五、戰(zhàn)略薪酬管理體系—4P模式簡介

　　P1：以戰(zhàn)略定位——Price【根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定薪酬價(jià)位】

　　P2：以崗位定級(jí)——Position【根據(jù)崗位要求，制定級(jí)別】

　　P3：以能力定薪——Person【根據(jù)個(gè)人能力，確定薪酬】

　　P4：以績效定獎(jiǎng)——Performance【根據(jù)個(gè)人績效，發(fā)放獎(jiǎng)金】

　　一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理

　　1、薪酬設(shè)計(jì)中的難與易

　　2、“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式

　　二、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P1：

　　——為職位（Position）付薪

　　3、職位分析與梳理

　　4、如何通過職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)） 正確反映職位的價(jià)值

　　5、德翰職位評(píng)估軟件演示

　　三、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P2：

　　——為市場(chǎng)（Price）付薪

　　6、09年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示

　　7、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)

　　8、如何設(shè)計(jì)有競爭力薪酬方案

　　9、如何通過對(duì)不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案

　　10、薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定

　　11、寬帶結(jié)構(gòu)

　　12、薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示

　　13、如何將員工能力與薪酬掛鉤

　　14、如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工

　　五、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P4：

　　——為績效（Performance）付薪

　　15、基于績效的獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇

　　16、如何通過薪酬加強(qiáng)銷售力

　　六、管理人員的薪酬激勵(lì)

　　17、管理人員的薪酬戰(zhàn)略

　　18、管理人員的短期和長期激勵(lì)計(jì)劃

　　19、聘用協(xié)議與績效評(píng)估

　　七、福利與非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

　　八、企業(yè)文化與薪酬管理

　　20、整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略

21、如何將績效與年度調(diào)薪掛鉤