而醫(yī)院精細化管理就是立足“精、準、細、嚴”的原則，抓醫(yī)院運營管理中的關鍵環(huán)節(jié)，對影響醫(yī)療活動的關鍵要素進行嚴格控制，利用準確的信息、數據，建立科學的組織架構、完善的醫(yī)院管理制度、規(guī)范的業(yè)務流程，更好地實現醫(yī)院的公益性，為大眾健康服務。包括醫(yī)療活動、護理工作、績效考核、人力資源、后勤保障、組織管理等方面的精細化。其核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，提高員工的素質，強化責任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。

實施醫(yī)院精細化管理過程中，需要防止以下四大誤區(qū)：

對于精細化管理體系建設缺乏科學性、沒有遵循循序漸進性原則。對于醫(yī)院這個特殊的場所而言，像記錄、信息傳遞、數據分析、執(zhí)行標準、制度管理等基礎性工作顯得尤為重要。

精細化管理是要經歷一個過程的，在不斷完善精細化管理體系和制度的基礎上，根據基礎工作和醫(yī)院的實際特殊情況，不斷推進精細化管理體系建設，但是現在的很多醫(yī)院存在著“依葫蘆畫瓢”的現象，對其他醫(yī)院的精細化管理模式進行模仿甚至原分不動的照搬過來。另一方面，醫(yī)院在進行精細化管理時，對重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)定位不準確。

總的來說還是全責不明確，分工不夠細致，要深刻認識到精細化管理的思想精髓，結合實際，將精細化管理工作作為一項長期的戰(zhàn)略目標和工作，不斷地進行改進完善?，F在的很多醫(yī)院基礎工作做得不扎實認真，太過于急于求成，這樣往往適得其反。

認為實現醫(yī)院精細化管理，就是實現數字化管理，沒有認清正真的精細化管理單靠數字化管理是遠遠不夠的，人始終是實現醫(yī)院精細化管理的主體，過于依賴數據，根據數據信息做出的決策往往會出現。光靠數字化管理是不夠的，在許多方面，人工有機器無法取代的優(yōu)勢。只能說是把這些數據當作一種參照，為管理者提供一種數據參考，以用來完善醫(yī)院的精細化管理。

中國醫(yī)院的精細化管理目前尚處在起步階段，許多醫(yī)院達不到發(fā)達國家的管理水平。這些醫(yī)院的管理層只學過一些概念化的知識，不能夠轉化到實際中去，在很多時候，只是一種擺設。許多醫(yī)院認為精細化管理只是單純的引進一種數字化管理工具和一些專業(yè)的人才，而沒有真正了解精細化管理這一概念。

要做到真正的精細化管理，第一，應當改善醫(yī)院的人才引入機制，其次，必須完善現有管理結構，使之能夠適應數字化的管理模式，最后，全體管理工作人員必須吃苦耐勞、勤勤懇懇、一心一意的投入到醫(yī)院的整體建設中去。要上下齊心，塑造良好的文化氛圍，沒有良好的企業(yè)文化，管理理念再好，也只是一個理論的空殼。

在現有的管理體制之下，大多數管理人才只是從書本上學來一些理論的知識，在醫(yī)院的精細化管理過程中，他們有時候過于依賴書本知識，而不能在實際的經營管理中隨機應變，導致管理模式的僵化。如果這樣，人的主觀意志就不能更好的參與到管理活動中去，人作為管理的根本，必須具有相應的應變能力。

現如今，科技雖然發(fā)達了，但是在任何的領域都不能擺脫人的操控，越是精細化的領域就越需要有高素質的人才來進行管理。管理不是對書本知識的照搬，也不是對一紙規(guī)章條例的機械執(zhí)行，而是應當具有科學的管理水平和靈活的管理方法。

這就好比醫(yī)院突然發(fā)生了一個小型火災，只需要一瓶滅火器就可以滅火，而醫(yī)院卻按照規(guī)定來，先打火警電話，還要向領導請示，這些都是應變能力弱的表現。所以，要想實現醫(yī)院的精細化管理，管理者必須具備一定的主觀應變能力。

小編了解到，很多醫(yī)院，幾個部門關起門來搞精細化管理，這是不夠。不可否認很多精細化管理在小范圍實踐有效果，但醫(yī)院是一個復雜的系統(tǒng)組織，各部部門相互聯系、互為影響，如果只能在少數部門實踐，其實施效果將無法最大化，對整個醫(yī)院大系統(tǒng)的改善意義不大。

綜上所述，為了提高醫(yī)院的管理水平，精細化管理勢在必行。醫(yī)院精細化管理認識到位、定位準確可以體現醫(yī)院管理水平的科學性，反之，如果只是一味地“隨波逐流”，只會使得醫(yī)院管理更加混亂。