想必很多剛開始創(chuàng)業(yè)的老板每天都忙得要死，經(jīng)常加班加點工作到半夜；而手底下的員工卻每天瀟灑的跟大爺似的，沒事聊家常聊八卦新聞，然后踩著時間點上下班。

有一些小公司的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常抱怨:一些下屬遇事就來請示自己,好像從來不用腦子思考怎么解決問題。漸漸地,他把問題都交到自己這里來了。最后,上司變得越來越忙,而下屬卻閑得不行。

如果真的出現(xiàn)了這種情況的話，那么就說明你是一個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，你不僅僅是對企業(yè)的發(fā)展不負責(zé)任，這也是對你的員工不負責(zé)任。

為什么這么說呢？

要知道，每個人的精力是有限的，不可能一個人做好所有的事情，像我的公司就規(guī)定管理者必須閑下來，這樣才會有更多的時間去思考公司的大局，作為一個管理者，需要從繁雜的工作中脫開身來，把自己變成變革者。

而與此同時，管理者必須學(xué)會把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?，如果自己忙的不亦樂乎，而員工卻很閑，只能說明管理者對下屬的不信任。

我認為出現(xiàn)下屬閑而上司忙這種情況，主要有兩個原因，要么是下屬的能力不足以勝任他的工作，需要上司“善后”，要么就是上司操心太多，不信任他手下人的工作能力。

我一個做電商的朋友就犯了這個錯誤，他總是抱有一種專家心態(tài)，當(dāng)下屬工作做得不如他預(yù)期的時候，就會把下屬拋開，親自上陣。更可怕的是，他往往還會沉浸在完成工作的喜悅中，獲得很大的成就感。

可是后來，等公司做大了一些的時候，他已經(jīng)累到懷疑人生了。

這時候他開始把工作下放給下屬，而他的下屬由于懶散慣了，工作效率早已大不如前，而且在工作過程中畏首畏尾，不能充分將工作做好。

他發(fā)現(xiàn)，他錯了。

后來他找我訴苦，我跟他說：“讓下屬隨時都處在任務(wù)當(dāng)中，并忙碌起來，就是在提高他們的作戰(zhàn)能力，就是在讓他們貢獻自己的力量，從而實現(xiàn)更大的價值?！?/p>

我為此總結(jié)了兩點：

讓員工忙起來

作為一名企業(yè)管理者，必須學(xué)會讓你的員工忙起來。

哪怕暫時沒任務(wù)，也要給下屬們找事做，讓他們忙起來，而且是有意義的忙起來。比如，市場部的負責(zé)人可以在下屬們的“閑暇期”，安排他們做渠道、消費市場、競爭者等方面的調(diào)研；也可以讓他們提出產(chǎn)品開發(fā)、市場整改等方面的建議報告；或者還可以分析一下同行的市場推廣方式。這些看似“不太重要”的工作，其實都是在為后期的工作打基礎(chǔ)。

這不僅僅會提升員工的工作能力，還能提升管理者自身的管理能力。

提高自身領(lǐng)導(dǎo)力

每一個管理者之所以能走上管理的崗位，是憑借自己的出類拔萃和可靠穩(wěn)重。每一個公司需要的絕對不是一只獨狼，而是一只頭狼，這只頭狼有能力和魄力，帶領(lǐng)著群狼去戰(zhàn)斗。

作為管理者，必須要提高自身領(lǐng)導(dǎo)力，不僅僅是提升自己的管理能力，也要提升自身對于企業(yè)戰(zhàn)略、大局的思考高度，多花點時間去總覽大局，而不是一直在繁瑣的執(zhí)行。