產(chǎn)品的創(chuàng)新不一定要技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的成本高，對(duì)于小企業(yè)來說，自然是不劃算的，新的產(chǎn)品，除了技術(shù)創(chuàng)新，可以是用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新，還可以是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

產(chǎn)品說到底，是為用戶服務(wù)，要以用戶需要為中心，來定位產(chǎn)品的功能，任何商業(yè)模式，也都是根據(jù)用戶需要不斷反饋來逐步實(shí)現(xiàn)完善的。

在數(shù)據(jù)時(shí)代，產(chǎn)品的創(chuàng)新還要考慮大數(shù)據(jù)下的背景，未來，商業(yè)活動(dòng)或許都少不了“在線化+網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同+數(shù)據(jù)智能+產(chǎn)量的柔性化+客戶個(gè)性化”。

產(chǎn)品定位的到底是一種食物產(chǎn)品，還是定位于一種生活方式，這對(duì)后期的發(fā)展，會(huì)有很大的不同，客戶群不同，文化導(dǎo)向不同，可發(fā)展空間不同。

產(chǎn)品經(jīng)理作為創(chuàng)業(yè)者，要有無畏的創(chuàng)新的精神，做產(chǎn)品，需要勇氣跟強(qiáng)大的內(nèi)心，很多人對(duì)創(chuàng)新充滿恐懼。

附上原文經(jīng)典語錄：enjoy

1.創(chuàng)新不一定是非得追求技術(shù)上的重大革命，把復(fù)雜的產(chǎn)品變得簡單的方便也是創(chuàng)新，將價(jià)格高昂的產(chǎn)品變得便宜甚至免費(fèi)也是創(chuàng)新。很多時(shí)候，創(chuàng)新僅源于一非常小的細(xì)節(jié)，我稱之為“微創(chuàng)新”

2.創(chuàng)新可以分成三種形式：用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明。如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新，多數(shù)集中于用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新，其次是商業(yè)模式的創(chuàng)新。將復(fù)雜的產(chǎn)品變簡單就是用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新，將收費(fèi)變免費(fèi)就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，這兩種都比較適合初創(chuàng)公司。

3.實(shí)際上，能說清楚的商業(yè)模式，都是馬后炮式的總結(jié)，無論何種商業(yè)模式，它的起點(diǎn)一定來自用戶的痛點(diǎn)，是一種未被發(fā)現(xiàn)或滿足的需求。簡單來說，任何商業(yè)模式都源自企業(yè)對(duì)用戶需求和痛點(diǎn)的理解。

4.一種商業(yè)模式在探索，成長的過程中，大多數(shù)時(shí)候是由用戶引導(dǎo)著前進(jìn)發(fā)展的。如果你沒有足夠的用戶基數(shù)，模式不可能成立。

5.切身經(jīng)歷告訴我，每往前走一步，擁有更多的資源和用戶后，就會(huì)看到更多的機(jī)會(huì)。實(shí)際上商業(yè)模式就是這樣不斷嘗試和調(diào)整出來的。商業(yè)模式是在用戶需求的引導(dǎo)下，創(chuàng)業(yè)者們不斷地打磨，探索出來的。

6.當(dāng)我們確定了商業(yè)模式，接著就要從用戶服務(wù)，產(chǎn)品創(chuàng)新的維度加深，提高壁壘。擁有了較大的用戶基數(shù)之后，很多事情便會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的支付下成為可能。

7.所有的商業(yè)模式都是試出來的，重點(diǎn)在于試錯(cuò)的成本是否在你能夠接受的范圍內(nèi)。先進(jìn)行微創(chuàng)新，切不可押上全部身價(jià)。微創(chuàng)新不是山寨，也不是抄襲。從用戶的角度出發(fā)，不斷地去做微小的改進(jìn)，短期內(nèi)看不見效果，但是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，最后就有可能改天換地。

8.事實(shí)上，幾乎所有的顛覆式創(chuàng)新一開始都是微創(chuàng)新，都是從一個(gè)微乎其微的點(diǎn)入手。

9.微創(chuàng)新其實(shí)是一種方法論，是從用戶需求出發(fā)，提升用戶體驗(yàn)的一個(gè)思路，而不是閉門造車地研發(fā)某種跨時(shí)代技術(shù)，有時(shí)候，步子太大，更容易摔跤。微創(chuàng)新也要從剛需出發(fā)，然后才是體驗(yàn)升級(jí)。

10.對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，最重要的還是應(yīng)該回歸創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，去考慮如何將產(chǎn)品的核心功能做好，讓其為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及更大的價(jià)值，從而獲得超預(yù)期的用戶體驗(yàn)，而不是盲目追求企業(yè)估值。

11.投資個(gè)關(guān)鍵要看創(chuàng)始人的胸懷，格局以及人品。在考察投資對(duì)象的時(shí)候，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)非常嚴(yán)格的要求：要有堅(jiān)韌不拔的精神和韌性。從開始創(chuàng)業(yè)到取得成功，過程漫長而痛苦。期間，創(chuàng)始人會(huì)經(jīng)歷很多困難，要付出很多努力。在這個(gè)過程中，犯錯(cuò)并不可怕，真正可怕的是失去斗志和勇氣。要知道，企業(yè)家的本質(zhì)就是一種無畏的勇氣。