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現(xiàn)在公司招聘，無論幾輪，在面試的時(shí)候當(dāng)場明確告知面試結(jié)果的少之又少，大多選擇過幾天再通知，有書君認(rèn)為，這樣做的理由可分為三個(gè)層面，有以下幾方面原因： 第一層：你能力出眾，面試官對你的表現(xiàn)贊許有加 即使這樣，你也很可能是在面試后幾天才接到通知，原因主要來自面試公司招聘流程問題。 許多公司，人力資源和相關(guān)部門組織的招聘，在對人員進(jìn)行初選后，需要高層進(jìn)行最終的審批簽認(rèn)，才能向面試成功者發(fā)Offer。 另外，即使招聘主管有直接“拍板”權(quán)，也會(huì)沉淀一下，不當(dāng)場告知，這樣可以有效避免招聘主管因感性原因而忽略的其他細(xì)節(jié)。 第二層：你的能力不能脫穎而出，但也是可造之材 這一類求職者，對于企業(yè)來說，是“完美備胎”，不馬上通知結(jié)果，除了上面提到的流程問題和薪酬考量外，還可能包含以下原因： 01 對面試者進(jìn)行全方位、多角度衡量的需要 在有多個(gè)面試者能力不分伯仲時(shí)，招聘單位傾向于尋找新的對比角度，對幾個(gè)面試者進(jìn)行全方位、多角度的衡量，看誰更適合某個(gè)崗位工作，這樣的判斷，需要時(shí)間整理和分析資料，所以延后通知是明智之選。 02 當(dāng)?shù)谝粚尤瞬盼吹轿粫r(shí)，備胎可以緊急替補(bǔ) 第一層次的人才，往往也會(huì)有許多公司爭搶，他們自由選擇的余地較大，面對雙向選擇招聘企業(yè)落選的情況，而人員崗位不可空缺，就會(huì)在第二層人員中尋找“替代”人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，也可以滿足崗位需要。 所以，一般企業(yè)都會(huì)給自己多留幾條后路，不會(huì)當(dāng)面拒絕職位申請，以便在需要時(shí)在向求職者發(fā)出邀請。 第三層：你的能力仍有待加強(qiáng)，或面試表現(xiàn)不如意 一般來講，這樣的求職者也不會(huì)收到當(dāng)面的拒絕，至于原因，可能是為了避免雙方面對面時(shí)彼此的尷尬。 拒絕方式：有的公司采用“隔日不當(dāng)面”，也有采取“當(dāng)日不當(dāng)面”的郵件或短信通知； 也有一些企業(yè)干脆不通知，這一方面是出于“備胎的備胎”的考量，一方面也是為了減少人力部門的工作量，避免被拒者關(guān)于被拒原因的追問等。 綜上所述，對照自身能力所屬層級(jí)，在參加一場面試后，不必枯等，可以再去尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)，畢竟，現(xiàn)在找工作，是一個(gè)雙向選擇的過程，你也可以在各企業(yè)的對比中，尋找對你最有利的方案，愿你成功！ 有書君語：對此問題你有什么不同的見解呢？歡迎在下方留言評論，別忘給有書君點(diǎn)個(gè)贊哦~關(guān)注有書君，私信回復(fù)句子，有書君送你一句特別的話 面試的時(shí)候，感覺自己表現(xiàn)不錯(cuò)，面試官也比較滿意，但是很少當(dāng)場拍板決定錄用。而是告訴你“回去等電話通知吧”。讓人摸不著頭腦，這是為什么呢？ 其實(shí)，這都是典型的職場套路。一般來說，除非老板親自面試會(huì)當(dāng)場拍板外，企業(yè)HR招聘員工的時(shí)候輕易不會(huì)那么“爽快”。需要具體情況具體分析，主要有四種情況。 第一種情況，婉言拒絕。當(dāng)你面試表現(xiàn)不好，面試官告訴你“回去等電話通知”，意思就是暗示你被淘汰了。作為一個(gè)合格的HR，輕易不會(huì)直來直去傷害求職者的面子，所以采取這種婉轉(zhuǎn)的方式向你傳遞拒絕錄用的信號(hào)。 第二種情況，舉棋不定。一般來說，企業(yè)發(fā)布招聘信息以后，會(huì)有很多的求職者，這些人都是你的競爭對手。面試官讓你等通知，可能對你不是很滿意，想再篩選比較一番。 第三種情況，事不由己。即便對你很滿意，HR也不能隨便決定。HR只是一個(gè)普通員工，屬于丫鬟帶鑰匙，當(dāng)家不做主。在招錄人員方面只有建議權(quán)，沒有決定權(quán)。必須把應(yīng)聘人員情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定。 第四種情況，欲擒故縱。這個(gè)就是明顯的套路了。如果HR表現(xiàn)出對你很滿意，甚至迫不及待的當(dāng)場錄用，那么，薪酬談判就比較被動(dòng)，會(huì)大大抬高求職者的薪酬期望值。所以，先把你晾一晾，談薪酬的時(shí)候就占據(jù)了主動(dòng)。 你怎么認(rèn)為呢？歡迎大家交流。 溫馨提示：閱后如果喜歡，請不要忘記添加關(guān)注喲??歡迎大家關(guān)注、點(diǎn)贊、交流、評論、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)，謝謝??  這是面試中常見的套路，也是一種既定流程吧。原因有如下幾點(diǎn)： 一、確認(rèn)過眼神，你不是對的人我特別喜歡一句話“喜歡不是想要給對方某樣?xùn)|西的充裕感，而是迫切想要給某樣?xùn)|西給對方的迫切感”。我想這用在面試中，也是很適用的?？赡苊嬖嚬儆X得你不是最合適（優(yōu)秀）這個(gè)崗位的人，面試官還想繼續(xù)看看其他的應(yīng)聘者，再好好比較一下。 二、面試官不能做決定很多情況下是面試官并不是拍板決策的人，他還需要向上級(jí)反映情況，而他的上級(jí)可能比較忙，所以不能立馬給求職者答復(fù)。
三、客套話，敷衍你“對不起，你不符合條件，你沒有被錄取”。面試官對你說“回去等通知吧或者過幾天才能答復(fù)你”可能只是一種客套話，為了場面不會(huì)太尷尬，于是選擇用這種“禮貌”的方式告訴你。 我真的不喜歡這樣，沒有被錄取就沒有被錄取唄，非要這樣說給求職者希望，求職者還會(huì)傻傻地等候通知，就用著一個(gè)信念——萬一被錄取了呢。 我做電話營銷的時(shí)候深刻地感受到這種情緒，客戶并不想要你的產(chǎn)品，但是他們往往會(huì)說“我現(xiàn)在沒時(shí)間”。我還傻傻地問啥時(shí)候有時(shí)間我再打電話，其實(shí)人家根本不想接到你的電話，對你的產(chǎn)品根本不感興趣。 四、不是真的要招人有些公司的招聘并不是真的為了招聘人才，而是為了獲取新的“解題思路”，比如給面試官出一些方案讓其解決，或者讓求職者帶一些案例、作品過來來借鑒一下。 綜上所述，當(dāng)面試官對你說出這樣的話時(shí)不要傻傻等著了，要多面試幾家公司，我們也可以多比較一下公司的條件。 每個(gè)面試官都希望可以找一名最適合公司，或者最適合這份工作崗位的人。也許在現(xiàn)階段下，你的打分是最高的，但是難免在之后的應(yīng)聘中，面試官會(huì)發(fā)現(xiàn)更好的人，貿(mào)然得去下決定是對其他面試者的不尊重。所以面試完之后并不能馬上去做決定，他們會(huì)將所有的打分從高到底依次排好，將綜合素質(zhì)和自己對他們的印象做一個(gè)總和，然后去交給更高地位的人來決定是否錄取你。 所以有時(shí)候并不是不能馬上通知你，而是他們沒有那個(gè)權(quán)利去選擇最后留在公司的人。還有一種可能就是，你并不是在面試者里最優(yōu)秀的，他讓你過幾天等通知有可能只是將你當(dāng)個(gè)“備胎”或者婉拒你。當(dāng)過去一個(gè)星期或者一個(gè)月你還是沒有接到通知，那么說明你自己被公司pass掉了。不管怎么樣，等幾天再通知你這種行為不僅僅是為了選出一個(gè)最適合公司的人，也代表著公司對面試者的尊重和公平。 除了招聘需求急迫的小公司，一般面試確實(shí)不存在當(dāng)場錄取的情況，主要原因有兩個(gè)： 1. 面試結(jié)果由2~3人決定一般公司招聘都不是一個(gè)人說了算的，這其中可能有2~3個(gè)相關(guān)人員，比如篩選簡歷、安排面試的HR，你最終就是的部門領(lǐng)導(dǎo)，和為你的薪水買單的老板。這種時(shí)候，HR和部門領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)商，最終可能還需要老板簽字確認(rèn)，因此在時(shí)間上不可能立刻錄取的。 2. 公司分多場面試之前我在公司負(fù)責(zé)過招聘工作，一般來說哪怕一個(gè)崗位只需要1個(gè)人，我們也會(huì)安排5~20人面試。人少時(shí)就單獨(dú)面試，人多就組織群面。所以，用人單位自然要在多場面試結(jié)束后來統(tǒng)一篩選，隨后再公布結(jié)果。 職場新人可能會(huì)覺得等待結(jié)果的感覺不太好，這是因?yàn)槟芰θ酢⒓寄軠\，只能等待公司篩選。但假如今后你實(shí)力足夠強(qiáng)，手中能接到好幾份Offer，也會(huì)放慢速度精挑細(xì)選，不會(huì)當(dāng)場答應(yīng)入職的！ 企業(yè)沒有馬上錄取你，而是要讓回去等幾天，主要有以下幾種情況： 1.你不是他們覺得適合的人。這種情況，一般是企業(yè)拒絕你的說辭。他們不可能當(dāng)場就拒絕你，這樣會(huì)顯得沒禮貌，同時(shí)也容易讓求職者難堪。所以，叫你回去等幾天是最好的說辭。 2.他們還沒有百分之百確定要你。也許是你表現(xiàn)得還不夠出色，他們需要對比，才能做出錄用決策。也許他們需要再討論一下，需要等幾天，所以需要叫你回去等幾天。 3.他們把你當(dāng)成備胎。也許你暫時(shí)還不是很出色，還無法勝任目前崗位，但他們覺得你潛力很好，以后還會(huì)保持聯(lián)系，所以叫你回去等通知。 4.這是公司正常的程序。一般公司招人，都不會(huì)馬上決定錄用，他們需要向更高層的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后再做決定。一般崗位層級(jí)越高，就越不會(huì)當(dāng)場錄用，都需要你回去等通知。普通崗位才會(huì)當(dāng)場錄用。 5.這是心理戰(zhàn)術(shù)。公司也會(huì)考慮到，如果當(dāng)場錄用，會(huì)不會(huì)讓求職者覺得公司招人比較隨便，所以他們就算要錄用你，也會(huì)選擇第二天再給你通知，以示莊重謹(jǐn)慎。 當(dāng)然，如果求職者很優(yōu)秀，很符合崗位要求，且候選人不足，他們一般會(huì)當(dāng)場錄用，以免節(jié)外生枝，候選人被別的公司槍走。 所以，公司叫你回去等通知，不代表你沒機(jī)會(huì)，關(guān)鍵還要看你面試的情況。 作者：劉仕祥，生涯規(guī)劃師，口才訓(xùn)練教練，人力資源管理師，著有《最能吃苦的年紀(jì)，遇見拼命努力的自己》《直擊人心》。 我收到最長的offer是面試完一個(gè)月以后，收到offer以后我連他家公司名字都忘了，翻了一下應(yīng)聘記錄才想起來，當(dāng)時(shí)覺得特別搞笑，后來自己也成為了一名管理，慢慢的就懂得了許多套路。 在面試的時(shí)候，將對你的回復(fù)推遲一周到三周不等的時(shí)間，這是一種很正?；谋憩F(xiàn)，可以說是職場的標(biāo)準(zhǔn)化模式，就像現(xiàn)在很少會(huì)有公司給你offer要你立刻回復(fù)一樣。 而造成這種情況有以下幾種原因。首先，面試是一個(gè)雙方的過程，這樣將面試后的結(jié)果推遲一段時(shí)間，可以讓雙方都有更多的時(shí)間進(jìn)行充分的思考和準(zhǔn)備，畢竟從你的角度出發(fā)，你要考慮是否能在這個(gè)公司里面干的長久，而從公司方面考慮，你的個(gè)人能力是否符合崗位的發(fā)展，在你之后是否有比你更好的人，還有就是你對公司的忠誠度是否能夠得到保證，這都是他需要后期考慮的過程。 其次，更大的原因就是，面試官一般并不是拍板你去留的決定性人員，面試官需要將你的表現(xiàn)回復(fù)給hr，或者是公司大boss，他們才是真正能夠決定你去留的人，同時(shí)在決定你去留的過程中，如果他們內(nèi)部已經(jīng)確立了你的留下，那么他們就需要在內(nèi)部商議你的薪資待遇和工作內(nèi)容。 最后，你一定要明白，面試一般是集中挑選，面試官，出于禮貌性的表達(dá)，不論他對對于你滿意或者不滿意，他都不會(huì)將它表現(xiàn)在臉上，而你也不能敢自我感覺良好，集中性挑選的特點(diǎn)就在于，你不知道你的下一個(gè)人會(huì)是什么樣，他是比你更差，還是比你更優(yōu)秀？所以說這就像我們平常買東西一樣，貨比三家，不到最后誰都不知道哪一個(gè)才是最好的。 在最后還是要恭喜你，被你所報(bào)名的公司錄取。這是因?yàn)槲覀冊谶x擇就業(yè)單位的同時(shí)，他們也在選擇我們，也就是說讓我們回去等通知的意思是他們也不知道能過來面試的人有多少個(gè)，又有幾個(gè)是對他們單位有意向的，他們也需要在這所有的面試者中挑選比較優(yōu)秀的。 我們在找工作的時(shí)候一般都會(huì)把簡歷同時(shí)投向好幾家有意向的單位，因?yàn)槲覀円膊淮_定哪家單位在我們面試的時(shí)候還缺人，也不確定他們是不是需要我們這樣的人才，然后就是挨個(gè)去面試，然后單位即使通知我們?nèi)ド习辔覀兛赡芤膊粫?huì)立馬去入職，除非是那種自己特別有意向的工作，而是想等面試都結(jié)束了，比較一下這些錄取自己的單位里面哪家的待遇好些，哪家更符合自己的意愿，才會(huì)去選擇這家公司入職。在入職之后如果聽到朋友或者是自己在網(wǎng)上看到有更加合適的機(jī)會(huì)也會(huì)選擇跳槽。 同樣的，用人單位跟我們也是一樣的心理，這種心理當(dāng)然是合情合理的，哪家單位都想找到更好的人才來為自己公司效勞，他們在發(fā)布了招聘啟事之后就會(huì)給合適的投簡歷的人才打電話通知他們來單位面試。這個(gè)過程其實(shí)是有很大變數(shù)的，說不定哪個(gè)人就因?yàn)樽约好嬖嚨臅r(shí)間跟別的面試有沖突而選擇去另外一家公司面試，這樣就來不了了，能來面試的人也不見得就一定相中這家單位，所有他們也需要在把所有面試者都面試完了再做決定。等把這些人都面試完了，做一下比較才能知道每個(gè)人相對來說是個(gè)什么水平，這個(gè)時(shí)候才能決定任用誰。 所以遇到這些情況大家也應(yīng)該互相理解，不要帶著情緒去選擇公司。 作為中交系統(tǒng)的一名招聘負(fù)責(zé)人，結(jié)合我平時(shí)的招聘工作經(jīng)歷，我想說這個(gè)問題很常見，原因有如下： 1.如果招聘崗位不是迫切要求上崗，企業(yè)都會(huì)盡可能拉長招聘有限期，多甑選面試者，盡可能地優(yōu)中選優(yōu)。比如我們招聘一位軌道人才，就先后面試了30多位應(yīng)聘者，前后耗費(fèi)啦大半年時(shí)間。 2.一般面試都是HR組織，是否能夠定奪還需用人部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出具意見，這個(gè)過程就需要一個(gè)完整流程，需要一段時(shí)間。拿我們公司來說，招聘要走這個(gè)流程：HR初試～用人部門評估～匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)（是否復(fù)試或者加試）～總經(jīng)理審批～通知錄用！ 3.當(dāng)即就錄用，我們只在招聘崗位名額充裕時(shí)才會(huì)宣布，而且應(yīng)聘者必須非常突出！大部分崗位的替代性很強(qiáng)，沒有必要急著下結(jié)論，給雙方一個(gè)緩沖過渡時(shí)間，方便更好地了解。 4.這是企業(yè)抬高身價(jià)的一種慣用做法，讓求職者覺得本次機(jī)會(huì)來之不易，一旦錄用會(huì)提升責(zé)任感和積極性。 5.中國是人情社會(huì)，有些時(shí)候該崗位已經(jīng)內(nèi)定人選，組織面試走個(gè)形式，拉部分應(yīng)聘者當(dāng)炮灰。 此處不招爺，自有留爺處！求職者足夠信心、耐心、誠心、用心，一定能夠打動(dòng)面試官。祝大家求職順利！ 作為資深HR，說一下面試和錄用流程吧。大公司是因?yàn)橐咪浻贸绦?，小公司可能在繼續(xù)面試比對。總之，錄用通知書幾天后送達(dá)是正常的，也是比較快速的，有的流程要走幾個(gè)月呢，等到黃花菜都涼了。
比如，我們公司招聘。首要要征求各部門用人需求計(jì)劃，然后人力資源部論證，做招聘方案，期間可能與各部門分公司要打幾架。用人部門永遠(yuǎn)都嫌人不夠，人力資源部永遠(yuǎn)都覺得人超了。制定完招聘方案，先單獨(dú)向總經(jīng)理匯報(bào)，等總經(jīng)理認(rèn)可后，做好提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議的前期準(zhǔn)備。聰明的總經(jīng)理會(huì)根據(jù)可能出現(xiàn)的矛盾，橫向征求副總經(jīng)理的意見?？傊?，駕馭全局的總經(jīng)理，會(huì)把矛盾消化成最小之后，再上會(huì)，以防止會(huì)議爭吵，議而不決。 人力資源部提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議討論，當(dāng)然也會(huì)出現(xiàn)各位副總經(jīng)理互相不服氣的現(xiàn)象，這個(gè)嫌給他分管部門預(yù)算少了，那個(gè)嫌給他分管部門計(jì)劃壓縮了，等等，只要就是搶奪資源和資源的自主權(quán)?？偨?jīng)理豈是吃白飯的，總之要拍板。
只要總經(jīng)理拍板了，形成了會(huì)議紀(jì)要，人力資源部就輕松了，然后與各部門再對接，起草詳細(xì)的招聘公告，與各部門重點(diǎn)對接的是任職資格和招聘條件。一方面發(fā)布招聘公告，一方面協(xié)調(diào)各部門出面試題。 面試一般是由面試小組來完成的，組成由人力資源部經(jīng)理、用人部門經(jīng)理和有關(guān)的業(yè)務(wù)專家。面試結(jié)束后，面試小組成員打分，面試小組會(huì)形成了一個(gè)錄用方案。然后重復(fù)以上程序，先向總經(jīng)理匯報(bào)，按照總經(jīng)理意圖進(jìn)行調(diào)整方案。然后矛盾大的，總經(jīng)理會(huì)橫向與分管副職溝通，反正就是取得各線條之間的利益平衡吧。 最后就是提交總經(jīng)理辦公室審議，通過后形成會(huì)議紀(jì)要。人力資源部就可以發(fā)錄用通知了。
求職者收到錄用通知的時(shí)間，取決于總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過的時(shí)間。你認(rèn)為要等幾天，有可能是面試還沒有結(jié)束。也有可能是錄用方案有爭議，還是決策過程之中。有的就是總經(jīng)理不在家，需要等一等。 對于是否錄用，要先知道面試流程。 一般來說，要走以下幾輪面試 初面HR將篩選好的簡歷給到部門，部門篩選過后就可以讓HR約面試了。 經(jīng)由HR帶過來之后，基本上是由部門先面試的。 部門有可能是leader面完、經(jīng)理面，這段時(shí)間，你基本上要經(jīng)歷兩輪面試。 有的時(shí)候呢，是會(huì)一天面完兩輪呢，但是更多的時(shí)間，是兩天經(jīng)歷兩輪。 這個(gè)原因就是，有很多候選人。 我們先說都在一天面試的情況 leader面完你，如果覺得你還ok的話，經(jīng)理會(huì)過來面試，最后一輪才是HR過來面試。 如果從leader就覺得你不怎么樣，那基本上你也看不到后面兩輪了。 而HR過來，主要是跟你聊薪資情況的，基本上你所有的關(guān)于公司不懂的事情，都可以問HR。 你走后，leader、經(jīng)理、HR，三個(gè)人會(huì)對你進(jìn)行綜合評定，是否能勝任這個(gè)職位。 并且會(huì)與其他求職者進(jìn)行對比，有了結(jié)果之后，才會(huì)決定給誰發(fā)offer 復(fù)試&終面有的公司有兩次甚至三次面試，這種情況的流程如下 leader面完你，HR出場。這個(gè)時(shí)候，基本上是聊完工作內(nèi)容和薪資情況了。 如果leader覺得你符合崗位要求，而HR覺得你符合薪資要求，那么就會(huì)綜合其他人選，將過關(guān)的人提交給經(jīng)理。 這種時(shí)候，經(jīng)理的級(jí)別一般很高，行程安排一般很忙。 經(jīng)理會(huì)逐一面試提交的候選人，然后再根據(jù)復(fù)試和初面的表現(xiàn)，來決定你是否被錄用。 當(dāng)然，如果你撐到了三面，那第三面很可能是走個(gè)過場，也許僅僅是因?yàn)榇罄习逑肟纯茨?。。?！?/p> 最后我想說除非你優(yōu)秀到人神共憤，大家覺得這一秒不留住你，你就要被別人搶走了。 那基本上，無法當(dāng)場給你發(fā)offer的理由，就如上述所說，因?yàn)橐髦刈鰶Q定~ |
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