首先我們要理解兩個(gè)重要的關(guān)鍵詞：

一個(gè)是「效能」，一個(gè)是「習(xí)慣」。

效能是「產(chǎn)出」與「產(chǎn)能」的平衡，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，產(chǎn)出，就是做事的質(zhì)量，產(chǎn)能，就是做事的數(shù)量，當(dāng)我們能在質(zhì)量和數(shù)量之間達(dá)到一個(gè)平衡，這才是我們追求的高效能的理想狀態(tài)。

而我們想要追求這樣的高效能狀態(tài)，就需要讓自己發(fā)生改變，主要借助的，就是習(xí)慣。

二者缺一不可，才能成為習(xí)慣，最終讓我們變得更好。

第一個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)

什么叫積極主動(dòng)的觀念呢？我們可以從一個(gè)人的時(shí)間和精力集中于哪些事務(wù)上，就能判斷出來(lái)。

積極主動(dòng)的人，會(huì)把精力更多放在「影響圈」，他們專心做自己力所能及的事情，使自己的影響圈不斷擴(kuò)大。

消極被動(dòng)的人，卻會(huì)一直盯著自己的「關(guān)注圈」，把大量的時(shí)間放在超出個(gè)人能力的事情上，卻一直只是在關(guān)注但不行動(dòng)，最后會(huì)越來(lái)越怨天尤人，自怨自艾，不斷為自己的消極行為找借口。

所以，是不是積極主動(dòng)的人，在于你能不能把更多精力，放在自己的行動(dòng)上。

在電商界中有一群淡定的人-佛系運(yùn)營(yíng)，

所謂佛系運(yùn)營(yíng)，

就是不S單，不開(kāi)車，等待流量自然爆。

事實(shí)這種佛系運(yùn)營(yíng)打法成功率會(huì)是多少呢？

不然而知，但搜索系統(tǒng)是不會(huì)允許這種事情發(fā)生。

而我確定的是，只要主動(dòng)積極去為自己的爆款去做點(diǎn)實(shí)際意義的引流工作，一定會(huì)看到流量的浪花掀起。

在這為大家推薦一個(gè)核心方法，就是永遠(yuǎn)問(wèn)自己，下一步行動(dòng)是什么。

就是為何我們讀書(shū)會(huì)進(jìn)來(lái)時(shí)首先要確定自己分享時(shí)間。

每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)引導(dǎo)你做下一步行動(dòng)，

最終使你確定好目標(biāo)及制定時(shí)間落實(shí)好，

幫助我們建立積極主動(dòng)的習(xí)慣。

第二個(gè)習(xí)慣：以終為始

很多人埋頭苦干，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)追求成功的梯子搭錯(cuò)了墻，但是為時(shí)已晚，所以忙碌未必出成果。

也有很多人功成名就之后，反而感到空虛，發(fā)現(xiàn)自己犧牲了許多寶貴的東西。

之所以這樣，是因?yàn)槿狈γ鞔_的目標(biāo)指引，所以明確真正的目標(biāo)很重要，只有明確了真正的目標(biāo)，再勇往直前，堅(jiān)持到底，才會(huì)有更好的效能。

作者告訴我們，

心中牢記以終為始，才會(huì)成為高效能人士。

我們每天都應(yīng)該不斷地問(wèn)自己：我希望成為什么樣的人，當(dāng)務(wù)之急是什么。

柯維博士在這里設(shè)計(jì)了一個(gè)場(chǎng)景，現(xiàn)在閉上眼睛想想，假如你現(xiàn)在坐在自己葬禮的現(xiàn)場(chǎng)，坐在最后一排，所有人都在講述他們眼中的你，你覺(jué)得人們會(huì)如何總結(jié)你的一生？你會(huì)喜歡這些評(píng)語(yǔ)嗎？

如果不是，那你就要“以終為始”，

重新思考自己的生活了。

只有你希望在蓋棺定論時(shí)獲得的評(píng)價(jià)，才是你心目中真正渴望的成功。

以終為始最有效的方法，就是撰寫(xiě)一份個(gè)人使命宣言。

扎克伯格曾經(jīng)在哈佛大學(xué)的畢業(yè)典禮上說(shuō)，“找到這個(gè)世界賦予你的使命，是真正幸福的關(guān)鍵。

使命宣言主要說(shuō)明自己想成為怎樣的人（品德），成就什么樣的事業(yè)（貢獻(xiàn)和成就）及為此奠基的價(jià)值觀和原則。

以我自己為例

我想成為雷軍這樣的企業(yè)家。

打造像小米一樣的世界知名品牌是我的愿景，為我的粉絲帶來(lái)美好的生活改變，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)我的個(gè)人財(cái)務(wù)自由。

我愿意百分百去優(yōu)化好產(chǎn)品和對(duì)待好我的客戶和粉絲，成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)家。

第三個(gè)習(xí)慣：要事第一

如果說(shuō)時(shí)間管理最最核心的思想，可能就是「要事第一」了。

永遠(yuǎn)把重要的時(shí)間，用在重要的事情上，這就是時(shí)間管理的本質(zhì)。

想要做到要事優(yōu)先，最常用的方法，四象限工作法，按照職業(yè)價(jià)值觀，確定事務(wù)的重要還是不重要，按照截止日期，確定事務(wù)緊急還是不緊急。

最后，我們把事情分成了四大類。

1、重要而且緊急的事情，不用啰嗦，馬上去做。

2、緊急而不重要的事情，盡量分配給他人來(lái)做。

3、不緊急而不重要的事情，盡量不做。

4、重要卻不緊急的事情，就是我們最應(yīng)該重視的要事了。

可是卻因?yàn)椴惶o迫，常常會(huì)被我們忽視。想要建立要事優(yōu)先的習(xí)慣，那你就要先從重要而不緊急的事情入手。

一定要深知一個(gè)道理，

我們不可能完成所有的事情。

因此，我們只能選擇少數(shù)的重要的事情來(lái)做，并專注的高效的去做這些少數(shù)重要的事情，就是高能要事。

在精力好的高效高能時(shí)間段，把最重要的事情完成了，我們就有了更多的時(shí)間去思考人生的方向，追求，以及慢慢的品味生活

這樣才能做到：人生有方向，工作有重點(diǎn)，生活有節(jié)奏。

靠的就是要事第一的做事原則，任何時(shí)候都要把最重要的事情放在第一位，將自己的時(shí)間和精力都投入到最重要的事情上，就一定可以看到成效。

第四個(gè)習(xí)慣：雙贏思維

一般人看事情，往往是用二分法，感覺(jué)兩個(gè)人在一起，不是你強(qiáng)就是我強(qiáng)，不是我占便宜，就是我吃虧。在博弈論中，這叫「零和博弈」。

而高效能的人士，更在意的是雙贏，他們?cè)敢獍焉羁醋鲆粋€(gè)舞臺(tái)，而不是拳擊場(chǎng)。

只相信零和博弈的人，那么在他的眼中，人和人之間的交往模式，就只有兩種：

一種叫做「損人利己」，

那就是我有受益，對(duì)方有損失；

另一種叫做「舍己為人」，

我有損失，對(duì)方有受益。

問(wèn)題在于，這兩種交往模式，都不能長(zhǎng)久，在這樣的模式下，雙方的情感、態(tài)度都會(huì)受到影響。最后的結(jié)果，是兩個(gè)人都要盡力做損人利己的人，最后的結(jié)果，恰恰是「雙輸」。

所以，在史蒂芬·柯維看來(lái)，我們與他人合作，如果無(wú)法達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)雙贏，那么不如不合作。

說(shuō)到這個(gè)雙贏這個(gè)話題，不得不說(shuō)影響我很大的李超人-李嘉誠(chéng)先生。

李嘉誠(chéng)做生意經(jīng)常談到：

假如他能拿五成的利潤(rùn)是公平的，以他的名氣拿六成也可以。但他拿四成的股份的話。就會(huì)財(cái)源滾滾來(lái)。

寧可自己吃虧點(diǎn)，換來(lái)的是比人的信任和再次合作的機(jī)會(huì)，最終得大利的還是自己。

合作之前要有吃虧的準(zhǔn)備，

讓對(duì)方多拿點(diǎn)，雙方的合作才能長(zhǎng)遠(yuǎn)。

都想占便宜，是沒(méi)雙贏的可能的。

談到這里的，想起近年有很多黑李先生的人，其實(shí)沒(méi)有任何人是完美的，主要在意他做了些什么事，影響到了什么人。

不得不說(shuō)我年輕的時(shí)候，李先生一些案例和育兒的方式給了我很大啟發(fā)，某些生意上思維也一直指引著我，還是很感恩

第五個(gè)習(xí)慣：知彼解己

知彼解己是進(jìn)行有效人際溝通的關(guān)鍵，我們必須要先努力了解“別人”，然后才能夠盡力讓別人了解“自己”。

柯維博士說(shuō)，你要先去了解對(duì)方，再讓對(duì)方了解你自己。如果雙方根本不了解彼此，那么雙方的交流就會(huì)有隔膜，誰(shuí)也不可能對(duì)對(duì)方徹底地敞開(kāi)心扉。

所以，「知彼」，就是交往模式的一大轉(zhuǎn)變，我們把理解別人放在首位，這樣，就讓人與人之間的溝通有了一個(gè)良好的開(kāi)始。

知彼解己的最好方法，就是學(xué)會(huì)「移情聆聽(tīng)」。移情聆聽(tīng)，是指以理解為目的的聆聽(tīng)，要求你在聆聽(tīng)時(shí)站在說(shuō)話者的角度，去理解他們的思維模式和感受。

只有真正做到移情聆聽(tīng)，我們才能和別人真正實(shí)現(xiàn)有效的溝通。

其實(shí)就像讀書(shū)會(huì)也一樣，

我們希望從書(shū)中解答自己的困惑，

輸出分享幫助自己成長(zhǎng)。

第六個(gè)習(xí)慣：統(tǒng)合綜效

統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)是：

如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人和我意見(jiàn)不同，那么對(duì)方的主張必定有我尚未體會(huì)的奧妙，值得加以了解。

統(tǒng)合綜效的關(guān)鍵，在于相信整體大于部分之和。也就是我們經(jīng)常說(shuō)的「一加一大于二」。

兩個(gè)人的合作，兩種物品的組合，并不是簡(jiǎn)單的加法，他們之間還會(huì)產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生出更大的效果。

其成效超出此前所有習(xí)慣，代表了相互依賴環(huán)境中的高效能，代表了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神，能讓團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造。

不要在意別人的無(wú)理行徑，避開(kāi)那些消極力量，發(fā)現(xiàn)并利用別人的優(yōu)勢(shì)，尊重人與人之前的差異，提高自己的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)展自己的視野。

在相互依賴的環(huán)境中勇敢而坦率地表達(dá)自己的觀點(diǎn)、情感和經(jīng)歷，借此鼓勵(lì)他人同樣地坦誠(chéng)相待。

再講白一點(diǎn)，讀書(shū)會(huì)也絕對(duì)是1+1>2的地方，

各種思想的火花碰撞，

殿堂式的分享，

謂是百花齊放，思想的盛宴。

哈哈哈。。。

第七個(gè)習(xí)慣：不斷更新

最后這個(gè)習(xí)慣在七個(gè)習(xí)慣中占據(jù)了非常重要的地位。

人生最值得的投資就是磨煉自己，因?yàn)樯疃嫉每孔约骸?/p>

工作本身并不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。

擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。

怎么讓去更新優(yōu)化自己呢？我的理解的話是-要適時(shí)的反思。

在微軟創(chuàng)業(yè)最緊張的時(shí)期，蓋茨也會(huì)定期抽出一整周閱讀和反思，掃清一些障礙，那是思考的一周。

那一周就是蓋茨不斷更新，提升自我的一周。

沒(méi)有反思的人生不值得過(guò)。

孔子:吾日三省吾身，富蘭克林，

曾國(guó)藩等偉人一天6次自我反省。

所以我認(rèn)為我們普通人至少每天要有一次反思；

反思-->過(guò)去，

計(jì)劃-->將來(lái)，

改變-->現(xiàn)在。

總結(jié)一下

積極主動(dòng)、以終為始、要事第一，這是個(gè)人領(lǐng)域成功的三大重要習(xí)慣。

雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效，這是公共領(lǐng)域成功的三大重要習(xí)慣。

雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效，這是公共領(lǐng)域成功的三大重要習(xí)慣。

不斷反思，更新自己、這是一個(gè)人不斷前進(jìn)的必要條件。