中興通訊在今天公布了去年的業(yè)績(jī)報(bào)告，不出意外中興去年虧損了60多億。這并不意外，因?yàn)橹信d去年被美國(guó)罰款了10億美元，折合67億人民幣，剛好對(duì)上了這筆數(shù)。另外因?yàn)槿ツ暧?個(gè)月處于休克狀態(tài)，中興也受到了嚴(yán)重的影響。

不過(guò)令人意外的是，中興今天在股市上被一致看好，中興的A股漲停了，香港的H股也漲幅超過(guò)了10%。目前中興A股跟H股的市值都突破了千億了。等于說(shuō)雖然去年虧損了60多億，但是今天半天在股市上中興就賺回了200億元。這也算是一個(gè)小意外。因?yàn)樵?G領(lǐng)域的研發(fā)被市場(chǎng)看好，中興通訊的市值大漲。

在經(jīng)歷了去年的風(fēng)波之后，中興目前處于重生的階段。中興能夠重生，還必須要感謝兩個(gè)人，一個(gè)是已經(jīng)退休的了中興創(chuàng)始人侯為貴，另外一個(gè)中興的老對(duì)頭任正非。

已經(jīng)77歲的侯為貴去年不辭辛苦，親自前往美國(guó)，經(jīng)歷了多方斡旋，終于拯救了中興。任正非作為中興最大的對(duì)手，在關(guān)鍵的時(shí)刻，發(fā)表了一封內(nèi)部信件。任正非要求所有華為員工，不得不去搬遷中興的設(shè)備，不得接觸中興的工作人員，銷(xiāo)售人員不得去接觸中興的客戶(hù)。任正非的大度也贏得了市場(chǎng)的尊敬。

后來(lái)任正非出問(wèn)題的時(shí)候，一樣也獲得了市場(chǎng)的幫助。李嘉誠(chéng)積極出手，讓旗下的歐洲3集團(tuán)幫助華為成功在歐洲站穩(wěn)腳跟。痛定思痛之后，中興也開(kāi)始走上了自主研發(fā)的路子，華為所以有今天的成就，就是得益于任正非多年前的許多決定。這也是華為如今可以在通訊市場(chǎng)爆發(fā)的原因。

如今中興市值大漲，也說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)于這家公司的重生非常有信心。希望中興可以不辜負(fù)市場(chǎng)的所望。

中興這家公司是侯為貴一手創(chuàng)辦起來(lái)的。侯為貴在大學(xué)畢業(yè)之后，曾經(jīng)被派往美國(guó)，負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作。1985年的時(shí)候，侯為貴成為了航天691車(chē)間的主任。同一年侯為貴去了深圳，跟香港公司一起合資成立了中興半導(dǎo)體。這也是中興通訊的前身。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的通訊市場(chǎng)都是外國(guó)公司的天下。侯為貴決定要扭轉(zhuǎn)這一局面。其實(shí)中興比華為還更早成立。今天中國(guó)的通訊行業(yè)可以在全球取得輝煌的成就，離不開(kāi)侯為貴跟任正非等企業(yè)家的努力。

中興的第一次大發(fā)展是得益于CDMA項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)侯為貴贏得了許多招標(biāo)，獲得了15%的市場(chǎng)份額。同時(shí)侯為貴捉住了機(jī)會(huì)，發(fā)展小靈通項(xiàng)目。任正非當(dāng)時(shí)認(rèn)為小靈通不是未來(lái)，所以放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)。

最初的時(shí)候吳鷹從美國(guó)引入了小靈通項(xiàng)目，是準(zhǔn)備跟華為合作。不過(guò)任正非卻認(rèn)為這是老舊的技術(shù)，沒(méi)有發(fā)展空間，所以放棄了。侯為貴捉住了機(jī)會(huì)，進(jìn)入了小靈通市場(chǎng)。2002年小靈通市場(chǎng)突然爆發(fā)，許多手機(jī)廠商都措手不及，這個(gè)時(shí)候只有中興等少數(shù)廠商提前布局，獲得了成功。

不過(guò)侯為貴也了解到了任正非的想法，因?yàn)樾§`通確實(shí)是一種老舊的技術(shù)。侯為貴在發(fā)展小靈通的時(shí)候，同時(shí)也發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)。到了2003年的時(shí)候，中興的手機(jī)小銷(xiāo)量已經(jīng)高達(dá)450萬(wàn)部了。

經(jīng)過(guò)了30多年的發(fā)展，中興本來(lái)已經(jīng)成為了通訊市場(chǎng)一股強(qiáng)大的力量。侯為貴也選擇了退休，把公司交給年輕人去管理。其實(shí)中興這一路走得如此艱難，更能反應(yīng)出任正非的厲害之處。

任正非可以把華為帶到今天的位置，確實(shí)是付出了非常多的努力。有一個(gè)細(xì)節(jié)許多人可能不知道。任正非曾經(jīng)透露了，他的家人用的都是蘋(píng)果手機(jī)。作為華為的創(chuàng)始人，任正非對(duì)這件事情非常大度。他從來(lái)沒(méi)有強(qiáng)制要求誰(shuí)去用華為的產(chǎn)品，如果華為做得非常好，那么他的家人自然會(huì)選擇使用華為。

從這一點(diǎn)上任正非的格局確實(shí)比許多人高了不少。董明珠做了手機(jī)后，銷(xiāo)量不好，結(jié)果她卻強(qiáng)制要求員工跟合作商使用格力手機(jī)。

去年被美國(guó)罰款67億，導(dǎo)致公司嚴(yán)重虧損，結(jié)果今天意外賺回200億，中國(guó)的通訊市場(chǎng)想要領(lǐng)先于世界，僅僅一家華為是不夠的，希望可以有更多的企業(yè)成為第二家華為，第三家華為。