如何當(dāng)官發(fā)財，有的人一生專員，做班組長，有的人步步高升，當(dāng)了主管，當(dāng)經(jīng)理，當(dāng)了經(jīng)理，當(dāng)總；有的老板一生只賺個辛苦錢，只管理了三五個人，有的老板管了10人，管千人，管了千人，管萬人，成為管理高手，成為跨國集團，超級大富豪。原因何在，方案何在，全在管理模式的掌握。見38道贏生w10組織咨詢之六韜三略- 管理模式研究

管理是社會層級的最高層，特別人管理人的思維。如果社會分五層：想進入上四層，都需要學(xué)會管理，懂管理。所以不懂管理模式，當(dāng)打工者，懂企業(yè)管理，當(dāng)企業(yè)家，財富一方；懂投資管理，當(dāng)投資家；懂政治管理，當(dāng)政治家；懂思想管理，當(dāng)思想家，如佛祖，老子，孔子，孫子等。

所以懂的一項管理模式，很重要。

從另一個維度講，懂的管理事務(wù)，成為專家；懂得管理人，成為管理者。管事物用程序，管團隊用心力。

管理模式的定義：給管理模式的定義是從特定的管理理念出發(fā)，在管理過程中固化下來的一套操作系統(tǒng)?？梢杂霉奖硎鰹椋汗芾砟Ｊ?管理理念+系統(tǒng)結(jié)構(gòu)+操作方法，可簡單表述為：

管理模式=理念+系統(tǒng)+方法

MS=f(i)+f(o)+f(s)(IOS模型)

其中MS：ManagementSystem

I：Idea/Ideology

O：Operation/Organization

S：Stratagem/Strategy

管理模式大致可分為：傳統(tǒng)/ 等級模式、人際關(guān)系模式、系統(tǒng)模式和現(xiàn)代人本主義管理模式、合伙管理模式、股權(quán)激勵管理模式。

1）傳統(tǒng)/等級模式側(cè)重于組織內(nèi)管理體制和管理技術(shù)的提升與完善，強調(diào)組織內(nèi)正式或非正式團體的建設(shè)，目的在于提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。

管理模式分類

2）在系統(tǒng)模式下，管理的側(cè)重點轉(zhuǎn)向于注重組織的整體性和目標(biāo)性，強調(diào)人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協(xié)調(diào)，對員工實行協(xié)作互動式管理。

3）人本主義管理模式則強調(diào)以人為中心，強調(diào)個體在組織中的作用，管理的中心任務(wù)是圍繞如何調(diào)動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發(fā)，目的在于使組織更富有活力，對員工實行民主的、開放的管理。

佛家有8萬四千法門，管理模式和藝術(shù)有萬萬千千法門，關(guān)鍵在適合+有效。

以上僅供參考，具體設(shè)計根據(jù)組織前提和目標(biāo)來設(shè)計。

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