“六個(gè)突破”“干”當(dāng)先

對(duì)標(biāo)對(duì)表查找自身不足、打開心扉誠懇接受批評(píng)、主動(dòng)作為破解隨遇而安……在“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論中，我區(qū)各基層黨組織、廣大黨員干部不是坐而論道，而是“干”字當(dāng)頭，圍繞“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”，把解決問題、促進(jìn)發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、先行先試的決心勇氣、敢打敢拼的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。

在破解僵化保守，著力解決改革意識(shí)不強(qiáng)問題上，區(qū)委、區(qū)政府以區(qū)域內(nèi)改革先鋒為引領(lǐng)，用改革的辦法辦實(shí)事、解難事、理舊事。融媒體改革在全省甚至全國領(lǐng)先；率先在全省范圍內(nèi)成立新時(shí)代文明實(shí)踐中心，并采用“云平臺(tái)”的模式努力打通宣傳群眾、教育群眾、關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的“最后一公里”；教育體制上推行“區(qū)管校聘”，引進(jìn)“中國好課堂”；把民生大廈打造成了綜合辦事服務(wù)中心；建成了體育廣場和幸福廣場。

在破解因循守舊，著力解決創(chuàng)新精神不足問題上，我區(qū)從深挖“不敢創(chuàng)新、不會(huì)創(chuàng)新，導(dǎo)致發(fā)展沒有動(dòng)力、缺乏活力”入手，通過牢固樹立“以今天的創(chuàng)新贏得明天的發(fā)展”的理念，不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，培育創(chuàng)新觀念，以觀念創(chuàng)新帶動(dòng)政策創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、落實(shí)創(chuàng)新，激發(fā)全區(qū)干部群眾的創(chuàng)新動(dòng)力和活力。

在破除封閉狹隘，著力解決擴(kuò)大開放不夠問題上，區(qū)委、區(qū)政府堅(jiān)決打破狹隘封閉的格局，聚焦“構(gòu)建內(nèi)陸地區(qū)對(duì)外開放新高地”的要求，樹立開放思維、全球視野，筑巢引鳳，主動(dòng)對(duì)接長三角、珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)，主動(dòng)融入中原城市群、京津冀等經(jīng)濟(jì)圈，積極引進(jìn)一批高科技、高成長性制造業(yè)項(xiàng)目，增強(qiáng)專項(xiàng)發(fā)展的后勁。

在破除資源依賴，著力解決市場理念不濃問題上，我區(qū)積極培育市場理念，大力度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。煤炭企業(yè)圍繞市場需要什么就向什么方向轉(zhuǎn)；非煤企業(yè)繼續(xù)研究市場、培育市場、開拓市場、占領(lǐng)市場，著力打響上黨制造品牌，在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

在破除隨遇而安，著力解決工作標(biāo)桿不高問題上，我區(qū)向“精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精致化”看齊，主動(dòng)對(duì)標(biāo)、積極超標(biāo)、敢于立標(biāo)，著力改變“想問題粗線條，花錢大手大腳，干工作粗枝大葉”的粗放思維方式和行為方式，以開闊的胸襟和視野來確定發(fā)展坐標(biāo)和路徑，用一流的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流的業(yè)績，努力做到干工作有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有考核、有反饋、有整改，形成一個(gè)閉合式的管理模式。

在破除慵懶散漫，著力解決作風(fēng)不實(shí)問題上，我區(qū)敢向作風(fēng)不實(shí)、虛于應(yīng)付，嘴上花言巧語，工作一塌糊涂，對(duì)區(qū)委的決策部署打折扣、搞變通，不敢真抓、不想實(shí)干的少數(shù)同志“亮劍”。大討論中實(shí)施的“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部率先帶頭走出辦公室、會(huì)議室，深入一線察實(shí)情、體民意，當(dāng)好“施工隊(duì)長”，從拆遷、征地、手續(xù)代辦等各個(gè)方面給予企業(yè)關(guān)心和幫助，不讓企業(yè)多操一份心、不讓企業(yè)多走一步路，努力營造親商、愛商、護(hù)商環(huán)境，匯聚愛企合力，構(gòu)建和諧的企地關(guān)系。