轉型2.0下，太保在2018年末進行了上市十年來的首次組織架構改革。而在今日召開的中國太保2018年業(yè)績發(fā)布會上，改革之后的新管理層主要班底亮相。

除了董事長孔慶偉、總裁賀青及一些“元老”外，去年太保新設的首席崗位兩位“外腦”——分別從平安、友邦加盟太保的首席科技官戎國強、首席投資官鄧斌也一并亮相。

在發(fā)布會上，針對外界普遍關心的太保轉型2.0進展、投資、壽險新業(yè)務價值等問題，太保管理層給予回應。

轉型：關注長期目標和主業(yè)發(fā)展結合，農(nóng)險獲批全國經(jīng)營權

太保形成“孔賀配”的核心領導層更替后，轉型2.0的進程一直被市場所關注。

對此，孔慶偉在發(fā)布會上表示，2018年太保圍繞企業(yè)長期健康的三大關鍵因素，也就是核心業(yè)務、組織健康和新領域布局，深入地分析了問題與短板，從問題導向出發(fā)，規(guī)劃了包含15個項目集的轉型藍圖。同時，為了做好轉型的基礎支撐，率先啟動了上市以來首次集團總部層面的組織架構改革，打造“協(xié)同價值型總部”。

“通過一年的努力，我們先后啟動了13個轉型項目集，明確了各項目集的目標、負責人和季度里程碑，每個項目和子項目均有相應的定性和定量指標。同時，我們將項目管理方法與太保實踐相結合，形成了有太保特色的轉型作戰(zhàn)機制，包括月度的跟蹤管理制度、季度的紅黃綠燈評估制度以及年度的考核和激勵機制?！辟R青表示。

2018年被定義為太保轉型2.0的蓄勢啟動之年，2019年則為攻堅克難之年。賀青表示，2019年將重點關注轉型的長期目標和當期主業(yè)發(fā)展的結合。具體而言，就核心業(yè)務而言，壽險個人業(yè)務的一些增長模式非常重要，包括如何推動優(yōu)質增員，如何有效提高人均產(chǎn)能等；產(chǎn)險方面則重點關注車險如何從費用競爭轉向質量競爭，如何從關注增量市場到更關注存量市場，提高續(xù)保率；組織健康方面中最重要的是如何推動更加市場化的激勵約束機制落地，來激發(fā)全體太保人的活力和基層的創(chuàng)造力；風控一體化方面特別關注基層，尤其是中心支公司層面的風險管理能力；新領域布局則追求“從保險業(yè)供給側改革出發(fā)，堅持保險姓保、堅持集團利益最大化，堅持協(xié)同發(fā)展”的基本邏輯，重點關注包括科技保險、健康養(yǎng)老領域等。

值得注意的是，在新領域布局上，太保的農(nóng)險業(yè)務已從2015年的一片空白發(fā)展到目前的市場第三。而孔慶偉在發(fā)布會上表示，目前太保旗下安信農(nóng)險已經(jīng)得到監(jiān)管部門批準在黑龍江和福建開展農(nóng)險業(yè)務，也成為第二家獲得全國所有區(qū)域農(nóng)險經(jīng)營權的農(nóng)業(yè)保險公司。

投資：更關注穿越周期的長期大類配置方向

太保年報數(shù)據(jù)顯示，其2018年凈投資收益率4.9%，同比下降0.5個百分點，這一比例低于目前已公布年報的A股上市同業(yè)。主要是由于權益性資產(chǎn)分紅收入同比下降49.2%所致。

對此，鄧斌表示，分紅下降主要是因為2018年權益市場下行，因此對于權益配置上采取低配的策略。另外去年整體股票市場不好，分紅下降也很正常，除以之外并無其他特別原因。

他強調，太保作為長期機構投資者，關注的不是一個季度或者一年的變化，而是穿越周期的長期大類配置方向，這個方向下，久期延長是最重要的核心戰(zhàn)略。對比同業(yè)，太保的平均資產(chǎn)久期較長。

而關于目前的資產(chǎn)配置方向，他表示，不管是全球還是國內利率市場，利率下行是比較大的壓力。在這樣的壓力下，太保仍將堅持延長久期的策略，會重點關注國債、高等級固收類產(chǎn)品，以及擁有長久期效應的未上市股權一類的投資。而股票配置上也是根據(jù)長期大類資產(chǎn)配置方向來進行，這個定位不會因為一年或一個季度對股票市場的觀測而產(chǎn)生大的變化，在穿越周期的時候這種策略會顯示出強穩(wěn)定性?！拔覀兺兜氖侵袊?jīng)濟和亞太區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，因此將堅持大類配置的基本原則，戰(zhàn)術性的短期性操作不是主流?！编嚤蟊硎?。

壽險：人為制造的開門紅不可持續(xù)，新業(yè)務價值率進一步上升空間不大

太保年報顯示，其2018年壽險新業(yè)務價值率較2017年進一步上升4.3個百分點達到43.7%。

太保壽險董事長徐敬惠在發(fā)布會上表示，新業(yè)務價值率與業(yè)務結構有關，過去太保壽險以銀保業(yè)務為主時新業(yè)務價值率僅有13%，目前轉變?yōu)榇砣饲罏橹鳎聵I(yè)務價值率得以一路上升至43.7%。目前太保在產(chǎn)品結構上以長期保障型產(chǎn)品和儲蓄型產(chǎn)品均衡發(fā)展的策略為主，其中保障型產(chǎn)品的新業(yè)務價值率是比較高的?！拔覀兣袛嗄壳靶聵I(yè)務價值率已經(jīng)是比較高的水平，還要繼續(xù)往上推高不太現(xiàn)實，因為這要達到公司、股東、客戶、業(yè)務員之間的平衡。持續(xù)平衡發(fā)展才是關鍵?！?徐敬惠表示。

另外，針對今年前兩個月的新單保費負增長情況，徐敬惠回應稱，這是總體業(yè)務策略把控的影響?！叭藶橹圃斓拈_門紅不可持續(xù)，我們將推動業(yè)務在季度間平穩(wěn)的發(fā)展。從去年開始我們將通過幾年逐漸削平開門紅的概念，這樣做更有利于財務資源的配置和人力發(fā)展的消化，因為大量新人進來需要有培訓輔導的周期，而對客戶需求的把握也會更加配合?！?/p>

徐敬惠表示，經(jīng)歷了過去8年來的高速發(fā)展之后，太保壽險目前將轉為高質量發(fā)展，更加圍繞著客戶的需求，區(qū)分不同區(qū)域、客戶，用不同隊伍來進行匹配。同樣的，他預計，在代理人數(shù)量連續(xù)幾年高速發(fā)展之后，隨著監(jiān)管體系的進一步完善以及公司的質量發(fā)展導向，之后代理人數(shù)量增長可能會回落，甚至出現(xiàn)負增長，但出勤、績優(yōu)人力等質量指標會提升。