|
商悟社3月14日 海爾作為'十大世界級品牌'之一，不僅在中國名氣大，在國外也同樣擁有非常大的市場。但曾經(jīng)的海爾甚至是資不抵債，只是一家瀕臨倒閉的一家小廠。它能夠逆風(fēng)翻盤成長為人人皆知的品牌絕對離不開它的董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏，它帶著海爾一起奮斗了35年。  1984年，張瑞敏來到只有600人的廠，當(dāng)時的廠里沒有任何秩序，所有人可以用混吃等死來形容。為了整頓秩序，張瑞敏推出了勞動紀(jì)律管理規(guī)定，看起來是微不足道的條款，但實(shí)際上讓工廠有了翻天覆地的變化。  海爾還有一個經(jīng)典的故事就是砸冰箱。當(dāng)張瑞敏發(fā)現(xiàn)廠里400臺冰箱里有76臺質(zhì)量不過關(guān)的冰箱時，沒有采用干部把冰箱發(fā)給員工的建議，而是讓生產(chǎn)這些冰箱的員工親手把這些冰箱全部砸掉。要知道，在那個年代，一臺冰箱可以抵一個工人三年的工資。不要說質(zhì)量好的冰箱了，哪怕是次品大家也會爭破了頭去買。這樣的舉動讓廠里的工人提高了質(zhì)量意識。過了幾年，海爾就獲得了中國電冰箱史上的第一枚質(zhì)量金牌，保證了海爾在行業(yè)的領(lǐng)軍地位。  上世紀(jì)90年代末，張瑞敏不顧外界質(zhì)疑決定將海爾推向美國市場，并要在美國建立工廠，還要聘請美國當(dāng)?shù)厝俗鲋鞴?。他認(rèn)為，只有真正了解了海爾文化，才能夠更好地向當(dāng)?shù)厝藗鞑ダ砟?。如今，海爾已?jīng)連續(xù)九年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌。這說明張瑞敏當(dāng)初的決定是非常正確的。創(chuàng)業(yè)不僅要穩(wěn)扎穩(wěn)打，還要敢于突破現(xiàn)有的舒適圈，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)做出改變。  張瑞敏還是全球50大管理思想家之一，他的管理觀念絕不是空談，都是經(jīng)過知識和經(jīng)驗(yàn)的積累才形成的。他的辦公室里有一個巨大的書庫，多到需要專門的圖書管理員來打理，很多企業(yè)家將書作為擺設(shè)，但是張瑞敏的書庫里很多書都是有批注的。他的司機(jī)也表示他一上車就會看書，每年的讀書量超過100本。  張瑞敏說：企業(yè)是人，文化是魂。海爾集團(tuán)能有今天的地位，很大一部分歸功于張瑞敏對海爾企業(yè)文化的打造。優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)能夠保持生機(jī)和活力，是企業(yè)長久生存下去的關(guān)鍵所在。張瑞敏對海爾的管理實(shí)行的就是'文化先行'的理念，不得不令人感嘆他的管理能力，能夠讓一家小廠起死回生還能走向世界。 商悟社由資深自媒體人張志雪創(chuàng)辦若轉(zhuǎn)載請寫明來源
|
|
|
