現(xiàn)場工程管理是工程管理的重要組成部分，在工程管理中發(fā)揮著極其重要的作用。那么如何有效管理工程現(xiàn)場呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關信息。
 

首先，要進行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。
 

其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。

再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術和質量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強的業(yè)務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙?，F(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養(yǎng)出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查，人人把關的局面，實現(xiàn)了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關技術標準不相符的可能性。
 

最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴格按照規(guī)定進行工程建設。比如，掛設安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。
 

(一)施工技術問題分析
 

土建工程一般都非常復雜，各種工藝和工序互相穿插使用，涉及的建筑材料也多種多樣，各種建筑工種在施工中同時開展工作的情況較多。同時，土建工程的施工受到現(xiàn)場環(huán)境及外部氣候的影響，各種客觀條件也對施工進度有著很大的影響，所以處理應急事件的能力必須具備。
 

(二)施工材料管理問題分析
 

土建工程實體質量由施工材料的質量來決定，其影響工程實體質量的作用是最大的，所以，施工材料管理問題是關系到整個工程質量的關鍵問題。當前的實際情況是，存在大量施工企業(yè)不重視施工材料管理問題，缺乏完善的材料管理制度體系，不具備材料管理的基本能力。例如，一些施工單位在材料采購上采取分散采購模式，從而導致了材料采購混亂無序，針對庫存材料沒有嚴格的存放管理辦法，導致材料在存放過程中出現(xiàn)大量腐蝕變質情況，低效率的利用情況突出，由于缺乏有效的材料管理，材料采購人員極易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，采購的材料以次充好，各種材料質量問題層出不窮。
 

(三)土建工程組織問題分析
 

土建工程施工組織能力代表著整個工程施工建設的執(zhí)行能力，良好的工程組織能力可以有效提高工程施工進度，處置好各種施工過程的突發(fā)事件。當前的工程組織還存在較多問題，在現(xiàn)場施工上的很多階段常常會出現(xiàn)返工情況，材料供應和人員機械配備上難以與實際施工需要相匹配，導致在后期施工上難以按照工程原有設計進行人力及物料的調配，也難以發(fā)揮出施工人員應有的工作效率。
 

(四)工程質量問題分析
 

現(xiàn)場施工工程管理針對工程的質量進行檢驗是一個重要的工作部分，這不僅包括對施工原材料進行先期檢驗，還要針對施工質量進行規(guī)范化的驗收和檢測?，F(xiàn)在很多的土建工程在開展施工過程中缺乏全面科學的監(jiān)督管理，很多個體工程存在不認真負責的態(tài)度，導致很多的工程項目根本不能達到施工標準，存在著大量的工程質量隱患，這勢必會給整個工程的后期使用帶來損失。
 

(五)現(xiàn)場施工的安全問題分析
 

作為一個高危行業(yè)，土建工程存在著較為突出的安全管理問題。造成這一現(xiàn)狀的原因可以分為兩個方面，一方面是人為原因造成的，這是由于我國的土建工程從業(yè)人員普遍存在安全意識差，施工習慣隨意的惡劣習慣，導致在施工過程中存在著較多的安全隱患;另一方面是管理問題，這主要是由于土建施工企業(yè)的管理人員在安全管理上的重視程度不夠，不能開展積極有效的施工安全教育工作，導致施工企業(yè)對安全的認識不夠。
 

1、現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系
 

眾所周知，工程項目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設，這就會造成各參建單位之間不可避免地產(chǎn)生矛盾。只有把各參建單位關系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個工程建設的順利實施，保證整個工程的質量和工期。這時就要創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。
 

對于一個大型的施工工程，施工單位會根據(jù)實際情況對預先的設計進行一些相應的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現(xiàn)場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學性，在達成共同意見后以設計變更單的形式通過現(xiàn)場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設計要求完成的情況時，也需要現(xiàn)場工程管理部門與監(jiān)理單位、設計單位聯(lián)系達成一致意見后，根據(jù)施工單進行改動。
 

現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理能保證整個工期要求和施工質量。現(xiàn)場工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報告能有效掌握當前的施工質量以及工程進度的情況，當施工工期進度、施工質量達不到要求時，現(xiàn)場工程管理部門可以匯同檢測、監(jiān)理單位進行分析，提出下一階段的加快工程進度、工程質量的方法，由現(xiàn)場工程管理部門傳達給施工單位。
 

總之，現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系，只有協(xié)調好各參建單位的關系，合理調整施工進度計劃，才能保證實際施工進度情況達到計劃施工進度的要求，更好地保證整個工程的按期完成。
 

2、現(xiàn)場工程管理中要科學協(xié)調與地方的關系
 

一個工程的建設從可行性論證開始到工程的結束，這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯(lián)系，辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分?，F(xiàn)場工程管理涉及到與地方有關的問題有主次、時間先后之分，決不能盲目、無計劃地處理那些和地方有關的問題。在施工初期，協(xié)調好地方的關系尤為重要，關系協(xié)調得好，能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環(huán)境。
 

3、現(xiàn)場工程管理中要實施科學的工程質量管理
 

工程質量的好壞決定整個工程的命脈。而質量管理是現(xiàn)場工程管理的一項重要內(nèi)容?，F(xiàn)場工程質量管理可以采取以下措施：
 

①建立規(guī)范的管理制度，以書面的形式對施工單位規(guī)定需要完成的任務，明確規(guī)定施工單位責任。
 

②現(xiàn)場進行監(jiān)測控制，監(jiān)測人員應對工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制。對于不符合工程要求的要責令其施工單位作出處理。
 

③建立新的安全管理模式，安全管理是關系到國家和人民生命和物質財產(chǎn)安全的大事?，F(xiàn)場工程安全管理應由施工企業(yè)負起責任，監(jiān)理單位應起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。
 

④采用支付手段控制，當施工單位未按要求完成任務時，拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場工程管理控制質量的最有效手段之一。通過質量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤，確保工程施工的順利進行。
 

現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質量。要控制好工程質量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。