奧格威法則

如果你經(jīng)常雇用比你弱小的人，將來你的公司就會變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后必定成為一家巨人公司。優(yōu)秀應(yīng)聘者可能會被原雇主高價挽留，但但挽留可能只是暫時的，原因是原雇主只是一時間找不到合適的人選。

彼得原理

在一個等級制度中，每個員工趨于上升到他所不能夠勝任的地位，每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工占據(jù)。對組織而言，不要把升職當(dāng)成對職工的主要獎勵方式，應(yīng)更多的加薪，休假等方式。對個人而言，與其在一個完全無法勝任的崗位勉強(qiáng)支撐，還不如找一個自己能夠游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長。

墨菲定律

如果有兩種或兩種以上的方式去做一件事情，其中一種方式將會導(dǎo)致災(zāi)難，則必定會有人做出這種選擇。容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，不能忽視小概率危險事件。我們解決問題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴(yán)重。在事前盡量想的周到、全面一些，如果真的發(fā)生不幸或者損失，就笑著面對吧，關(guān)鍵在于總結(jié)所犯的錯誤，而不是企圖去掩蓋它。

帕金森定律

在行政管理中，機(jī)構(gòu)會像金字塔那樣不斷膨脹，但組織效率越來越低下。權(quán)利的危機(jī)感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。經(jīng)理們寧愿找比自己水平低的助手，也不肯找一個與自己勢均力敵的下屬。對于一個不稱職的管理者，一是早請退職；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是任用兩名水平低的助手。

鯰魚效應(yīng)

沙丁魚為了躲避天敵的吞噬，會加速游動，從而保持了旺盛的生命力。企業(yè)利用“鯰魚效應(yīng)”來進(jìn)行管理，一般會不斷引進(jìn)人才，營造一種充滿憂患意識的環(huán)境，使組織保持持久的活力。但長期從外部引進(jìn)離職人才會使內(nèi)部員工失去晉升的機(jī)會，一些有能力的員工沒有充分發(fā)揮的機(jī)會，他們或者離開公司，或者被磨掉銳氣。

苛希納定律

實際管理人員比最佳人數(shù)多時，工作時間不但不會減少，反而會隨之增加，工作成本也會成倍增加。如果實際管理人員比最佳人員多2倍，工作時間也就要多2倍，工作成本要多4倍。沒有老板希望裁掉員工，但作為企業(yè)高層管理者，卻要經(jīng)?？紤]這個問題，否則會影響企業(yè)的發(fā)展前景。

波特定律

當(dāng)遭受批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁上級的批評。沒有人勇于嘗試比犯錯誤還可怕，它使員工拘泥于一切現(xiàn)有的一切，不敢有絲毫的突破和逾越。所以評價員工的重點不在于其是否保持不犯錯誤的完美記錄，而在于其是否勇于承擔(dān)風(fēng)險，并善于從錯誤中學(xué)習(xí)，獲得教益。

特雷默定律

每個人的才能高低不同，因此在選拔才能時要看重的是他的優(yōu)點而不是缺點，利用個人特有的才能委以相應(yīng)的責(zé)任，使人各安其職。在一個團(tuán)隊中，每個人各有所長，但重要的是領(lǐng)導(dǎo)者能將這些人依其專長運用到最合適的職位上，使其能夠發(fā)揮自己所長，進(jìn)而讓整個企業(yè)繁榮強(qiáng)盛。沒有無用的人，只有不會用的人。

手表定律

兩只手表不能告訴一個更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。對于任何一件事情，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，否則將使這件事情無法完成；一個人不能由兩個以上的人來同時指揮，否則將使這個人無所適從；而對于一個企業(yè)而言，不能使用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業(yè)無法發(fā)展。

達(dá)克效應(yīng)

能力欠缺者們很容易渲染在一種虛幻的自我優(yōu)越感，錯誤的認(rèn)為自己比大多數(shù)人都優(yōu)秀。能夠勝任一份工作反而會削弱自信心，正如一個能干的人會錯誤的認(rèn)為其他人有同樣的能力。

洛伯定理

對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時就不知道該聽誰的了。管理者建立切實可行的制度和流程，把責(zé)任落實到員工。不能事必躬親承擔(dān)實現(xiàn)組織目標(biāo)的所有工作，而是應(yīng)該只做必須由自己做的是。

酒與污水定律

如果把一匙酒倒入一同污水中，你得到的是一桶污水；將一匙污水倒入一桶酒中，你得到的還是一桶污水。一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者會很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織關(guān)系往往是脆弱的，建立在互相妥協(xié)的容忍的基礎(chǔ)上，它很容易被侵害、被毒化。