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員工辭職?原因不是錢太少,而是要遠(yuǎn)離爛領(lǐng)導(dǎo)!精辟!

 blackhappy 2019-03-29

馬云曾說,員工的辭職的原因就2個(gè),錢沒給到位,心受委屈了。其實(shí)應(yīng)該再加一條,那就是看不到希望。

員工辭職?原因不是錢太少,而是要遠(yuǎn)離爛領(lǐng)導(dǎo)!精辟!

為什么員工在公司中看不到希望,原因有很多,但是無論有多少原因,最主要的就是有一個(gè)爛領(lǐng)導(dǎo)。這些爛領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)或者管理員工是怎么做的,總結(jié)起來就四個(gè)字:放、罵、扣、加!

分派了任務(wù)就放任不管,像放羊;員工做錯(cuò)了事情,就只會(huì)罵人;員工任務(wù)沒達(dá)標(biāo),就只會(huì)扣錢;完不成任務(wù),就只會(huì)班。這樣的領(lǐng)導(dǎo)不像是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)更像一個(gè)奴隸主,如果自己職場中的領(lǐng)導(dǎo)是這樣,那么寧愿辭職不干,也不會(huì)和這樣的領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)共事。而員工心理的委屈數(shù)也數(shù)不清!

1.沒有得到應(yīng)有的尊重

多數(shù)離職的人都是因?yàn)樵诠緵]有得到領(lǐng)導(dǎo)和老板的認(rèn)可。和他們之間關(guān)系處于緊張狀態(tài),領(lǐng)導(dǎo)和老板不認(rèn)可員工的成就或者說只看到員工的產(chǎn)出而從來不在乎員工在產(chǎn)出過程中的的感受,希望員工一直不休息的給他加班加點(diǎn)的做。這只會(huì)讓員工心里感到越來越不爽。在這樣的環(huán)境里面上班離職是遲早的事兒。

員工辭職?原因不是錢太少,而是要遠(yuǎn)離爛領(lǐng)導(dǎo)!精辟!

2.員工的付出和收獲不成正比或者說不得到認(rèn)同

加班加點(diǎn)或者是工作強(qiáng)度加大得不到應(yīng)有的報(bào)酬,這一類員工來說加薪就可以解決的。但是對(duì)另一類人來說,他們更希望領(lǐng)導(dǎo)或老板能夠在公開場合對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng),雖然這只是口頭的,但是員工的想法就是這么簡單,付出了就想得到領(lǐng)導(dǎo)或老板的認(rèn)同。

3.領(lǐng)導(dǎo)或老板承諾的不予兌現(xiàn)

在工作中領(lǐng)導(dǎo)為了激勵(lì)員工,往往會(huì)對(duì)員工進(jìn)行承諾嘉獎(jiǎng)之類的。然而當(dāng)員工完成目標(biāo)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)缺只字未提,而員工也迫于怕被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋而不敢提,只能說是“敢怒不敢言”。時(shí)間一長,員工自然會(huì)呆不下去。

4.員工不滿老板提拔錯(cuò)誤的人

員工努力工作也是需要和志同道合,有能力的領(lǐng)導(dǎo)一起共事,然而,如果老板提拔的是一個(gè)只知道諂上欺下管理者,這只會(huì)對(duì)員工造成反作用,不僅工作時(shí)比較消極,而且也不能做好工作,時(shí)間長了甚至?xí)?duì)整個(gè)公司產(chǎn)生懷疑,認(rèn)為在這里沒什么前途,最終只能辭職。

員工辭職?原因不是錢太少,而是要遠(yuǎn)離爛領(lǐng)導(dǎo)!精辟!

5.領(lǐng)導(dǎo)不給予員工發(fā)展自己的技能

相信每個(gè)員工都有自己擅長的一面,而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其忽視,還說一些“給予他們充分的自主權(quán)”等之類的話來搪塞。其實(shí)這樣只會(huì)讓員工更加心里不爽,認(rèn)為自己在這里得不到發(fā)揮,只能另找一個(gè)能發(fā)揮自己技能的公司。

6.不予員工發(fā)展機(jī)會(huì)

每個(gè)人都是有夢想的,每個(gè)人都是懷著夢想去工作的。如果領(lǐng)導(dǎo)能給出色的員工提供發(fā)展機(jī)會(huì),相信他們的工作效率和質(zhì)量都會(huì)得到大的提升。而不是擔(dān)心員工會(huì)分心做不好當(dāng)前的工作或者是領(lǐng)導(dǎo)怕自己的員工太出色而威脅到自身而不予其機(jī)會(huì)。這樣只會(huì)讓員工感到失望而降低工作效率。

員工辭職?原因不是錢太少,而是要遠(yuǎn)離爛領(lǐng)導(dǎo)!精辟!

7.領(lǐng)導(dǎo)不因才適用

或者領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)椤绑w諒”出色的員工而總是給他們安排平凡無挑戰(zhàn)的工作任務(wù)。其實(shí)員工都是想挑戰(zhàn)自我的,想知道自己的工作能力的極限而去突破這個(gè)極限,如果領(lǐng)導(dǎo)能適時(shí)安排一些看起來不可能完成的任務(wù)給這樣的員工,讓他們因?yàn)椴环驳哪繕?biāo)和不斷增長的業(yè)績壓力推動(dòng)員工跳出自己的舒適區(qū)域,尋求更高的成就。這自然是極好的。

然而領(lǐng)導(dǎo)為了“保證”任務(wù)的完成,往往都是做出極為“保險(xiǎn)”的安排,不予這一類員工能力相仿的任務(wù),這樣他們會(huì)感到無聊或者不思進(jìn)取或?qū)で蟾玫穆毼弧?/p>


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