2019年3月9日，時尚集團創(chuàng)始人、董事長劉江先生突發(fā)疾病去世。享年62歲。愿逝者安息，一路走好。

以下內(nèi)容是2016年劉江對于時尚的理解。

這一年使的蠻力，時尚到底發(fā)生了什么？

2016這一年，突然爆紅的直播、年輕人追捧的網(wǎng)綜、年入百萬的網(wǎng)紅……一日千里的移動互聯(lián)世界給50后的“阿江”帶來不少切身的和觀念上的沖擊，也不得不承認這個新世界給商業(yè)和生意帶來了多么深刻的變化。

同樣這一年，以時尚雜志出版為主業(yè)的時尚集團業(yè)務(wù)中，活動類收入在整體收入中占比提升5%，新媒體收入占比提升11%，時尚COSMO微信賬號粉絲突破130萬大關(guān)，每天40萬以上穩(wěn)定閱讀量，《新榜》排名第一；雜志周邊“芭莎紅”唇膏、耳機、單車、香水等品牌衍生品的電商銷售業(yè)績一路飆紅，芭莎紅唇膏銷售突破10萬支；時尚與購物中心合作的特色零售空間增加到3個。依托時尚雜志的資源和內(nèi)容使集團業(yè)務(wù)向上下游延展的多元化嘗試開始有聲有色且初見成效。但與此同時，傳統(tǒng)媒體行業(yè)被看空、唱衰的聲音此起彼伏，過去20年來一直引以為豪的行業(yè)身份迫切需要重新被定義。

劉江，時尚集團董事長，時尚集團創(chuàng)辦人之一，50后，創(chuàng)辦并帶領(lǐng)“時尚”經(jīng)歷了傳統(tǒng)媒體的黃金時代，也正經(jīng)歷著一個巨大的以時尚內(nèi)容生產(chǎn)為基因的傳媒集團在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，向時尚產(chǎn)業(yè)平臺轉(zhuǎn)型的過程。

回到夢開始的地方，時尚到底是什么？

到底什么是時尚？很多人認為時尚是時裝、化妝品、媒體、家居、健身......在劉江眼中，時尚媒體的價值觀是：“時尚是一種積極的生活態(tài)度，是生活的潮流與趨勢；是物質(zhì)的完美與思想的偉大，是個性的張揚與整體的和諧；是創(chuàng)新的過程和審美的釋放，是最具前瞻性的文化形態(tài)，是一份好心情?！?/strong>

這是劉江自1993年創(chuàng)業(yè)23年來與集團同事們一直堅持不懈、激情洋溢在做的一件事情。但在當(dāng)今環(huán)境下來看，時尚產(chǎn)業(yè)的生意結(jié)構(gòu)和空間已經(jīng)改變，從大時尚經(jīng)濟的角度來說時尚應(yīng)該怎么做，這才是劉江意在未來，這一年一直在思索的。

今年23歲的時尚集團，在一年多的時間里完成了轉(zhuǎn)型的第一步，這一步簡單的表述就是：一次內(nèi)容，多次分發(fā)。即把時尚集團當(dāng)作是最專業(yè)的生活方式內(nèi)容產(chǎn)出方，建立與互聯(lián)網(wǎng)的連接，利用網(wǎng)絡(luò)平臺增加分發(fā)渠道，各自依賴，組成新生態(tài)，同時為了保證自己的核心優(yōu)勢，不忘同步建立自己的用戶大數(shù)據(jù)。

第二步的計劃，則是在全面提升自己的內(nèi)容創(chuàng)造力的基礎(chǔ)上衍生到產(chǎn)業(yè)，也就是內(nèi)容+服務(wù)+實業(yè)。劉江的想法很自信，國內(nèi)品牌最大的門檻或瓶頸，就是沒有能力去引導(dǎo)一種消費潮流。做出一個很好的產(chǎn)品，和有沒有能力去推動潮流是兩碼事。

時尚＋的概念邏輯就建立于此，時尚是觸及現(xiàn)代生活的每一面的，而真正的時尚媒體應(yīng)該是建立一種秩序，潮流服裝、文學(xué)電影、科技產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)零售都是載體，話語權(quán)才是實質(zhì)。大產(chǎn)業(yè)平臺上的新時尚，其實是把專業(yè)的話語權(quán)和理性的商業(yè)思維作為第一推動力。

小圈子里看大世界，時尚沒有邊界

從這一年集團的業(yè)務(wù)來看，很多過去沒有直接打過交道的行業(yè)、沒有交叉的品牌找上門來尋求新的合作和解決方案。有廈門、深圳、杭州這種時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)達、政府從城市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)扶植出發(fā)的合作意向，也有以萬象城、金茂、大悅城這種中高端購物中心為打造原創(chuàng)時尚空間、特色零售空間的內(nèi)容合作需求，還有原來主打三四線城市的一些中低端品牌轉(zhuǎn)型，需要借助時尚媒體以品牌孵化、資源嫁接的方式深度合作的產(chǎn)業(yè)合作需求。

這種集中在產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型方向的需求從未這么明確的大量出現(xiàn)過，時尚媒體前20年的生意模式非常簡單，就是以出售雜志內(nèi)容給消費者，再把廣告賣給品牌，廣告收入是作為媒體的支柱收入，但從這一年多來看，整個生意模式完全改變了。

這絕不是偶然，從國內(nèi)這一波消費升級來看，更有鑒賞力和品位的，更有精品消費和差異化消費觀念的中產(chǎn)階級人群顯著增加。他們會在紀(jì)念日給親愛的人買一束野獸派，也會每一季都從自己喜歡的設(shè)計師那里選幾件可心的衣服配飾，更會花上萬塊給自己設(shè)計一個北歐極光自由行。更多的人追求在更好的品位下指導(dǎo)，能夠更聰明、更好的享受生活，用錢消費自己心里想要的世界.

而這種好品位和潮流感，使原有本土品牌理念和營銷方式面臨大面積老化，一些新興品牌獲得了爆發(fā)性對成長機會。而時尚作為一種專業(yè)和營銷手段，實際上表現(xiàn)為沒有邊界的一種普適的商業(yè)需求。

時尚的未來，時尚的猜想

移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式發(fā)展，意味著時尚作為雜志媒體的上一個階段，上一個黃金時代已經(jīng)成為過去，但新的更充滿想象力的圖景在這一年里也已然展開。

面對時代和玩法的變化，董事長劉江認為，時尚媒體和互聯(lián)網(wǎng)不是競爭關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)是技術(shù)浪潮，是生產(chǎn)力的推動力，而時尚是生產(chǎn)力的競爭力，甚至是核心競爭力。

能清楚看到的未來不叫未來，但我們可以在以往經(jīng)驗和已做的探索和成績中去猜想時尚的未來，去用理性的思維和創(chuàng)業(yè)的勇氣去擁抱未來。那么未來一年的時尚將是什么樣？劉江董事長給出如下猜想：

1、時尚媒體的樣子

首先，時尚媒體并非那個叫《時尚芭莎》、《時尚COSMO》的厚厚的、華美的雜志，也并非是那個和雜志同名的公眾號或者app，它的產(chǎn)品形態(tài)是立體化的，是圍繞衣、食、住、行、美、健、游的一篇篇文章、一個個字、一幅幅圖片、一段段視頻、一個個觀點。生活方式的引導(dǎo)和推介、品位的培養(yǎng)和倡導(dǎo)是本質(zhì)，雜志和公眾號、視頻和H5，這些都是載體和介質(zhì)，只是媒體運輸內(nèi)容產(chǎn)品的包裝，就好像商品買回來外面的盒子一樣。如今互聯(lián)網(wǎng)使數(shù)字內(nèi)容的傳輸通路被徹底打通了，大家就直接拼內(nèi)容產(chǎn)品本身，因此，時尚還是一個具有優(yōu)秀基因和傳承的，專業(yè)輸出優(yōu)質(zhì)生活方式的內(nèi)容平臺。

2、時尚集團的樣子

時尚集團的各種時尚雜志仍然存在，更多成為一種高質(zhì)量的內(nèi)容高地和少數(shù)人的精英雜志，社交媒體和等互聯(lián)網(wǎng)會成為時尚集團生活方式內(nèi)容輸出的主流分發(fā)渠道，產(chǎn)業(yè)結(jié)合將成為一項日常業(yè)務(wù)。

時尚會圍繞內(nèi)容創(chuàng)建很多社群，比如美妝造形、時尚旅游、商業(yè)地產(chǎn)、時尚健康、時尚駕駛、時尚家居等等。而時尚產(chǎn)業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出的小而美品牌和社群也會越來越多，比如專注某個垂直領(lǐng)域的品牌：帽衫的、家居服的、專注時尚生活方式的社群平臺的。時尚集團在這個越來越細分，越來越分層的新生態(tài)中，會充當(dāng)孵化者、培育者和結(jié)構(gòu)搭建者。

他將用資源和專業(yè)孵化中小優(yōu)質(zhì)品牌，吸引與合作巨型品牌。

3、時尚行業(yè)的人才構(gòu)成

中國時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間短，高級時尚人才的養(yǎng)成和規(guī)模都需要時間。中國第一代原生的時尚人群隨著多年時尚從業(yè)經(jīng)驗的積累已經(jīng)非常資深，很多也具備獨立創(chuàng)業(yè)或跨界轉(zhuǎn)行的能力，整體行業(yè)會經(jīng)歷一個比較巨大的人才跌宕和更替過程。

但總的來看具備專業(yè)素質(zhì)的時尚從業(yè)者人群規(guī)模對未來時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還遠遠不夠。時尚行業(yè)本身的光環(huán)和魅力，會吸引更多有品位、個性突出、對新事物敏感，對工作內(nèi)容挑剔，既懂時尚，又懂生意的復(fù)合型人才進入到這個行業(yè)。而時尚集團與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，也將帶動內(nèi)外部的人才培養(yǎng)，將更像一個時尚商學(xué)院的概念。

4、時尚產(chǎn)業(yè)的收入模式

首先，時尚集團的收入構(gòu)成中，廣告將占據(jù)越來越小的比例，品牌輸出、內(nèi)容分發(fā)、線下活動、實業(yè)變現(xiàn)、資本增值等等收入，將會進入到共同支撐時尚產(chǎn)業(yè)的整體收入中來，依賴越來越豐富的收入構(gòu)成和越來越大的生存空間，時尚可以活的更自如。

而整個時尚產(chǎn)業(yè)，藝術(shù)家、設(shè)計師、品牌、加工廠商、零售終端、電商平臺、內(nèi)容生成、媒體平臺等等，這些鏈條的各個節(jié)點的連接將更加容易，資源更加順暢的流動。

我們丟掉的只是束縛，而將迎來新的黃金時代。