陳春花教授：這么多年教戰(zhàn)略可能存在一個問題，就是認為競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略最主要的手法。但今天我需要特別提醒的是：戰(zhàn)略的根本核心是不與別人競爭。就像邁克爾·波特講競爭戰(zhàn)略時，他教的就是怎么離開競爭。

波特的競爭戰(zhàn)略告訴我們離開競爭

在波特理論中最重要的就是三句話：總成本領(lǐng)先，高差異化，專門聚焦。中國人把它簡化了，叫低成本、高差異、專門化。這其實解釋錯了，他沒有講低成本，而是總成本領(lǐng)先，他沒有講差異化，而是高差異，他也沒有講專門化，而是聚焦。

我很欣賞波特的戰(zhàn)略，波特的戰(zhàn)略之所以非常好用，是因為他教企業(yè)怎樣離開競爭。波特認為任何的企業(yè)行業(yè)都有一個傳統(tǒng)的認知，企業(yè)做戰(zhàn)略最重要的宗旨就是要與眾不同，不要和傳統(tǒng)認知一樣。接著要做一個和競爭者不同的活動，為消費者獨創(chuàng)造一無二的價值。

戰(zhàn)略的本質(zhì)問題就是變化的機會在哪里，如果你能把變化找到，你對戰(zhàn)略本質(zhì)的理解就是對的。有時看一些企業(yè)家，他天生可能就有戰(zhàn)略的這些要素，他整天逼大家改變，設(shè)一個很高的看似達不到的目標，結(jié)果最后大家達到了，原因就是這些企業(yè)家對變化的敏感程度比其他人高。

做戰(zhàn)略時最重要的不是解決問題，而是重新定位，解決問題是管理思維而非戰(zhàn)略思維。即使問題來了，從戰(zhàn)略的角度就要重新定位，而不是解決問題，這是很有意思的一種訓練。

能夠不斷重新定位的人，戰(zhàn)略習慣比較好，遇到問題就解決的人，管理習慣比較好。對于企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說，這兩個能力都要強，如果都能做到，一定可以把企業(yè)做好。做經(jīng)理人比做企業(yè)家難度要低一點，因為經(jīng)理人能夠解決問題就好。

很多企業(yè)就是不斷解決問題反而在戰(zhàn)略上失去了機會，而那些好像管理不怎么樣的人反而在戰(zhàn)略上會有很多機會，因為他經(jīng)常重新折騰。有時我們會發(fā)現(xiàn)，一個管理不太好的公司機會比較多，管理做得非常好的企業(yè)反而沒有機會，原因是在這里，解決問題是管理習慣，重新定位是戰(zhàn)略習慣，一定要把這個思維調(diào)整過來。

戰(zhàn)略的核心：回答增長從哪里來