用信念的力量領(lǐng)導(dǎo)職工

用真理的力量凝聚職工

用情感的力量感召職工

用人格的力量帶動職工

用藝術(shù)的力量感染職工

用制度的力量服務(wù)職工

一、用信念的力量領(lǐng)導(dǎo)職工

信念的力量是偉大的，它推動著人們奮斗、進步，正是在信念的支撐下，人們創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。

（一）如何用信念的力量領(lǐng)導(dǎo)職工

1、讓職工參與事業(yè)目標的設(shè)定，并設(shè)定“自己的目標”；

2、堅定并分解事業(yè)目標，讓職工知道“我們能”；

3、讓職工背對著領(lǐng)導(dǎo)，對目標“拍馬屁”；

4、領(lǐng)導(dǎo)層的胸懷，上級的胸懷。

（二）信念的力量與績效管理、危機意識

目標信念不是考核指標，考核指標產(chǎn)生的危機意識是怕自己失去某種東西，目標信念產(chǎn)生的危機意識是怕我們得不到某種產(chǎn)物，而沒有得到的，往往是最具有誘惑力的。

績效考核不等于績效管理?？冃Э己藗?cè)重于想方設(shè)法節(jié)約成本，節(jié)約資源；而績效管理側(cè)重于千方百計達成目標，分享績效。

二、用真理的力量凝聚職工

真理的力量是前行的動力，只有圍繞共同的目標信念不斷前行，才能在前行的路上凝聚更強的力量。

（一）如何用真理的力量凝聚職工

1、管理者帶頭，以身作則，用行動告訴職工怎樣檢驗真理；

2、用實現(xiàn)的目標激勵職工，讓職工知道“企業(yè)能”、“我能”；

3、適當(dāng)、實時的社會實踐活動，讓職工感受企業(yè)能量。

（二）真理的力量與職工榮譽感

大多數(shù)人都有證明自我、獲取稱贊和認可的欲望，用行動證明了真理，能夠使員工獲得巨大的滿足感、榮譽感。

三、用情感的力量感召職工

人性的需求就像人性的欲望，沒有善惡之分，關(guān)鍵在于如何控制，企業(yè)不可能無限的滿足職工的人性需求，情感的力量是為尋找滿足人性需求的平衡點的關(guān)鍵力量。

（一）如何用情感的力量感召職工

1、溝通是一種情感激勵，并且能促使職工產(chǎn)生一種被重視的心理作用，但是切記，溝通不是說話，而是傾聽；

2、關(guān)注員工的成長，重視其思想、技能提升；

3、關(guān)懷員工及其家屬，了解員工的需求。

（二）情感的力量與員工的歸屬感

在現(xiàn)實的社會生活中，人們找一份工作，往往首先考慮的是“我的付出是否值得”，而情感的力量，可以讓員工的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔沂欠裨敢飧冻觥薄?/p>

四、用人格的力量帶動職工

每一個人都是不同的自己，每一個人都可以有不一樣的自己，這就是人格。人格的力量是帶著個性化的，同時是多元化的，是帶動職工行動的基礎(chǔ)力量。

（一）如何用人格的力量帶動職工（執(zhí)行力）

1、言行一致；

2、一視同仁；

3、情緒管理；

4、肝膽相照。

（二）人格的力量與職工的忠誠度

用人格的力量帶動職工去行動，也是一種管理的藝術(shù)，同時也是一種信任激勵，是取得職工認同的基礎(chǔ)，相互的信任獲得職工的忠誠。

五、用藝術(shù)的力量感染職工

管理工作需要利用系統(tǒng)化的知識，根據(jù)實際情況加以應(yīng)用，以獲得預(yù)期的效果，解決具體的管理問題需要管理者具有對管理理論和方法加以靈活運用的思維、技巧和經(jīng)驗，這是管理的藝術(shù)，是唯美的、和諧的，藝術(shù)的力量使職工潛移默化的、自覺的認同企業(yè)，認同領(lǐng)導(dǎo)，認同管理方式。

（一）如何用藝術(shù)的力量感染職工

1、工作有計劃、目標、標準；

2、不隨意更改目標計劃、工作流程；

3、海納百川，有容乃大，給職工足夠大的思想空間，操作空間。

（二）藝術(shù)的力量與企業(yè)管理方法

每個企業(yè)都有自己的特色，哪怕是相同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，所以每個企業(yè)都應(yīng)選擇最適合自己企業(yè)特色發(fā)展的管理方法，即使是選擇同樣的管理方法，也需要選擇不同的操作方式，這就是管理藝術(shù)的個性。

六、用制度的力量服務(wù)職工

制度的力量是兩面性的，要么令職工在狹窄的框架中束手束腳，委屈的求生存；要么促使職工不斷創(chuàng)造，在企業(yè)的發(fā)展過程中和市場競爭中自我成長。

（一）如何用制度的力量服務(wù)職工

1、刑不上（優(yōu)待）大夫，禮不下（排斥）庶人；

2、有不良行為就一定要受到教育；

3、以正向激勵為主，輔以反向約束。

（二）制度的力量與企業(yè)的格局

這是兩個看似不相干的概念，其實不然，因為制度本身就是定規(guī)矩，做約束的東西，與職工的成長，企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的。規(guī)定的越多，約束的越緊，對企業(yè)和職工的制約就會越大。但是，他必須要有，要適度，并不是為了規(guī)矩而定規(guī)矩，而是為了更好的為職工提供服務(wù)而存在，就像法律之于民眾。