一切基于功利原則和實用主義，這是灰度哲學(xué)的又一特性。

華為在國際競爭中奉行“永不結(jié)盟”戰(zhàn)略，同時也廣泛開展“合縱連橫”。

過去多少年美國思科公司總在打壓華為，這兩家會是永恒的對手嗎？難說。

也許幾年后、十幾年后它們會完全走到一起。

理想主義是旗幟，實用主義為綱領(lǐng)，拿來主義為原則，這是任正非管理哲學(xué)與華為文化的源與流，但還得加上一句：漸進性與實驗主義。

有宏大的夢想，這是讓斗牛士和牛們血脈賁張的那面紅色的旗子。

但無論誰要取勝，都需要設(shè)計感、進攻性、狼狽性，同時還要冒險實驗、一寸一寸地逼近目標，企圖一招、幾招或幾個回合完勝的想法都是危險的。

這需要組織領(lǐng)袖和整個團隊極大的忍耐精神。

灰度理論不可泛用、濫用。

任正非主張只在高中級干部中進行學(xué)習(xí)，基層員工學(xué)不學(xué)不重要，因為他們可能會學(xué)偏。

在組織體系中越朝上越要講灰度，越朝下越要講黑白分明，規(guī)則清晰；

研發(fā)文化必須堅持“工程師思維”，不允許任何的模糊與中庸；

尤其是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀，更容不得任何的扭曲與變形。

至于坊間對灰度的庸俗化理解，諸如“打擦邊球”“世故圓通的處人術(shù)”等，顯然與“狼性文化”的被誤讀一樣，被嚴重曲解了。

三、任正非經(jīng)典語錄

1、以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗是我們的勝利之本。

2、我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻。

3、在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。

4、10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，心中只有危機感。

5、也許正是因為這樣，華為才存活了10年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，這樣也許才能存活得久一些。

6、失敗的這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。

7、什么叫成功？是像日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。

8、我覺得華為沒有成功，只是在成長。

9、誰來呼喚炮火？應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。