2018-05-05 05:57

很多朋友說服裝不好做了，其實(shí)，其一，不是服裝不好做了，而是你做不好服裝了；其二，不是服裝不好做了，而是服裝不容易做了。那不容易做的原因在哪里？

我個(gè)人覺得，是服裝產(chǎn)業(yè)太龐大了，龐大而市場多變，說得通俗點(diǎn)，是服裝的潮流趨勢不容易把握，沒有誰能一口咬定哪個(gè)款能賣爆，不論是服裝設(shè)計(jì)師，還是服裝資深買手，在做的事情，不外乎是在不斷努力，縮小與潮流趨勢的距離。

所以，這里的關(guān)鍵點(diǎn)在于，如何把握時(shí)尚的潮流趨勢。

說到潮流趨勢，就不得不說時(shí)裝秀，時(shí)裝周。

首先，科普下目前比較著名的幾個(gè)時(shí)裝周。

巴黎時(shí)裝周：從17世紀(jì)開始，巴黎便成為世界時(shí)裝之都。這里誕生了最早的時(shí)裝秀，以及最優(yōu)秀的時(shí)裝設(shè)計(jì)師。僅在二戰(zhàn)期間中斷過，但層不出窮的天才設(shè)計(jì)師，牢牢吸附了媒體和買家，至今作為最重要的時(shí)裝周之地位不可撼動(dòng)。

米蘭時(shí)裝周：意大利擁有高超的手工業(yè)傳統(tǒng)，但獨(dú)缺創(chuàng)意，從早期復(fù)制巴黎設(shè)計(jì)，進(jìn)而在國家的扶植下，歷經(jīng)30年，才漸漸以相對簡約而高超的工藝為特色的意大利風(fēng)格。在Armani，Versace，Dolce

紐約時(shí)裝周：紐約最早形成當(dāng)代時(shí)裝周體系，Olympus時(shí)裝周創(chuàng)造性地在Byrant公園搭建帳篷，為廣大時(shí)裝設(shè)計(jì)師提供服務(wù)。但向來被媒體詬病為太過商業(yè)，而不討媒體喜歡。紐約時(shí)裝周也一直生活在巴黎和米蘭的陰影下。

倫敦時(shí)裝周：英國時(shí)裝協(xié)會大力支持年輕設(shè)計(jì)師，因此倫敦時(shí)裝周成為叛逆精神的時(shí)裝周。但由于巴黎的影響太過強(qiáng)大，許多靠倫敦時(shí)裝周獲得初步成功的設(shè)計(jì)師紛紛取道巴黎，以獲取更多的國際關(guān)注。

如何看懂時(shí)裝秀

關(guān)于時(shí)裝周，我想絕大多數(shù)人，看時(shí)裝周，關(guān)注的點(diǎn)往往是在秀場的環(huán)境，服裝模特，還有奇奇怪怪的服裝。能夠看懂時(shí)裝秀，端倪出潮流趨勢的人并不多，看一場時(shí)裝周跟自己的服裝生意有多大關(guān)系，大多數(shù)人是要打個(gè)大大的問號。

那么看時(shí)裝周的正確姿勢是怎么樣的？接下來就是滿滿的干貨了。

1，什么是時(shí)尚潮流？

所謂潮流，必然是要一定規(guī)模的人群，一兩個(gè)人談不上形成潮流，再一個(gè)流行的特征是具備一定的共性，所謂物以類聚，人以群分。那談這個(gè)跟做服裝店有什么關(guān)系？其實(shí)，這個(gè)是做服裝店的關(guān)鍵點(diǎn)，你開服裝店的定位是什么？做什么風(fēng)格，目標(biāo)客戶是怎么樣的一群人，這些人喜歡穿什么類款式的衣服。

所以，看時(shí)裝秀，重點(diǎn)是看跟你做的風(fēng)格一致的秀場，出現(xiàn)了什么樣的服裝。

2，潮流是有生命周期的。

生命周期是個(gè)很重要的概念，每個(gè)人都有生老病死的生命周期，行業(yè)發(fā)展也有，時(shí)尚潮流也不例外。

任何事情都有一個(gè)開始，然后慢慢往高峰走，到了頂端，然后再慢慢衰落，最后淡出人們的視線。比如一個(gè)品牌已經(jīng)生產(chǎn)了20黏黏，可能經(jīng)歷了高峰期，馬上就要走下坡路；一個(gè)剛剛誕生的設(shè)計(jì)師品牌可能正在處于上升階段。潮流元素也一樣，了解潮流的生命周期，可以幫助我們判斷，某個(gè)潮流元素還可以流行多久。

3，什么時(shí)候選潮流元素

了解時(shí)尚潮流的生命周期，根本的目的是，根據(jù)生命周期然后決定什么時(shí)候開始使用這個(gè)元素，對于服裝店主來說，就是選款的時(shí)候，決定要不要選有這個(gè)元素的款式。

比如剛進(jìn)入市場，在前半段的時(shí)候，只有先知先覺者或者潮流的創(chuàng)造者才會買。這個(gè)時(shí)候你知道它在什么階段，知道你的目標(biāo)群體是什么。如果你是大眾品牌，你現(xiàn)在不會訂它。基本上，只有當(dāng)流行元素進(jìn)入頂峰時(shí)期，已經(jīng)普及開來了，大部分人可以接受這個(gè)流行元素了，大眾品牌才會開始把這個(gè)流行元素做到自己的品牌中。

比如現(xiàn)在熱火的牌子 sandro，早在2012年開始，吸引買手和時(shí)尚博主的眼光，從2016年開始，經(jīng)歷了4年左右，才吸引大眾的眼光。也許2012年的時(shí)候你就注意到sandro了，但是作為一個(gè)服裝店主，2012年就賣sandro的款式的話，不見得賣得掉。

4，看時(shí)裝秀，清楚知道跟誰走

Zara就很明確，就跟著奢侈品走，它知道自己不是流行的創(chuàng)造者，只是流行的緊密跟隨者。Zara知道自己做的是大眾品牌，但是它知道在自己之上的先知先覺者是誰，就是奢侈品公司。大眾品牌都不是時(shí)尚的創(chuàng)造者，而是時(shí)尚的跟隨者。根據(jù)這個(gè)定位，你就要知道跟的是誰。很多大眾品牌不知道跟著誰，今天跟這個(gè)，明天那個(gè)，目標(biāo)不明確，做不好就是這個(gè)原因。

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