，然而工程收尾的工作是十分瑣碎和重要的，如何做好工程收尾的管理，取得好的收益是個難點。那么如何做好工程的收尾管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。
 

1 清醒認(rèn)識安全形勢
 

工程進(jìn)入收尾階段，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦，認(rèn)識到每一工序的存在的安全隱患。這一階段主要安全隱患是多單位交叉施工，各個工序同時作業(yè)，上下內(nèi)外各個工作面同時作業(yè)，點多面廣給我們的安全管理帶來很大困難。管理人員在這個階段存思想放松現(xiàn)象，認(rèn)為活比較少了，而且專業(yè)分包施工較多，以包代管的思想仍然存在，放松了對現(xiàn)場的監(jiān)管，存有僥幸心理，這種思想是可怕的，必須徹底消除。這種情況下我們應(yīng)該認(rèn)識到筒倉收尾工程中存在著很多安全隱患：臨邊洞口的防護(hù)，一個小小的孔洞沒有封閉好就有可能造成大問題;細(xì)部施工質(zhì)量的好壞也有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患;高處吊籃作業(yè)作業(yè)，也是我們過程中管控的重點。
 

工程收尾工作的安全形勢是非常嚴(yán)峻的，作為一名管理人員都應(yīng)該清醒的認(rèn)識到工程收尾階段的安全形勢，不要存在僥幸心理，是保證工程安全生產(chǎn)的現(xiàn)先絕條件。
 

2 執(zhí)行安全制度
 

安全制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有利保證。一個企業(yè)的制度制定的再多再好，如果沒有好的執(zhí)行，就相當(dāng)于一堆白紙。因此，執(zhí)行力在安全管理中是相當(dāng)重要的，項目管理團(tuán)隊的執(zhí)行力直接影響著管理。我們現(xiàn)在有好多制度，例如安全生產(chǎn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)制度、定期例會制度、班前班后會制度、安全技術(shù)交底制度、安全獎罰制度等，如果我們把這些制度完全的落實到位，那么我們的安全管理就會有有理可依，才能更好的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。
 

在安全管理過程中，除了要落實好安全制度，還要積極的執(zhí)行好集團(tuán)公司、公司的各項安全管理活動，如“警示三月行”活動、“安全生產(chǎn)月”活動等等，這些活動可以加強(qiáng)安全管理過程中的氣氛，使每一個管理者，時刻不放松安全管理的弦，保證安全生產(chǎn)。
 

(1)清醒認(rèn)識。工程進(jìn)入收尾階段，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦，認(rèn)識到每一工序的存在的安全隱患。這一階段主要安全隱患是多單位交叉施工，各個工序同時作業(yè)，上下內(nèi)外各個工作面同時作業(yè)，點多面廣給我們的安全管理帶來很大困難。作為一名管理人員都應(yīng)該清醒的認(rèn)識到工程收尾階段的安全形勢，不要存在僥幸心理，是保證工程安全生產(chǎn)的現(xiàn)先絕條件。
 

(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全制度。安全制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有利保證。一個企業(yè)的制度制定的再多再好，如果沒有好的執(zhí)行，就相當(dāng)于一堆白紙。因此，執(zhí)行力在安全管理中是相當(dāng)重要的，項目管理團(tuán)隊的執(zhí)行力直接影響著管理。
 

(3)制定安全措施。按照公司“五步”施工的要求，制定安全措施是安全施工管理中的重要內(nèi)容。施工每一道工序前，都要充分的考慮存在安全隱患，制定比較完善的安全措施，合理的措施才能夠保證安全生產(chǎn)。
 

(4)嚴(yán)格落實管理。我們在日常的工作中，要按照“三合一體”管理的“做我寫的，寫我做的”工作程序嚴(yán)格落實執(zhí)行。施工過程中，一定要嚴(yán)格落實制度和已經(jīng)制定的方案和措施，是安全管理的重要保證。制度及措施再好，如果過的不落實，就等于沒有。
 

(5)加大過程監(jiān)控。過程控制是工程收尾工安全管理的重要環(huán)節(jié)。
 

(6)安全預(yù)控，保證安全生產(chǎn)。針對工程收尾的安全形式，必須制定預(yù)控措施，主要有：要求管理人員加大學(xué)習(xí)力度，提高自己的安全管理知識。對進(jìn)場的農(nóng)民工切實做好入廠教育，不走形式。項目部全體管理人員齊抓共管，其實落實好自己的“一崗雙責(zé)”。
 

(1)工程量的統(tǒng)計，是做好工程收尾的先決條件。進(jìn)入工程收尾階段，技術(shù)人員首先要將剩余的工程量進(jìn)行統(tǒng)計，以書面的形式，分單位工程，逐條逐項羅列清楚，為施工安排提供條件。施工完一項進(jìn)行消缺一項，避免盲目施工，總有漏項，一遍一遍的反復(fù)收尾。盡量做到每到一個部位，完成一個部位。
 

(2)工序安排是否得當(dāng)，是工程收尾的一項重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計出的工程量，分析出工序之間的聯(lián)系，制定出合理的工序先后順序，避免由于工序不合理造成相互影響及反復(fù)維修。“磨刀不誤砍柴工”提前做好策劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行落實，可以使收尾工作有序的進(jìn)行。按照施工先后順序進(jìn)行材料計劃，機(jī)能保證正常施工，又不占用庫存。同時也能夠更好的成品保護(hù)，避免重復(fù)維修。
 

(3)加強(qiáng)過程驗收，是工程收尾的重要保證。工程收尾點多面廣并且繁瑣，必須保證一次成活。這一階段往往被管理人員所忽視，認(rèn)為都是小活，沒有什么管的，殊不知這些還是面子活，如果做不好，就會影響到企業(yè)的社會效益。因此，必須保證工程質(zhì)量，這就需要加大過程管控，管理人員要加大過程驗收力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，每完成一個部位，都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。
 

(4)工程資料的收集整理，是竣工驗收的保證。工程收尾階段，對工程資料要及時的收集整理，發(fā)現(xiàn)資料不全的要及時辦理，避免由于人員的調(diào)動，帶來的麻煩。以往有的項目由于后期人員調(diào)動頻繁，造成資料遺失的現(xiàn)象也是有的，所以，資料整理一定要提前著手。如果由于工作需要，進(jìn)行人員調(diào)動一定要做好交接，把資料的完成情況說清楚，避免換人后從頭再來。工程資料及時收集整理，保證資料與竣工驗收同步。
 

(5)與設(shè)計及相關(guān)單位溝通，優(yōu)化施工方案，節(jié)約施工成本。不要看工程接近尾聲，實際上如果我們認(rèn)真的思考，也有好多利益點的。技術(shù)人員一定要接和現(xiàn)場情況，能用現(xiàn)場帶換的材料絕對不能再進(jìn)。設(shè)計的一些構(gòu)件，在滿足質(zhì)量和使用功能的條件下，能夠利用現(xiàn)場所剩材料制作的，要與設(shè)計及相關(guān)單位進(jìn)行溝通，形成相關(guān)手續(xù)，既符合驗收程序，同時也節(jié)約成本。