在職場中，遇到一位好的領(lǐng)導(dǎo)那是相當(dāng)?shù)男疫\(yùn)。

好領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)讓你的能力穩(wěn)步提升，會(huì)讓你獲得超出預(yù)期的成就，從而使自己的職場之路走得更加順利。而遇到一位壞領(lǐng)導(dǎo)，則會(huì)使你的職場生涯走得極其不順。

那么好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)有哪些區(qū)別呢？下面一起來看看！

常識(shí)君|有話說

作者：逗號(hào)

來源：畢老師說（ID: ID: BiLaoShiShuo)

01

是否換位思考

在職場中，下屬和領(lǐng)導(dǎo)相處，總免不了會(huì)產(chǎn)生許多矛盾。

究其原因，無非是因?yàn)殡p方站在不同的角度思考問題，有各自的立場。

如果雙方只知道考慮自身的利益，而從不在乎對(duì)方的感受，久而久之，矛盾便會(huì)越來越多。

有人曾說，想要做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，有時(shí)候需要學(xué)會(huì)換位思考，多站在對(duì)方的角度思考問題。

只有懂得換位思考，才可以讓下屬之間協(xié)調(diào)好工作，消除各種難以調(diào)和的矛盾，增進(jìn)彼此的理解。

而一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，則是掌握了這一點(diǎn)，他懂得換位思考，懂得理性地處理事情，讓下屬心甘情愿地去干活，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

而壞領(lǐng)導(dǎo)，他則往往考慮自身的利益，只圍繞著自己的利益打轉(zhuǎn)，為了自己縱使?fàn)奚聦俚睦嬉苍谒幌А?/p>

所以，要想知道好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，就看他是否學(xué)會(huì)換位思考，是否站在下屬的角度思考問題。

02

是否善用良才

進(jìn)入職場中工作，無非就是求財(cái)求發(fā)展。

公司在員工身上花費(fèi)了大量的金錢和時(shí)間，是希望員工能給公司創(chuàng)造利益。

而員工在公司身上所花費(fèi)的時(shí)間和腦力，無非是讓自己的職場之路走得更加順利，從而升職加薪。

而員工升職加薪，領(lǐng)導(dǎo)則起到了非常重要的作用。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果能發(fā)現(xiàn)人才并且善用人才，才是一個(gè)真正稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

好的領(lǐng)導(dǎo)，懂得善用下屬，下屬有什么樣的才干，有什么樣的優(yōu)點(diǎn)，他就根據(jù)下屬的特點(diǎn)來使用，將下屬放在最合適的位置上，讓下屬發(fā)光發(fā)熱。

而一個(gè)壞的領(lǐng)導(dǎo)，看到下屬的才能后，擔(dān)心下屬取代他，處處給下屬帶緊箍咒，甚至是給下屬設(shè)置陷阱，讓下屬的職場之路走得很艱難。

在職場中，跟著好領(lǐng)導(dǎo)一馬平川，跟著壞領(lǐng)導(dǎo)只能原地踏步甚至是往后退。　

03

是否身先士卒

有位動(dòng)物園的管理人員曾做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：

工作人員穿上獅子皮，偽裝成獅子進(jìn)攻黑猩猩群。

黑猩猩群一片恐慌，黑猩猩首領(lǐng)也很害怕獅子，但是它看著身后的黑猩猩們，卻勇敢地拾起身邊的樹枝，向獅子發(fā)出挑戰(zhàn)。

因?yàn)樗雷约旱呢?zé)任，它是黑猩猩們的首領(lǐng)。

在職場中，作為領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該如此。

當(dāng)面臨困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者能夠身先士卒面對(duì)難關(guān)，這樣的精神就會(huì)影響下屬，讓大家都能夠勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)。

好的領(lǐng)導(dǎo)，深諳這一點(diǎn)，他很有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，始終身先士卒。

而壞的領(lǐng)導(dǎo)，則是在困境來臨時(shí)就先慌了，一副不知所措的模樣，一定會(huì)讓下屬非常失望。

所以凡是要求下屬要做到的，領(lǐng)導(dǎo)必須率先做到。

04

是否關(guān)心下屬

孫武在《地形篇》寫道：“視卒為嬰兒， 故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死?！?/p>

在職場中，領(lǐng)導(dǎo)如果能夠像對(duì)待自己的愛子一樣對(duì)待下屬，就能取得下屬的信任，讓下屬心甘情愿為你赴湯蹈火。

往往這樣的團(tuán)隊(duì)，就無往而不勝。

好的領(lǐng)導(dǎo)，深諳這個(gè)道理，于是他經(jīng)常關(guān)心下屬。

當(dāng)下屬遇到問題的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)幫助下屬調(diào)試情緒，讓下屬始終保持在愉快的心情中開展工作。

而一個(gè)壞的領(lǐng)導(dǎo)，他不會(huì)關(guān)心下屬，做事完全沒有顧忌下屬的感受，讓下屬毫無發(fā)展的余地。

所以，好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，就要看他是否關(guān)心下屬。

05

是否高瞻遠(yuǎn)矚

古人云：自古不謀萬世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域。

萬世之謀，全局之謀，就是領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略之謀。

就是指那些事關(guān)整體和全局，具有根本意義或者長遠(yuǎn)意義的重大問題的決策和方略。

而領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略頭腦，是自覺地以全局和長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)捕捉、謀劃以及解決問題。

因此，一位好的領(lǐng)導(dǎo)，必須是一名高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家，站得高，看得遠(yuǎn)。

他能夠在復(fù)雜多變的形式下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的利益，讓團(tuán)隊(duì)更加壯大。

但一個(gè)壞的領(lǐng)導(dǎo)，他不具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼界，眼光狹窄，格局過低，不能很好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往更高的位置走。

有人曾說，千里馬難找，伯樂更難尋。

職場上也是如此，即便你再有能力再有才華，但是沒有遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，也許你的才華會(huì)被淹沒，碌碌無為過一輩子。

因此，在職場中遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，真的很重要。

來源：畢老師說（ID: ID: BiLaoShiShuo)