現(xiàn)場管理工作是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。那么甲方如何加強工程現(xiàn)場施工管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關信息。
 

(1)在施工招標工作開展之前，甲方需要嚴格審核招標設計圖紙以及工程量的詳細清單，避免設計圖紙以及清單中出現(xiàn)漏項的問題，防止施工開始之后工程造價不受控制。不過，由于一些甲方本身在技術上并不占據(jù)優(yōu)勢，這就要求甲方能夠聘請具有一定技術水平的專業(yè)工程師來有效的完成這項工作。
 

(2)在工程正式開工之前還應該做好設計圖紙的會審工作以及施工技術的交底工作。甲方應該帶動勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位等各個相關部門進行施工設計圖紙的全面會審，會審中不僅要發(fā)現(xiàn)施工圖紙中本身存在的技術問題，還應該鼓勵各個單位對項目積極提出建議，起到一個重要的指導作用。
 

(3)工程在正式開工之前，甲方還需要監(jiān)督監(jiān)理單位做好施工設計圖紙的審查工作，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理能力，并進一步優(yōu)化施工設計，避免設計圖紙出現(xiàn)問題影響到施工進度。2.2 監(jiān)督整個項目工程的施工質(zhì)量、工程進度、項目造價以及安全控制(1)對施工材料的質(zhì)量進行嚴格控制：材料在進入施工現(xiàn)場時一定先通過甲方的審核，在得到簽字確認之后才可以進場。在進行施工材料審核的過程中需要從各個環(huán)節(jié)上進行控制，同時甲方還應該充分利用已有的管理制度以及管理措施等，確保監(jiān)理單位能夠認真完成各級工作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。
 

對施工質(zhì)量進行嚴格控制：監(jiān)理單位要在施工工藝的質(zhì)量控制以及工序驗收等環(huán)節(jié)發(fā)揮嚴格的監(jiān)理作用。由于甲方很多工程師的施工經(jīng)驗并不是特別豐富，為了避免監(jiān)理單位出現(xiàn)不作為的情況，防止監(jiān)理單位和施工單位相互串聯(lián)，需要掌握關鍵施工工序以及施工工藝的知識，直接對監(jiān)理單位進行管理和監(jiān)督，確保監(jiān)理能夠滿足質(zhì)量控制的要求。
 

在設計階段做好成本控制
 

工程建設項目中，成本控制的重點在于設計階段。這個階段是工程建設的起步環(huán)節(jié)，成本計算過后才可動工進行建設。雖然說設計的費用在全程的建設過程中只占總共的1.5%～2.05之間，但是這么小的比率在工程造價的影響力中卻占到了75%，還要往上。由此可見，成本控制對于整個工程的建設起著至關重要的作用。成本設計的優(yōu)劣直接影響到建設費用的支出比率，決定人力、物力、財力的投入量和建設工期的長短。
 

因為在工程設計實例中我們發(fā)現(xiàn)，很多設計人員輕經(jīng)濟、重技術，隨意的提高安全系數(shù)，造成了一定程度上的浪費。這個時候，甲方應該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，進行的認真的審核和計算，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以免初步設計審批之后，造成的經(jīng)濟問題無法解決。而且針對現(xiàn)在的設計不精的、深度不夠造成的高造價問題。可以推行適當?shù)南揞~設計，從制度上有效控制設計造價。甲方這個時候，積極配合設計單位，利用同類工程建設的指標進行科學有效的分析比較，使工程造價降到最低。
 

加強專業(yè)的協(xié)調(diào)能力
 

在項目管理過程中，為了很好的滿足項目的需要，對于項目特定的目標，我們要求對其進行有效的計劃、控制、組織和協(xié)調(diào)活動?！皡f(xié)調(diào)”，是工程建設項目管理中的一項關鍵內(nèi)容。它所協(xié)調(diào)的群體包括：組織關系、人際關系、資源供求等方面。從甲方的角度出發(fā)，技術信息的協(xié)調(diào)是技術協(xié)調(diào)的重點。這個環(huán)節(jié)，相對來說是工程建設項目管理中很薄弱的一個環(huán)節(jié)。對于工程建設各個階段的性質(zhì)而言，必須要有嚴格的好、規(guī)范和保護體系，各個環(huán)節(jié)必須緊密銜接。對于信息技術的協(xié)調(diào)，是各個工程部門，各個階段和各個單位之間信息的傳遞，這些信息有時會成為工作的依據(jù)和標準，出錯的可能性必須降到零。甲方的技術協(xié)調(diào)，應該從項目管理的制約機制、組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)程序等方面進行。
 

技術問題
 

作為一個工程項目,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。
 

技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規(guī)范,技術交底身先土等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量,再者,從技術角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求,儀僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有栩應的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)撿制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證,所以,必須做好技術準備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準,以確保工程質(zhì)量。
 

材料問題
 

相對于土建施工,經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題。
 

①材料供應。符合設計方確定所需材料的品牌,材質(zhì) 規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。
 

②材料采購,面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌 規(guī)格 產(chǎn)地等一一標清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。
 

③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位、。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
 

④ 材料發(fā)放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料達一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保護措施。
 

施工的問題
 

施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最豐要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢” 制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。