職場(chǎng)上，學(xué)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，是一件十分重要的事情。每次做好工作匯報(bào)，能讓領(lǐng)導(dǎo)肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看，相反，領(lǐng)導(dǎo)則可能否定你的工作成果，甚至懷疑你的能力。

所謂“會(huì)做不會(huì)說，累死也白搭”，這句話最直白地告訴了我們匯報(bào)工作的重要性。

但在實(shí)際工作中，朗歐企管發(fā)現(xiàn)工作匯報(bào)能力是多數(shù)人眾多能力素質(zhì)中需要提升的短板之一，很多員工通常不會(huì)做有效的匯報(bào)。

比如，匯報(bào)工作的時(shí)候他們通常抓不住重點(diǎn)，通常只提出問題不提出解決問題的方案，也經(jīng)常只報(bào)喜不報(bào)憂，不實(shí)話實(shí)說等等現(xiàn)象。

今天，朗歐企管專門就“如何更好地做好工作匯報(bào)”這個(gè)話題給到你一些實(shí)用建議，希望能給你帶來一定的啟發(fā)。

一、做好工作匯報(bào)的三個(gè)要點(diǎn)

1、以事實(shí)為依據(jù)、用案例說話

以事實(shí)為依據(jù)是進(jìn)行工作匯報(bào)需要強(qiáng)調(diào)的一個(gè)原則。為了保證工作匯報(bào)的真實(shí)性、典型性,必須堅(jiān)持用案例說話。

2、以過程為核心、用細(xì)節(jié)論證

工作匯報(bào)既要有工作過程的要點(diǎn)概述，也要有細(xì)節(jié)處的精心雕琢。

3、以結(jié)果為導(dǎo)向、用數(shù)據(jù)支撐

結(jié)果導(dǎo)向就是對(duì)事情完成情況有分析，有反饋，而數(shù)據(jù)正是支撐結(jié)果的關(guān)鍵。

滿足這三點(diǎn)的工作匯報(bào)有很強(qiáng)的質(zhì)量控制意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，同時(shí)上司也能更好地對(duì)下屬所做的工作保持知情。

二、做好工作匯報(bào)的兩個(gè)注意

1、匯報(bào)的頻率：注重及時(shí)性和嚴(yán)肅性

匯報(bào)的頻率不能過高，要注重匯報(bào)工作的嚴(yán)肅性，不能沒有任何分析與結(jié)果就去隨意匯報(bào)，這樣不僅浪費(fèi)老板、管理者大量的主動(dòng)時(shí)間，也對(duì)匯報(bào)人本身的工作帶來影響。但是當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)一定要及時(shí)匯報(bào)，注重及時(shí)性。

2、匯報(bào)的方式：?jiǎn)蜗?、越?jí)匯報(bào)、公開匯報(bào)

強(qiáng)調(diào)及時(shí)性的工作可以單向、甚至可以越級(jí)匯報(bào)；常規(guī)的工作一定要做到公開匯報(bào)。

任何組織都免不了會(huì)有上下級(jí)關(guān)系，政府的科長(zhǎng)和科員，學(xué)校的老師和學(xué)生，企業(yè)的經(jīng)理和員工，就連家庭里面的父母和子女，都可以理解為一種上下級(jí)關(guān)系。

只要有上下級(jí)關(guān)系就一定會(huì)涉及上下級(jí)之間的溝通，而其中“該怎樣向上級(jí)匯報(bào)工作”則是一件非常有技術(shù)含量的事。做到上邊的三個(gè)要點(diǎn)，遵守兩個(gè)注意點(diǎn)，相信你一定能夠做好工作的匯報(bào)。