從過往的收購(gòu)歷史來看，民族品牌被賣外資，一般沒有什么好下場(chǎng)。

這些門口的野蠻人，擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在收購(gòu)之初都會(huì)承諾投入多少錢繼續(xù)發(fā)展，但一般沒幾年就開始慢慢沒落，直至淡出公眾視野。這個(gè)時(shí)候他們的真正目的才顯現(xiàn)出來，那就是利用民族品牌積累起來渠道資源推廣自己的品牌，而后慢慢將其他產(chǎn)品滲透進(jìn)來，進(jìn)而搶占市場(chǎng)。這就叫做花錢買渠道，替換國(guó)貨品牌。

福建的這家公司，曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌而耀眼的成績(jī)，連續(xù)20多年保持銷量第一，后兩度賣給外資，之后又被中資收購(gòu)回來，三度折騰，令這個(gè)品牌元?dú)獯髠?，已不?fù)當(dāng)年，它就是南孚電池。

南孚電池，中國(guó)民族的驕傲

南孚電池，是中國(guó)電池第一品牌，曾經(jīng)是民族工業(yè)品牌的驕傲，這個(gè)來自閩南山區(qū)的小廠，用十多年時(shí)間，發(fā)展到行業(yè)第一，走向全中國(guó)，走向世界，讓國(guó)際對(duì)手金霸王都無法撼動(dòng)。創(chuàng)造這一豐功偉績(jī)的是南孚電池原總經(jīng)理陳來茂，原副總經(jīng)理兼總工程師陳永心，他們是一對(duì)夫妻。

陳來茂和陳永心是大學(xué)同學(xué)，1964年畢業(yè)于福建師范大學(xué)，而后，陳來茂被分配到福建省地質(zhì)局，陳永心分配到福州電池廠。本來都在福州，兩夫妻日子過得也比較安穩(wěn)。但沒想到文革來到，福州電池廠被搬到了偏遠(yuǎn)的南平市，并改名為南平電池廠，陳永心也只能跟著單位走。就這樣兩人異地直到1976年。陳來茂主動(dòng)申請(qǐng)也調(diào)到了南平電池廠做普通工人。

此時(shí)的南平電池廠，是一個(gè)設(shè)備老舊落后的小廠，但是陳來茂不嫌棄，從最底層干起。沒想到，憑著自己的努力一路做到了廠長(zhǎng)。當(dāng)上廠長(zhǎng)后，陳來茂就琢磨怎么讓小廠規(guī)模擴(kuò)大，改變落后的現(xiàn)狀。于是，他找到國(guó)內(nèi)幾家大廠合作，類似于今日的代工一樣，來維持工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)。但這依舊是小打小鬧，后來還被停止了合作，陳來茂又必須另謀出路。當(dāng)時(shí)可以說非常艱難，陳來茂還想到了將小廠賣掉。

不過，機(jī)會(huì)總是會(huì)垂青努力付出的人。1986年，一次去美國(guó)考察的機(jī)會(huì)，讓他接觸了美國(guó)的電池市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)那邊都在用堿錳電池，而國(guó)內(nèi)還在用落后的干電池。陳來茂覺得這是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)干電池產(chǎn)量為100億只，能讓其中一部分人用堿錳電池，那就可以讓南平電池發(fā)展壯大了。說干就干，陳來茂通過各種關(guān)系，拿到了日本幾家企業(yè)5.643億日元貸款，引進(jìn)了當(dāng)時(shí)代表世界先進(jìn)水平的LR6生產(chǎn)線，就這樣，南孚電池誕生了。

幸運(yùn)的是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)BP機(jī)興起，對(duì)于五號(hào)、七號(hào)電池的需求很大，就這樣南孚電池發(fā)展的也非常迅速，在1999年，就達(dá)到了全國(guó)第一，成為電池行業(yè)的霸主。但沒想到的是南孚電池的命運(yùn)正在發(fā)生改變，作為總經(jīng)理，陳來茂只是一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，并沒有決定企業(yè)所有權(quán)的權(quán)利，所以只能聽?wèi){安排。

門口的野蠻人出現(xiàn)，南孚電池兩度被賣

資本從來都是逐利的，并不會(huì)管企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題，到時(shí)間就套現(xiàn)走人。瞄準(zhǔn)南孚電池的正是美國(guó)的資本巨頭摩根士丹利，從1999年開始，摩根財(cái)團(tuán)就從南孚電池的其他股東手里收購(gòu)股權(quán)，到2003年，摩根士丹利總共花費(fèi)了4200萬美元，成為了南孚第一大股東。急于收本的摩根士丹利很快找到了新的買家，那就是南孚的最大對(duì)手金霸王的母公司吉列，對(duì)方出1億美元拿下了摩根的股份。

也就是說，4年時(shí)間，摩根前后一倒手賺了5200萬美元。而吉列也不費(fèi)吹灰之力拿下了中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)，要知道，之前吉列旗下的金霸王在中國(guó)的市場(chǎng)份額一直不足1/10，難以打開市場(chǎng)。南孚被收購(gòu)后，立即被要求停止海外市場(chǎng)擴(kuò)張，不能成為金霸王的對(duì)手。在國(guó)內(nèi)，總經(jīng)理陳來茂夫妻黯然辭職，人心渙散，300多萬個(gè)銷售點(diǎn)送給了吉列。

2005年，吉列又被寶潔收購(gòu)，南孚電池再次易主。直到2014年，國(guó)內(nèi)的鼎暉投資花6億美元，又從寶潔手里收購(gòu)回來，再次回到了中國(guó)人手里。

題外話，2010年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市，創(chuàng)始人李國(guó)慶大罵其承銷商摩根士丹利，故意在上市前壓低其股價(jià)，從中賺取巨額利潤(rùn)。雙方一度發(fā)生口水仗十幾場(chǎng)，由此可見，資本逐利的本性在哪里都一樣。

但最可恨的是，當(dāng)時(shí)主張將南孚電池出售而”引狼入室“的一些人，本來在陳來茂的帶領(lǐng)下，南孚電池會(huì)越來越好，成為全球前三名的電池大王都沒問題，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)南孚已經(jīng)是世界第五大電池生產(chǎn)商。

外資控制下的民族品牌，命運(yùn)多舛

從上世紀(jì)90年代現(xiàn)在，中國(guó)品牌被外資收購(gòu)的命運(yùn)似乎一直沒停過。在如今的中國(guó)市場(chǎng)，很多行業(yè)基本被外資控制。

在化妝品領(lǐng)域，外資品牌占據(jù)了90%的市場(chǎng)份額；中國(guó)的汽車零部件，外資占比超過8成。在轎車輪胎行業(yè)，70%的市場(chǎng)份額被外資控制；在外資占比中，計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)占據(jù)了95%的市場(chǎng)份額。因特爾的CPU占據(jù)85%，思科的企業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)占據(jù)60%。甚至在降壓藥上，70%都是被外資控制。

當(dāng)年家喻戶曉的“活力28”品牌，在1996年被美國(guó)美時(shí)潔收購(gòu)，早已沒落。小護(hù)士當(dāng)年是第一大國(guó)貨護(hù)膚品牌，2003年被歐萊雅收購(gòu)，也不見蹤影。大寶被強(qiáng)生收購(gòu)，丁家宜被科蒂收購(gòu)，美即后也被歐萊雅收購(gòu)。

要舉例出來，實(shí)在是太多了。但大多數(shù)民族品牌已經(jīng)消失在大眾視野，只能成為一代人的記憶。一個(gè)民族的崛起，必然是伴隨著一批民族品牌的振興！只有民族品牌越來越多了，國(guó)家也才能更強(qiáng)大。