小米公布年報 凈利潤85億

2013年12月12日的年度經(jīng)濟人物評選上，小米董事長雷軍和格力集團董事長董明珠立下了一個“賭約”：如果5年之內(nèi)，小米的營業(yè)額擊敗格力，董明珠輸給雷軍一塊錢。董明珠則霸氣回應，“一塊錢有什么好賭的，要賭就賭十個億”。

3月19日晚間，小米集團公布上市以來首份年報。2018年全年，小米實現(xiàn)營業(yè)收入1749.15億元，同比增長52.6%；凈利潤85.5億元，同比增長60%，超過市場預期。

此外，小米去年共賣了1.2億部智能手機，2018年第四季度賣了2500萬部，銷量較第三季度驟降830萬部。

10億賭約勝負已分

根據(jù)格力電器2018年度業(yè)績預告，預計實現(xiàn)營業(yè)總收入2000億元-2010億元，歸屬于上市公司股東凈利潤260億-270億元，同比增長16%-21%。也就是說，即使按照營收下限，格力也勝出了小米251億。

智能手機市場蘋果、三星、華為幾座大山，都是小米的一等一競爭對手。格力也要面對美的、奧克斯等行業(yè)巨頭的長期競爭，若想將產(chǎn)品做好，并能在同行業(yè)占有一席之地，是非常不容易。

尤其是格力能夠在嚴酷的競爭中，無論產(chǎn)品質(zhì)量還是價格、市場銷售份額，都捍衛(wèi)了龍頭地位，確實還是值得稱道的。同樣，國產(chǎn)智能手機2018年出貨量下滑，全球手機行業(yè)飽和的背景下，小米可以取得如此成績，也非常值得稱贊。

10億賭局最初，是以格力為代表的傳統(tǒng)制造模式和以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)思維模式的碰撞。

而在五年時間里，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的小米開始重視線下渠道和供應鏈，除了手機，還投資生態(tài)鏈公司做了空調(diào)及一系列IoT產(chǎn)品；重資產(chǎn)的格力，也加強了互聯(lián)網(wǎng)思維，踏上多元化道路：造新能源車、投資芯片，還做起了手機。

目前，二者都有一個共同點：全押注了智能家居領(lǐng)域。

格力除了空調(diào)，還推出冰箱、洗衣機等各類電器和小家電。格力手機是實現(xiàn)這些家電互聯(lián)互通、智能家居生態(tài)閉環(huán)的關(guān)鍵一步。

雷軍更把AIoT（AI+ 物聯(lián)網(wǎng)）和手機業(yè)務一起，放進了小米的核心戰(zhàn)略。未來5年，小米要在AIoT領(lǐng)域持續(xù)投入超過100億元。

7萬億的物聯(lián)網(wǎng)市場，智能家居的豐富應用場景、大數(shù)據(jù)等，對于小米、格力還有眾多競爭企業(yè)來說，這場硬仗才剛剛開始。

一個企業(yè)必須賺錢，才能長期生存。

一個行業(yè)必須有前途，才能吸引技術(shù)、資金和人才。

我國很多行業(yè)、企業(yè)的利潤狀況近年不是很好。一方面因為市場競爭、國際貿(mào)易環(huán)境等因素，致使企業(yè)的經(jīng)營壓力很大，另一方面，更多企業(yè)樂于賺快錢，喜歡短平快的商業(yè)模式，潛心投入技術(shù)研發(fā)的不會太多，在技術(shù)上不具有核心競爭力。

2018年中美的事件讓我們意識到，一個國家必須擁有強大的技術(shù)，才能成為真正的強國。而只有企業(yè)，才最明白市場和技術(shù)的痛點，投入也會較高，這不僅需要企業(yè)自身的投入，其實也需要國家層面給予更多的支持。

而中小型企業(yè)面臨的卻是沒技術(shù)實力和人才、更可能沒錢搞科技創(chuàng)新。面對這種情況，最簡單快捷的方式就是現(xiàn)在我們最常提到的詞——共享，企業(yè)之間可以共享平臺，共享技術(shù)，共享人才，這也是企業(yè)之間實現(xiàn)資源最大化利用的必經(jīng)之路。

小米5年的賭約敗給了格力，但是兩家企業(yè)未來或許會有更多合作，商場上處處都是機遇與挑戰(zhàn)，誰知道未來與雷軍或董明珠對賭的是不是你的公司呢？

最后圈想說的是：

董小姐贏的不意外，雷軍輸?shù)囊膊粊G人，本身都是很好的企業(yè)，中國經(jīng)濟發(fā)展需要更多這樣的企業(yè)，引領(lǐng)國家經(jīng)濟向更好的方向發(fā)展。