差了250億！小米集團(tuán)的上市以來首份年報(bào)出爐，雷軍和董小姐的“10億賭約”輸贏已見分曉。

雷軍和董小姐一個(gè)重營銷，另一個(gè)重技術(shù)，如今勝負(fù)已定；相比于雷軍是否兌現(xiàn)10億賭約，人們更為關(guān)心的是，哪一個(gè)會(huì)是未來笑到最后的人？

“成績單”出爐，小米還是那個(gè)小米！

小米上市后的首份“成績單”——2018年年度財(cái)報(bào)

3月19日晚，小米集團(tuán)在港交所公布上市以來首份年報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，2018年全年，小米集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1749.15億元，同比增長52.6%；經(jīng)調(diào)整凈利潤為85.55億元人民幣，同比增長59.5%，超過市場預(yù)期。

至此，雷軍和董明珠的“五年之10億賭約”終于落定，雷軍“輸”了！

早在2013年12月12日，雷軍和董明珠在央視“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”評(píng)選的頒獎(jiǎng)現(xiàn)場立下了“10億賭約”。當(dāng)時(shí)，雷軍說五年之內(nèi)，如果小米的營業(yè)額超過格力，董明珠輸給他1元錢。董明珠當(dāng)場反擊稱，一塊錢有什么好賭的，要賭就賭10個(gè)億！

這五年以來，“10億賭約”一直是外界輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，也是董雷二人每次“面對(duì)面”時(shí)一個(gè)繞不開的話題。

董明珠與雷軍立下“五年之約”

截稿時(shí)，雖然格力電器尚未公布2018年業(yè)績報(bào)告，但據(jù)格力電器于1月16日晚間公布的2018年度業(yè)績預(yù)告可見，小米并沒有追上格力。格力電器1月發(fā)布的2018年業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計(jì)去年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入2000億元-2010億元。

假如以低位數(shù)2000億元計(jì)算，雙方同期差了250.85億元，是格力董明珠盈了。對(duì)于上市以來第一份全年“成績單”，雷軍似乎很“驕傲”。在《雷軍致投資人公開信》里，他說：“時(shí)間是小米的朋友，我們將毫不動(dòng)搖堅(jiān)持長期奮斗！我們相信，只要我們初心不改，奮斗不止，就沒有什么能夠阻擋小米的奔涌之心。”

雷軍還說，“所有途中的艱險(xiǎn)與苦難都只是偉大征途的注腳，風(fēng)暴盡頭終將是晴空萬里！”

“雷軍致投資人公開信”截圖

雷軍說，“時(shí)間是小米的朋友”。是不是也可以換個(gè)角度解讀，雷軍與董明珠的PK，5年的時(shí)間或許太短，“馬拉松”在路上，惟有笑到最后的才是真正的贏家呢？

返回頭，看一下過去的5年，同期小米在營收的增幅上是大大超過了格力；小米這份落伍的“成績單”僅能說明了一點(diǎn)：兩者的起跑點(diǎn)本就不在一個(gè)重量級(jí)上，雷軍“加速度”了，但終究沒有跑到前面。

當(dāng)年打賭時(shí)，小米和格力在營業(yè)收入金額上的差距是近900億，如今卻已縮減到250億左右，從速度來說，雷軍無疑是贏家。

蠻有意思的是，董明珠和雷軍多年來力求完善產(chǎn)業(yè)布局方面，均紛紛把觸角伸入對(duì)方的“地盤”；比如董明珠跨界做手機(jī)，而雷軍的小米也做起了格力“老本行”——空調(diào)。不過，從已公布的財(cái)報(bào)看，無論是哪一方，在營收占比上依靠是還是各自的“老本行”。

雷軍笑了

也就在這個(gè)月上旬，談及小米空調(diào)競爭，當(dāng)被問到怎么看小米等互聯(lián)網(wǎng)公司做空調(diào)，董大姐還是那么自信地說：“如果你的質(zhì)量沒有別人好，技術(shù)沒有別人強(qiáng)，才會(huì)感覺到有壓力。”一直以來，董明珠對(duì)于雷軍做空調(diào)一事并不看好，在她看來，空調(diào)主要的是技術(shù)，格力有幾十年的技術(shù)沉淀，還有許多優(yōu)秀的技術(shù)人才，這些都不是小米所能具備的。

但也有“米粉”反駁：說小米只要捉住“黑科技”，抓住大眾的某個(gè)心態(tài)去人群攻克一款空調(diào)出來，這一群人就像小米電視那樣買小米空調(diào)。

毋庸置疑，堅(jiān)持打造自己的核心技術(shù)的董明珠，其貢獻(xiàn)是可圈可點(diǎn)的；可小米產(chǎn)品雖多是貼牌，但也確實(shí)帶動(dòng)了下游一系列產(chǎn)業(yè)，而每一個(gè)具體的細(xì)分，都有利于國產(chǎn)化水平的提升；換句話說，這也是小米的一個(gè)“核心價(jià)值”之所在。

其實(shí)，雷軍還是5年前那個(gè)雷軍，小米還是那個(gè)小米，與格力相比，小米無論是賣手機(jī)賣電視、賣吸塵器、油煙機(jī)、甚至賣董明珠最擅長的空調(diào)，業(yè)務(wù)十分龐雜，似乎什么都賣，特別是注重對(duì)粉絲運(yùn)營的變現(xiàn)上；小米的商業(yè)模式要比董明珠的格力會(huì)復(fù)雜多了，但有一點(diǎn)，“利潤”二字仍然是小米述說美麗故事的一大“短板”，而這實(shí)質(zhì)上就是“技術(shù)”與“營銷”的差距，更是“10億賭約”背后一個(gè)最要緊的問題。

雷軍和董小姐還有多少潛力可挖？

雷軍在小米產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上

小米上市，香港曾為之重新打開“同股不同權(quán)” 潘朵拉盒子。上世紀(jì)7、80年代，“同股不同權(quán)”的AB股架構(gòu)曾在香港資本市場風(fēng)行一時(shí)，但因擔(dān)憂其隱含風(fēng)險(xiǎn)，1989年，香港正式廢除了“同股不同權(quán)”制度；去年7月9日的小米上市，成為29年來香港股市首家采用“同股不同權(quán)”架構(gòu)的上市公司。

那香港股市為什么要如此而為，根本上的原因在于相中“獨(dú)角獸”小米未來的潛力。

雷軍，小米創(chuàng)始人、董事長兼CEO，生于1969年12月16日，祖籍湖北仙桃剅河鎮(zhèn)趙灣村，今年他50歲。2010年4月，雷軍與原Google中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平、原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、原金山詞霸總經(jīng)理黎萬強(qiáng)、原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉、原Google中國高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪峰六人，一起合伙創(chuàng)辦了小米科技，第二年，小米推出了自己的第一款品牌手機(jī)產(chǎn)品。

2月26日，胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤全球富豪榜》，小米雷軍的財(cái)富身價(jià)是750億元，居楚商之首。事實(shí)上，多年來小米也并非只是做手機(jī)，它更像是一家投資公司；同樣的道理，作為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，馬化騰的騰訊也并非玩微信、QQ，而是一家綜合性的金控投資公司。

目前，小米投資的數(shù)百家公司中，除一部分是做智能硬件的企業(yè)外，多為內(nèi)容型的企業(yè)，比如愛奇藝等，且這些投資的股權(quán)收益，還是小米的主要利潤來源之一。

格力電器董事長董明珠

今年1月16日，格力電器召開臨時(shí)股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)成員，“遲到”7個(gè)月的格力電器董事會(huì)換屆終于塵埃落定，今年65歲的董明珠再次當(dāng)選格力電器董事長，這也意味著她將繼續(xù)引領(lǐng)格力電器進(jìn)入下一個(gè)三年。

股東大會(huì)上，董明珠表示，格力電器要成為國際化，科技型的新企業(yè)，空調(diào)永遠(yuǎn)是格力的主業(yè)，相信未來十年，空調(diào)老大的地位是不會(huì)變的。格力電器產(chǎn)業(yè)規(guī)劃包括空調(diào)、生活電器、高端裝備、通信設(shè)備四大板塊。

比小米雷軍大15歲的董大姐，作為格力電器的掌舵人，她所面臨的壓力和挑戰(zhàn)絲毫不比“小雷”小，當(dāng)然，董大姐一直聲稱，“心像25歲一樣”，仍然是精力充沛。

財(cái)報(bào)是一個(gè)公司會(huì)說話的眼睛，讀懂、看懂財(cái)富很重要。

小米集團(tuán)剛公布的財(cái)報(bào)，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為智能手機(jī)、IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品、及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三大板塊，其中，智能手機(jī)的占比最大，營收約1138億元，同比增長41.3%；IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品的部分收入438億元，增長86.9%；互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)板塊的增長是61.2%，收入為160億元。

此外，小米在推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略中，也對(duì)品牌進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營的區(qū)隔。比如小米品牌將專注于先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，立足于中高端市場；而Redmi品牌則追求極致性價(jià)比并專注于線上渠道；黑鯊、美圖及POCO品牌，分別主要面向游戲用戶、女性用戶及科技愛好者。雷軍他們給出的理由是：多品牌策略可以讓他們更有效地服務(wù)不同用戶群，進(jìn)一步擴(kuò)大他們的用戶群體。

格力董明珠和京東劉強(qiáng)東

多年以來，以手機(jī)起家的雷軍，在不斷完善自己的產(chǎn)品體系同時(shí)，也在積極孵化、投資其生態(tài)鏈公司，并從硬件朝新零售、互聯(lián)網(wǎng)+等各領(lǐng)域伸張，依靠其龐大的用戶群體來做生態(tài)化的運(yùn)營，顯然不是格力董大姐所擅長的；或許，人家董大姐對(duì)此“不屑一顧”。

格力的年度財(cái)報(bào)還沒公布，不過，從以往的年報(bào)、季報(bào)上看，空調(diào)在營收的占比特別重。專業(yè)來源于專注，正因?yàn)槿绱?，董明珠才不怕“小雷”與她在空調(diào)領(lǐng)域上的競爭。不過，董明珠也意識(shí)到“一業(yè)獨(dú)大”的隱憂，近年來也一直致力于多元化、大品牌戰(zhàn)略布局。

要不是有“10億賭約”，拿格力與小米來做比較是不嚴(yán)謹(jǐn)、也不科學(xué)的，畢竟不是在同一軌跡上的，應(yīng)該拿小米與蘇寧去做對(duì)比，可能標(biāo)的物更理想一點(diǎn)。而格力電器這一方面，可能拿同為廣東企業(yè)、更是同業(yè)的美的來比較，也會(huì)更好一些。

毫無疑問，格力在空調(diào)領(lǐng)域的龍頭地位相當(dāng)穩(wěn)固，但卻無法稱為“霸主”，增長的“天花板”也觸手可及。除跨界手機(jī)外，近幾年來，格力電器也有意無意地想去摘掉“空調(diào)”的標(biāo)簽，在宣稱“中國制造”進(jìn)入“中國創(chuàng)造”口號(hào)下，向智能裝備、智能手機(jī)、新能源汽車、芯片、集成電路等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍，家電方面，也有大松小家電、晶弘冰箱等多品牌。

董明珠在董事會(huì)換屆后發(fā)言

不過，與美的相比，其多元化、大品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢及影響力尚不突出，仍有很大的提升空間，比如其產(chǎn)品的市場上的銷量、市場占有率、影響力等。未來三年，董明珠如何引領(lǐng)格力電器在多元化戰(zhàn)略上“攻城略地”，爭取拿到一個(gè)一個(gè)勝利，是一個(gè)重要的觀測點(diǎn)，也事關(guān)格力電器成長的潛力有多大。

如果其他領(lǐng)域能像空調(diào)一樣展示其“一騎絕塵”的實(shí)力，那格力電器的前途不可估量，公司未來增長空間相當(dāng)大。在股東大會(huì)工作總結(jié)回顧時(shí)，董明珠描繪了格力電器的發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖：“格力將堅(jiān)持走自力更生、自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，昂首邁進(jìn)智能化時(shí)代，大力加強(qiáng)產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化，掌握核心科技，追求完美品質(zhì)、滿足市場需求，打造國際一流的科技企業(yè)”；談到格力電器未來五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，她說：“格力電器還將始終保持和鞏固在空調(diào)主業(yè)板塊世界第一的地位，努力把冰箱、洗衣機(jī)等生活系列家電做成世界一流水平，持續(xù)發(fā)力在智能裝備、通信設(shè)備等領(lǐng)域創(chuàng)造更多的領(lǐng)先技術(shù)，繼續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，讓世界愛上中國造！”

客觀地說，格力電器確實(shí)是A股上的一只純正“白馬股”、業(yè)績“常青樹”，且多年以來成色不減，掌門人董明珠毋庸置疑是一個(gè)相當(dāng)出色的女企業(yè)家、讓人佩服的“女強(qiáng)人”！

不過，與小米雷軍相比，由于公司體制不同，要實(shí)現(xiàn)董明珠心目中為格力打造的宏偉夢想計(jì)劃，董大姐還必須尋找和培養(yǎng)接力她夢想的傳承人，也就是必須正面看待格力的接班人問題。