“管理下屬”本身就是一個系統(tǒng)的管理問題。因此請正在瀏覽問題的您要明確一個思想：

1、您所提的這個問題，任何的人在這里用千八百字給您寫點兒管理的理念、思路、方法，都是杯水車薪！所以，別慌著看某某網(wǎng)友告訴您的針對某個方面管理理念、思路、技巧的一兩個小建議！都只是一個個碎片而已??！

2、“管理”不是簡單到了您提出這個問題之后，有幾個高手給您寫一些參考答案您就能大徹大悟的！

3、“管理”涉及到的版塊太多，這里的任何回答都可能是跑偏的！不是您所要的！

因此，您如果要盡快的勝任管理工作，要學(xué)會三步走的學(xué)習(xí)、提升、實踐思路：

第一步：結(jié)合您的崗位角色，結(jié)合您的工作范疇，學(xué)會將管理問題進行拆解！

問這種大的沒邊兒的問題，讓別人告訴您“怎么管理”，是根本不可能的！管理本身就是一門系統(tǒng)的專業(yè)技能。（開個玩笑：大學(xué)里面的管理學(xué)，是一個需要上四年才能完成的專業(yè)哦！）

您需要的是根據(jù)自己所處的管理崗位、團隊規(guī)模等等，對管理問題沉下心來進行拆解。

例如：

搞清楚自己在團隊中的角色應(yīng)該是什么樣的。

（不同級別的管理者，管理者所扮演的角色是不同的！基層的管理者、中層、高層的管理者，都有他不同的角色扮演要求?。?/p>

搞清楚勝任你的管理角色，需要哪些方面的技能。

舉例：1、組織會議的能力、方法；2、布置任務(wù)的能力、思路、方法。3、與員工一對一、一對多溝通交流的能力、方法；4、部門團隊工作規(guī)劃的能力、方法；5、處理協(xié)調(diào)員工內(nèi)部問題的思路、方法；6、員工培訓(xùn)、激勵的能力、方法；7、上傳下達的能力、策略、方法；8、工作過程中處理應(yīng)急問題的思路、理念、策略......

心浮氣躁、只顧著迷茫，天天感嘆自己“不會管理”毫無意義！要沉下心來對“管理”進行拆解！

第二步：對拆解的管理問題版塊進行再次深入的拆分、梳理。

例如：會議組織，有可以拆分為晨會、例會、工作會議、總結(jié)會議......

不同的會議需要不同的形式，自己需要扮演不同的角色。

不同會議過程中，需要自己什么樣的表達能力、協(xié)調(diào)能力、組織調(diào)動能力。

不同會議，要學(xué)會明確其目的、意義、作用，從而尋找達到某種目的需要的表現(xiàn)形式與實施策略、方法......

第三步：拆解后的管理問題，可以請教他人，又或許您在此過程中自己的智慧便會迸發(fā)！

浮在“管理”這種大概念表面郁悶、迷茫是毫無用處的，當(dāng)你能夠?qū)⒐芾韱栴}進行兩步拆解后，會豁然開朗！

你可以請教身邊的人。越是針對性的問題，身邊的人越容易給出您具有參考意義的建議、意見、思路、方法。

你可以在網(wǎng)絡(luò)中提問。頭條就是個非常優(yōu)秀的平臺。越是真性強、前提要素描述準(zhǔn)確的問題，得到的答案有效性越強！

你可能因為開始深入思考而自己找到了答案！有時候，我們沒有答案，是因為沒有身下心來分析、思考。如果像老鬼這樣拆解、自我檢討、分析，或許會自己開悟的哦！

以上三步，才是真正的“應(yīng)該怎么辦”的答案！