蘋果和華為分別在一早一晚召開了各自的發(fā)布會(huì)。蘋果凌晨的發(fā)布會(huì)公布了一系列軟件服務(wù)，包括Apple News+、Apple TV+、Apple Arcade等訂閱服務(wù)。而華為晚間的發(fā)布會(huì)則重點(diǎn)推出了一系列硬件產(chǎn)品，包括主題的華為P30/P30 Pro手機(jī)，以及耳機(jī)、手表和智能眼鏡等硬件產(chǎn)品。

3月26日的兩場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，蘋果主打軟件服務(wù)，華為則依舊發(fā)力硬件?？梢哉J(rèn)為，蘋果發(fā)布會(huì)發(fā)布的是互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品，華為發(fā)布會(huì)則是偏向于硬件的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

我們現(xiàn)在最熟悉的中國(guó)科技企業(yè)三巨頭就是掛在嘴邊的BAT，但以目前華為在整個(gè)中國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)的活力和成長(zhǎng)速度來看，中國(guó)科技企業(yè)巨頭變成BATH已經(jīng)是必然的。另一方面在美國(guó)也幾乎存在著同樣的格局，以微軟、蘋果、亞馬遜和谷歌四家巨頭形成的MAGA格局也相當(dāng)顯著，甚至幾乎與BATH形成了一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

百度、阿里、騰訊和微軟、谷歌、亞馬遜一樣都是以搜索、軟件和平臺(tái)服務(wù)為主導(dǎo)的公司，在云計(jì)算和人工智能方面競(jìng)爭(zhēng)激烈，而華為和蘋果則是以硬件產(chǎn)品為主導(dǎo)的公司。

很顯然，在雙方戰(zhàn)隊(duì)中，華為和蘋果的對(duì)位關(guān)系最為相近，兩者都在積極為AIoT時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行部署。往后十年來看，智能手機(jī)只是冰山一角。

AIoT（AI+IoT）即人工智能與物聯(lián)網(wǎng)，被認(rèn)為是科技產(chǎn)業(yè)下一個(gè)主旋律。那么華為和蘋果在AIoT的進(jìn)程中，各自的路徑是怎樣的呢？

在AI層面，華為和蘋果雙方都在AI領(lǐng)域投入了大量的資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與積累。華為在業(yè)界率先實(shí)現(xiàn)全棧和全場(chǎng)景AI解決方案，即包括芯片、芯片使能、訓(xùn)練和推理框架和應(yīng)用使能在內(nèi)的全堆棧方案，以及包括公有云、私有云、各種邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)終端以及消費(fèi)類終端等全場(chǎng)景的部署環(huán)境。

華為全球率先發(fā)布了人工智能移動(dòng)芯片——麒麟970，并將AI技術(shù)廣泛運(yùn)用于實(shí)際硬件產(chǎn)品中，包括AI拍攝等等。同時(shí)，華為產(chǎn)品在全球的出貨量也為人工智能學(xué)習(xí)提供了必要的樣本數(shù)量，越大的用戶基數(shù)越有助于人工智能技術(shù)的迭代發(fā)展。

在這一點(diǎn)上，蘋果和華為的路線幾乎一致，通過全球的出貨量?jī)?yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品中運(yùn)用AI為用戶提供服務(wù)，并在這個(gè)過程中不斷迭代產(chǎn)品。不過時(shí)下最重要的智能手機(jī)線，近兩年來蘋果下降明顯，被華為后來居上。

在IoT方面，蘋果和華為就有著比較明顯的區(qū)別了。先看物聯(lián)網(wǎng)的“連接”，這方面華為有著天然的優(yōu)勢(shì)。華為作為以通信起家的企業(yè)，有著深厚的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)積累。更重要的是，華為是全球兩大5G標(biāo)準(zhǔn)的提出者之一，擁有完全自主的5G通信技術(shù)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)無疑是他人很難望其項(xiàng)背的。

蘋果則完全相反，盡管蘋果擁有強(qiáng)大的芯片設(shè)計(jì)能力，但始終沒有獲得基帶的研發(fā)生產(chǎn)能力，只能依靠其他廠商提供，而這個(gè)問題蘋果目前很難有解決的方法。

再來看物聯(lián)網(wǎng)的“物”。華為的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的提升是令人驚嘆的，不論是自主芯片的設(shè)計(jì)，還是在拍攝技術(shù)上的一次次刷新世界紀(jì)錄(DXOMARK TOP10華為占四)，亦或是折疊屏產(chǎn)品MATE X，都在證明華為的“物（硬件）”擁有堅(jiān)實(shí)的根基。就以此次P30 Pro來說，首創(chuàng)的全新RYYB傳感器設(shè)計(jì)，打破了40多年RGGB技術(shù)傳統(tǒng)，以黃色像素替換三原色中的綠色像素，使進(jìn)光量提升40%，這種理論級(jí)別的技術(shù)創(chuàng)新華為越來越多。不得不承認(rèn)，華為手機(jī)的技術(shù)含量已經(jīng)超過了iPhone，這是擺在眼前的事實(shí)。

硬件部署對(duì)于AIOT戰(zhàn)略至關(guān)重要，能把硬件發(fā)下去的企業(yè)，已經(jīng)成了一半。

全新RYYB傳感器設(shè)計(jì)

而除了手機(jī)為第一入口之外，華為還有平板、PC、穿戴、電視、HD、AI音箱、耳機(jī)、VR、車機(jī)等入口，加上泛IoT硬件，包括照明、安防、環(huán)境、清掃等，華為已經(jīng)將個(gè)人、家庭、辦公、車載等全場(chǎng)景中的“物”連接了起來。不久前，華為就公布了全球最大的消費(fèi)領(lǐng)域IoT實(shí)驗(yàn)室，華為方舟實(shí)驗(yàn)室，將為生態(tài)合作伙伴產(chǎn)品的認(rèn)證研發(fā)賦能。

未來，華為將圍繞全場(chǎng)景戰(zhàn)略構(gòu)想已在IoT領(lǐng)域展開多維度布局，將從入口、連接、生態(tài)三個(gè)層面去構(gòu)建豐富的產(chǎn)品生態(tài)，并以“HiLink+HiAi”作為支撐產(chǎn)品生態(tài)的技術(shù)使能。

不可否認(rèn)的是，華為等中國(guó)企業(yè)目前在一定程度受制于第三方的軟件系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境，并不完全掌握自主權(quán)。但顯然華為已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，并公開表示內(nèi)部確實(shí)有替代安卓系統(tǒng)的備用方案。逐漸的，華為在芯片設(shè)計(jì)、操作系統(tǒng)、通信、云計(jì)算等關(guān)鍵區(qū)域開始釋放掌控力。

反觀近幾年的蘋果，自身硬件產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)入停滯期，加上沒有積極構(gòu)建戰(zhàn)略性合作伙伴，蘋果的整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)開始出現(xiàn)發(fā)展乏力的狀況，僅靠自家產(chǎn)品維系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。蘋果的優(yōu)勢(shì)是軟硬一體化相對(duì)成熟，有條件在創(chuàng)新停滯期支撐一段時(shí)間。

我們認(rèn)為，未來AIoT的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)拼的是這三個(gè)能力：

首先是能夠制定整個(gè)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)全行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用統(tǒng)一的協(xié)議。這是IoT的一個(gè)基本前提，否則各家用各家的標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)行業(yè)甚至社會(huì)生產(chǎn)生活都會(huì)是割裂的，具備對(duì)行業(yè)高度整合能力的巨無霸企業(yè)，全球很難超過5家。

其次是有讓AI進(jìn)入真實(shí)場(chǎng)景落地的能力。AI不是一個(gè)理想化的概念，任何技術(shù)，都需要解決兩個(gè)問題，提升效率和降低成本。在技術(shù)演進(jìn)的不同階段，AI在哪里落地有真實(shí)市場(chǎng)，企業(yè)的戰(zhàn)略思考能力備受考驗(yàn)。

最后，賦能也是一個(gè)關(guān)鍵能力。不論是自有硬件生態(tài)還是聯(lián)盟硬件生態(tài)，吸引更多的伙伴進(jìn)來合作、一起賺錢，誰(shuí)跑的越快誰(shuí)就越有優(yōu)勢(shì)。