很多個人能力很強(qiáng)的管理人員，每天從早忙到晚，卻還是帶不好團(tuán)隊(duì)，出不了成績。

這里邊很大部分的原因就是不會工作安排，也就是不會“派活”，什么事都事必躬親，注定什么事都沒有成績。

作為領(lǐng)導(dǎo)，你自己把活都做完了，那下屬做什么？

你做得越漂亮，對下屬的打擊也就越大，慢慢地就開始消極怠工。

作為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌好全局，安排好任務(wù)這才是你該做的，越讓下屬去做，下屬越是感恩，也更容易出成績！

一、干面子活的下屬：重視結(jié)果看淡過程

做事眼光總是在搜尋上司的影子，吃苦賣力不是他的專利。

只要強(qiáng)調(diào)結(jié)果就行了。

這種人一般是小精靈的，在上司面前一個樣，上司背后一個樣。

二、老實(shí)能干的下屬：安排務(wù)必要模式化

領(lǐng)導(dǎo)給這種員工布置工作的時候，要規(guī)范化、模式化，它就會按模式把工作。

這類人往往比較本分，能夠按規(guī)定的模式去工作。

三、聰明有能力下屬：安排不要過分細(xì)致

這種有能力的員工，如果你對他的工作，安排得過細(xì)，就會制約他的發(fā)揮，簡單的布置反而效果或會更好。

這些下屬他們會把自己的工作理順好，圓滿完成任務(wù)。

四、駕輕就熟的工作：讓下屬大膽去做

把一些非常有把握的事情，讓員工放手大膽去做。

例如公司里的一個重要客戶，每年可以給公司帶來1000多萬的收入。

領(lǐng)導(dǎo)跟本不擔(dān)心會出現(xiàn)客戶流失問題，因?yàn)槟莻€重要客戶就是領(lǐng)導(dǎo)鐵哥們。

領(lǐng)導(dǎo)卻把這么重要的客戶的業(yè)務(wù)交給了其中一位下屬全全處理。

把這種重要的工作交給下屬，下屬會認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的重視，栽培，會對領(lǐng)導(dǎo)感恩戴德，會全力以赴做好這項(xiàng)工作，來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

五、專業(yè)性強(qiáng)的工作：放開手腳讓他去做

'外行管內(nèi)行'的結(jié)果是內(nèi)行的下屬經(jīng)常抱怨'你插什么手啊，你什么都不懂。'

與其這樣不如放手讓下屬去做，給他們機(jī)會自由發(fā)揮，發(fā)揮他們的積極性。

即使內(nèi)行在這過程中真的蒙騙了你撈取了好處，秋后算賬也為時不晚，有的是手段收拾他。

很多領(lǐng)導(dǎo)作為外行去管理下面那群技術(shù)人員，不管懂不懂就在那瞎指揮，有些過分的甚至?xí)约河H自動手。

也不要擔(dān)心沒面子，他們做出了成績，作為領(lǐng)導(dǎo)的你還怕沒功勞嗎？

六、謹(jǐn)小慎微的下屬：一定要做好傳幫帶

這樣的人往往比較謹(jǐn)小慎微，什么事都不敢作主的人，這種人就放在一個又水平、有能力的人的手下就可以了。

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