2010年，美國心理學(xué)大咖丹尼爾·戈?duì)柭鼘懙摹肚樯獭吩谌蛞l(fā)了一輪搶購熱潮，自那之后，情商這個(gè)詞開始進(jìn)入我們的視野。上至商界大佬，下至平頭百姓，似乎不懂點(diǎn)情商，就跟不上時(shí)代一樣。

但其實(shí)情商這東西，都是古人玩剩下的，中國幾千年的歷史，高情商的人才層出不窮，令我等后生晚輩只有高山仰止的份兒。

那怎么從古人身上學(xué)到情商，化為己用呢？在我看來，《三國演義》才是關(guān)于情商最好的一部課程。正所謂，“古有半部論語治天下，今有一本三國論情商。

01 楊修——恃才放曠終送命

《三國》里面有一個(gè)聰明人，那就是楊修，平心而論，楊修的確算得上是個(gè)人才，其人才思敏捷，聰穎過人，因此受到曹操的賞識(shí)和器重，委以“總知外內(nèi)”的主簿，成為曹操身邊的一位高級(jí)幕僚謀士。

然而，楊修有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，史書中說他是“舌辨之士，恃才放曠”。這話啥意思？就是說楊修這個(gè)人聰明歸聰明，但是愛逞口舌之快，顯擺自己的才華，還倚仗自己的才華而目空一切。所以史書中說他“楊修為人恃才放曠，數(shù)犯曹操之忌?！?/p>

關(guān)于楊修的聰明，《三國演義》中寫了兩個(gè)故事。曹操的相府落成后，曹操提筆在門墻之上寫了一個(gè)“活”字。正當(dāng)眾人不解時(shí)，楊修哈哈大笑，叫來了施工隊(duì)輪錘子就砸，把門向外擴(kuò)了三丈三——原來，門中加活，可不就是“闊”字嘛。

還有一次，別人送給曹操一盒酥餅，曹操在上面手書“一合酥”后，讓人拿到議事營(yíng)去。議事營(yíng)中的各位謀士大眼瞪小眼，都不解其意，而姍姍來遲的楊修看到后，不僅自己伸手拿了一塊酥餅吃起來，還把剩下的酥餅分給大家吃——“一合酥”可不就是“一人一口酥”么。

大家可以想想啊，一個(gè)員工，一逮到機(jī)會(huì)就在領(lǐng)導(dǎo)面前賣弄小聰明，還顯示出一種 “老板想啥我都知道”的自鳴得意——要知道，誰都不喜歡自己的心事被別人猜透，更別說大老板了！時(shí)間久了，老板豈能容得下一個(gè)天天看透自己的人在面前蹦跶嗎？

而導(dǎo)致楊修之死的核心問題，就是他完全沒認(rèn)清自己真正的老板是誰！在大老板身體還硬朗的時(shí)候，擅自插手到太子之爭(zhēng)的渾水中，這才是楊修最犯忌諱的地方。因?yàn)榕c曹植交好，為曹植上位二把手出謀劃策，最終引起一把手曹操的忌恨，而楊修還不知收斂，最終因?yàn)椤半u肋”一事，被曹操找到借口咔嚓了。

楊修之死告訴我們：出來混，一定要抱最粗的腿！

02 荀彧——死守原則郁郁終

說罷楊修，我們?cè)賮碚f說荀彧。

荀彧，字文若，潁川荀氏，荀子的后人，少年時(shí)就被稱贊為“有王佐之才”，是曹操帳下非常重要的謀臣。荀彧也是《三國演義》中我最喜歡的幾個(gè)人之一。

從人格和品行上來說，荀令君是無可挑剔的，《三國志·魏書》將荀彧與他的侄子荀攸，還有下文即將提到的賈詡，并列為曹操首席三大謀士，荀彧排第一。

荀彧容貌俊美、愛配香囊，曹植說他“冰清玉潔”，司馬懿說他“書傳的古人我不知道，反正近百十年來，我見過的賢人，沒超過荀令君的。”曹操更是直接說他“吾之子房”——曹操把荀彧比作自己的張良，足可見荀令君的才干智謀可謂是當(dāng)世第一等人物。

但荀彧輸就輸在了過于堅(jiān)守內(nèi)心的原則，而不懂變通，這實(shí)際上也是很多忠臣共同的悲劇——光有氣節(jié)和忠心，不夠！還有配上高超的情商，才能實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。

據(jù)《三國志》記載，建安十七年，董昭等人勸曹操進(jìn)爵國公。在向荀彧征求意見時(shí)，荀彧“以為太祖（曹操）本興義兵以匡朝寧國，秉忠貞之誠，守退讓之實(shí)；君子愛人以德，不宜如此！”

于是曹操記恨在心，在南征孫權(quán)之時(shí)，一改過去出征時(shí)留下荀彧坐鎮(zhèn)的做法，而是“請(qǐng)彧?jiǎng)谲娪谧S，因輒留彧，以侍中光祿大夫持節(jié)，參丞相軍事。太祖（曹操）軍至濡須，彧疾留壽春，以憂薨！”——次年，曹操就當(dāng)了魏公。其中意味，不難明白。

荀彧的悲劇就在于，他跟隨了一個(gè)無法和他成為朋友的領(lǐng)導(dǎo)——他們?cè)诠律舷嗟靡嬲茫谒饺私涣魃?，卻從來都格格不入。因?yàn)閱T工和老板不能真正交心，交換彼此的思想和意見，以至于隨著企業(yè)越做越大，他們的分歧卻也越發(fā)難以彌補(bǔ)——荀彧想要的，是要把漢室將傾的大廈扶正，而曹操想要的，是成就一番王圖霸業(yè)。

所以說，荀彧雖然也是一心為老板出謀劃策，但是他和大老板的根本利益有分歧，而情商又不足以處理這樣的情況，遇到違背原則的事只知道強(qiáng)硬抵制，卻不懂使巧勁、用手腕，來達(dá)成目標(biāo)。

對(duì)于大老板曹操來說，荀彧又何嘗不是那個(gè)年輕時(shí)一起創(chuàng)業(yè)，約定好要共享人世繁華，但卻因?yàn)楦髯缘膲?mèng)想，而終于沒能相守到最后的人呢？

03 賈詡——進(jìn)退有度列三公

最后，讓我們來說一說同樣是三國時(shí)代頂級(jí)謀臣之一的——賈詡賈文和。

賈詡與荀氏叔侄同列為曹操帳下三大謀士，但其情商，卻比荀氏叔侄高了不止一籌，江湖人稱“奇謀百出，算無遺策”，最后以76歲高齡善終，死后謚曰肅侯，根據(jù)《易周書，謚法解》的解釋，剛德克就曰肅；執(zhí)心決斷曰肅；威德克就曰肅；正己攝下曰肅?？梢姡Z詡身后所得到的評(píng)價(jià)是很高的。

縱觀賈詡的“從業(yè)經(jīng)歷”，跟過的老板不勝枚舉。而在深受每一位老板器重的同時(shí)，還能壽終正寢，三國時(shí)期的謀士中能做到這一點(diǎn)的，恐怕也沒幾個(gè)吧。

賈詡最早是董卓的部將，董卓被暗殺后，王允不接受西涼軍的投降，打算徹底清洗西涼余黨，正在李傕等西涼諸將不知如何是好的時(shí)候，賈詡獻(xiàn)策說：“你們要是現(xiàn)在就這樣逃走了，路上即使是一個(gè)亭長(zhǎng)就能把你們?nèi)帐暗簦€不如反攻，打回長(zhǎng)安給董老板報(bào)仇，這才是正路?！?/p>

李傕聽了賈詡的計(jì)謀，果然攻下長(zhǎng)安，逼死王允。

因?yàn)楂I(xiàn)策之功，李傕想要讓賈詡封侯，賈詡卻堅(jiān)辭不受，說：“此救命之計(jì)，何功之有！” 后來在李傕打算脅迫漢獻(xiàn)帝時(shí)，又是賈詡站出來勸說他：“不可。脅天子，非義也?！辈疟Ｗ×颂熳雍统紝俚男彰瑵h獻(xiàn)帝劉協(xié)因此而非常感激賈詡。在這里可以看出賈詡比荀彧情商高的地方，賈詡沒有采取強(qiáng)硬的不合作態(tài)度，而是把脅迫天子的不利之處展示給老板，讓老板自己改變主意。這是一個(gè)聰明的做法。

李傕兵敗后，賈詡幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，成為張繡的謀士。在官渡之戰(zhàn)前，賈詡曾勸張繡歸降曹操。張繡因?yàn)樽约涸?jīng)殺過曹操的長(zhǎng)子曹昂而憂慮，賈詡向他解釋說：首先，曹操奉天子令諸侯，于理應(yīng)當(dāng)聽令于他；其次，袁紹現(xiàn)在勢(shì)大，投奔他只是錦上添花，而投靠曹操卻是雪中送炭；第三，曹操是想爭(zhēng)天下的人，如果你投靠他，他必定會(huì)厚待你，以顯示他的寬宏大量。

而后，曹操果然如賈詡分析的那樣，不僅接納了張繡的投降，并拜張繡為揚(yáng)武將軍，為了安張繡的心，還讓兒子曹均娶了張繡的女兒。后來張繡在官渡大戰(zhàn)中立有大功，被封為破羌將軍，也算是得了個(gè)善終。這里也充分體現(xiàn)出賈詡的情商，即共情力，你知道你的老板擔(dān)心的是什么，并站在他的角度為他考慮問題。關(guān)于這一點(diǎn)，《三國演義》中也有個(gè)反例，那就是赤壁之戰(zhàn)前的東吳投降派們，同樣是勸說孫權(quán)投降曹操，完全是站在自己的角度去獻(xiàn)策的，而沒有替主公設(shè)身處地考慮，這樣的臣僚，主公會(huì)喜歡才怪了??！

賈詡在曹操帳下時(shí)，一貫沉默寡言，表現(xiàn)低調(diào)。

有一次，曹操特地找來賈詡，屏退左右后問他：“文和啊，你看我這兩個(gè)兒子，誰可以當(dāng)太子？”賈詡閉口不答。

在曹操再三逼問下，賈詡才若有所思地說：“屬下在想一件事情，所以沒來得及回答主公！”

曹操怒問：“想什么？！”

賈詡緩緩答曰：“我在想袁紹和劉表他們父子?！?/p>

曹操先是怔了一下，繼而哈哈大笑，遂立曹丕為世子。

由此可見賈詡的情商之高——同樣是涉及老板家事，楊修身首異處，而賈詡卻以此而愈受曹家父子兩代的器重——能在三國亂世之中享年77歲，位列三公，謚曰肅侯，縱觀一部三國，也只有文和一人了。

從賈詡身上，我們可以學(xué)到什么呢？那就是謙虛低調(diào)，就事論事，把自己的聰明才智用于解決實(shí)際問題，悶聲發(fā)大財(cái)，而不是為了秀智商秀優(yōu)越感。有時(shí)候，善于藏拙，反而是真正的大智慧。