—  項(xiàng)目介紹  —

素有“楚中第一繁盛”之稱的江城武漢，兩江交匯，三鎮(zhèn)鼎力，氣勢(shì)磅礴，歷史悠久，是聯(lián)通南北經(jīng)濟(jì)與文化的重要交通樞紐。在這座現(xiàn)代化的城市，承載著無數(shù)奇跡。在這里，被稱為“特種地鐵”的全國(guó)首條污水深隧（大東湖核心區(qū)污水傳輸系統(tǒng)項(xiàng)目）猶如一條長(zhǎng)長(zhǎng)的巨龍穿梭在武漢的熱土上，給武漢市民帶來福音。未來，武漢市近三分之一的污水將通過這條隧道送往污水處理廠進(jìn)行集中處理。

大東湖核心區(qū)污水傳輸系統(tǒng)工程項(xiàng)目主隧部分由中建三局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司承建，項(xiàng)目包含深隧傳輸系統(tǒng)和地表完善系統(tǒng)兩大部分。其中主隧全長(zhǎng)17.5km，由9個(gè)豎井和9個(gè)盾構(gòu)區(qū)間組成。豎井?dāng)嗝嫘。钚?5×11m，內(nèi)支撐密集，最多達(dá)12道支撐，深度均超過32米，最大深度達(dá)51.5米，相當(dāng)于地下挖了17層樓。隧道斷面小，成型直徑3000mm~3400mm，長(zhǎng)度長(zhǎng)，最長(zhǎng)區(qū)間長(zhǎng)度達(dá)到3.2km。具有技術(shù)創(chuàng)新多、施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高、工期壓力大、社會(huì)關(guān)注度高等特點(diǎn)。

—  BIM組織架構(gòu)  —

—  應(yīng)用目標(biāo)  —

—  軟硬件配置  —

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項(xiàng)目在日常電腦配置的基礎(chǔ)上另配置了一臺(tái)專用工作站和一臺(tái)高配置微型計(jì)算機(jī)。

工作站采用華碩最新一代工作站主板，搭載英特爾青銅級(jí)服務(wù)站處理器、英偉達(dá)Q4000顯卡和三星PM961高速固態(tài)硬盤，輕松處理各種bim模型運(yùn)算。

微型計(jì)算機(jī)采用英特爾8700k處理器，配合高顯存1050ti顯卡和PM961硬盤，作為模型交互終端。

—  BIM應(yīng)用  —

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1.BIM三維場(chǎng)地布置

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工階段場(chǎng)地布置進(jìn)行模擬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面分區(qū)進(jìn)行三維可視化查看，便于合理指揮現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度，減少平面布置中的隱患問題，有利于將施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及布置方案最優(yōu)化。

▲施工場(chǎng)地布置

▲豎井井內(nèi)布置

▲隧道洞內(nèi)布置

2.Revit模型建立

模型是BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)，項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)利用開工前期建立東湖深隧項(xiàng)目各工區(qū)豎井和隧道模型，為BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工過程中的順利實(shí)施提供保障。

▲Revit環(huán)片建模

▲Revit豎井建模

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將Revit模型和廣聯(lián)達(dá)場(chǎng)布繪制的場(chǎng)地模型導(dǎo)入到BIM5D中。目前，已經(jīng)完成各工區(qū)模型的導(dǎo)入，通過BIM技術(shù)的三維可視性化優(yōu)勢(shì)，為后期各工區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。

▲BIM5D集成模型

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1.工藝庫(kù)交底

管理痛點(diǎn)：

項(xiàng)目紙質(zhì)版技術(shù)交底或方案交底內(nèi)容繁多，工長(zhǎng)無法熟記，查閱困難，易丟失。同時(shí)也會(huì)存在交底后工長(zhǎng)未按工藝要求施工而返工。

應(yīng)用流程：

應(yīng)用效果：

利用BIM5D工藝庫(kù)管理工具，將項(xiàng)目上的工程指導(dǎo)書轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目的工藝庫(kù)，并推送到現(xiàn)場(chǎng)人員的手機(jī)端。施工過程中需要查看工藝時(shí)，直接在手機(jī)上就可以查看。同時(shí)在工藝庫(kù)上列出該工藝的質(zhì)量安全管控檢查項(xiàng)，方便我們現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)查看，做到檢查不漏項(xiàng)。

▲工藝錄入 

2.云文檔

管理痛點(diǎn)：

1、協(xié)調(diào)效率低：部門內(nèi)部資料分散在不同的人電腦上，不能保證資料是最新版的，因此經(jīng)常需要通過QQ傳輸或拷貝；

2、攜帶不方便：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)常需要攜帶圖紙、方案等紙質(zhì)文檔；

3、查閱困難：項(xiàng)目傳閱文件、設(shè)計(jì)變更等資料繁多，項(xiàng)目各部門人員需要經(jīng)常查閱，查找困難。

應(yīng)用流程：

通過BIM云空間來對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，所有人員都能在同一平臺(tái)上傳、下載、瀏覽資料，從而達(dá)到真正的協(xié)同辦公。目前項(xiàng)目已完成設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工規(guī)范的上傳，項(xiàng)目后續(xù)要求所有技術(shù)資料進(jìn)行電子存檔。

▲項(xiàng)目資料協(xié)同管理

3.二維碼交底

管理痛點(diǎn)：

查閱困難：經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)過來檢查，審視現(xiàn)場(chǎng)施工情況，有時(shí)需要查閱方案，等工長(zhǎng)回去拿方案，比較費(fèi)時(shí)；同時(shí)，工長(zhǎng)在施工時(shí)，記不起某些細(xì)節(jié)步驟，在回到辦公室去查閱費(fèi)力。

應(yīng)用流程：

將施工方案、技術(shù)交底、三維可視化施工模擬利用平臺(tái)生成的二維碼粘貼于施工現(xiàn)場(chǎng)，方便現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人實(shí)時(shí)利用手機(jī)端查看。

▲二維碼交底

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1.流水段劃分

各單體按照施工組織設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行流水段劃分，通過軟件將模型按照專業(yè)、單體、部位、流水段的方式進(jìn)行分區(qū)處理，以用于后期進(jìn)行進(jìn)度應(yīng)用及商務(wù)應(yīng)用。

▲流水段劃分

2.總月周計(jì)劃三級(jí)聯(lián)動(dòng)

管理痛點(diǎn)：

1.項(xiàng)目總工期緊，任務(wù)重，總月周計(jì)劃不聯(lián)動(dòng)；

2.未實(shí)現(xiàn)總工期的自動(dòng)測(cè)算，項(xiàng)目上通常根據(jù)周計(jì)劃任務(wù)完成時(shí)間手動(dòng)的推測(cè)工期延期情況，而不是基于關(guān)鍵線路去科學(xué)預(yù)測(cè)。

應(yīng)用流程：

利用斑馬夢(mèng)龍編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，然后將總計(jì)劃拆解成月計(jì)劃導(dǎo)入網(wǎng)頁(yè)端，進(jìn)而根據(jù)月計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在網(wǎng)頁(yè)端編制周進(jìn)度計(jì)劃，將周任務(wù)計(jì)劃開始、結(jié)束時(shí)間，任務(wù)施工工藝等信息錄入。將實(shí)際開始與實(shí)際結(jié)束時(shí)間自動(dòng)反饋到斑馬進(jìn)度計(jì)劃里面通過前鋒線功能實(shí)現(xiàn)工期的自動(dòng)預(yù)測(cè)，進(jìn)而通過數(shù)據(jù)分析滯后原因。

▲斑馬前鋒線管控

3.周計(jì)劃管控

管理痛點(diǎn)：

1. 進(jìn)度掌控力不夠：項(xiàng)目管理層有時(shí)候不去現(xiàn)場(chǎng)就不知道現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，只能通過電話詢問或者微信群詢問，導(dǎo)致信息了解不夠及時(shí)；

2. 任務(wù)完成情況收集困難：通常需要現(xiàn)場(chǎng)巡查或者電話了解才能知道本周任務(wù)完成情況；

3.日常進(jìn)度信息無留痕：日常進(jìn)度照片，重要隱蔽驗(yàn)收照片，人材機(jī)等信息都是通過微信查閱，未形成歸類收集整理及統(tǒng)計(jì)分析；

應(yīng)用流程：

以周為單位實(shí)現(xiàn)任務(wù)的自動(dòng)下派與收集，例會(huì)分析對(duì)比，建立PDCA科學(xué)管理機(jī)制的精細(xì)化生產(chǎn)管理。

1.技術(shù)部通過網(wǎng)頁(yè)端上傳周計(jì)劃，同時(shí)軟件會(huì)自動(dòng)生成橫道圖預(yù)覽，直觀反應(yīng)出任務(wù)的計(jì)劃與實(shí)際完成時(shí)間。

▲網(wǎng)頁(yè)端任務(wù)派分

2.計(jì)劃編排后，軟件自動(dòng)推送到工長(zhǎng)手機(jī)，工長(zhǎng)通過手機(jī)反饋進(jìn)度完成情況，并記錄每天任務(wù)詳情以及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)情況。項(xiàng)目管理層通過手機(jī)端周報(bào)功能，能夠隨時(shí)了解項(xiàng)目本周計(jì)劃完成百分比及延期任務(wù)情況，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出調(diào)整，督促任務(wù)按時(shí)完成。

▲手機(jī)端進(jìn)度跟蹤

4.生產(chǎn)例會(huì)網(wǎng)頁(yè)端匯報(bào)

管理痛點(diǎn)：

1.資料準(zhǔn)備耗時(shí)多：每周周例會(huì)前，各個(gè)部門會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間做PPT，準(zhǔn)備匯報(bào)材料

2.周會(huì)匯報(bào)計(jì)劃、勞動(dòng)力、設(shè)備情況無法集中展現(xiàn)，延期原因無統(tǒng)計(jì)，例會(huì)分析缺乏數(shù)據(jù)支撐

應(yīng)用流程：

通過網(wǎng)頁(yè)端生產(chǎn)看板及時(shí)查看周計(jì)劃完成情況、勞動(dòng)力詳情及設(shè)備情況等。并在每周生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

▲生產(chǎn)周會(huì)

▲生產(chǎn)周會(huì)匯報(bào)實(shí)況

5.施工過程記錄

管理痛點(diǎn)：

1.文件瀏覽儲(chǔ)存不夠方便：以前通過微信群、QQ群播報(bào)的方式反饋當(dāng)日形象進(jìn)度、勞動(dòng)力、機(jī)械等情況。信息量大，容易被其他信息掩蓋，照片需要調(diào)用時(shí)查找不方便；

2.數(shù)據(jù)沒有集中呈現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)分析，不利于管理人員去分析決策。

應(yīng)用流程：

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員每日通過手機(jī)端記錄現(xiàn)場(chǎng)施工形象進(jìn)度照片，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備情況，領(lǐng)導(dǎo)及管理層能夠隨時(shí)隨地掌握現(xiàn)場(chǎng)施工狀況并方便資料導(dǎo)出調(diào)用。

▲施工過程照片

▲手機(jī)端施工相冊(cè)

▲網(wǎng)頁(yè)端勞動(dòng)力分析

6.施工模擬

通過導(dǎo)入Project總進(jìn)度計(jì)劃，將總進(jìn)度計(jì)劃按照專業(yè)、單體、流水段的形式與模型相關(guān)聯(lián)，通過施工模擬可以發(fā)現(xiàn)施工工序搭接不合理、時(shí)間安排不妥當(dāng)?shù)葐栴}，從而糾正總進(jìn)度計(jì)劃。后期在錄入實(shí)際施工時(shí)間后，可以用于計(jì)劃與實(shí)際時(shí)間的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的實(shí)時(shí)掌控。

▲施工進(jìn)度模擬

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1.質(zhì)量安全問題

管理痛點(diǎn)：

1．質(zhì)量安全管控力不夠：以往通過微信群或者電話通知其整改，需要現(xiàn)場(chǎng)管理員督促并查閱整改情況。若不去現(xiàn)場(chǎng)盯著，整改情況不樂觀；

2．過程無留痕：重要問題通過整改單來記錄，無法做到所有問題閉環(huán)處理，也不利于針對(duì)常見通病進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；

3．考核評(píng)比不夠客觀：經(jīng)?？己丝鄯謺?huì)大概根據(jù)工區(qū)整改情況主觀扣分，不能客觀準(zhǔn)確進(jìn)行評(píng)比。

應(yīng)用流程：

現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過手機(jī)APP記錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全問題，并推送給相關(guān)責(zé)任人，責(zé)任人需進(jìn)行整改回復(fù)，從而形成質(zhì)量安全問題PDCA閉環(huán)管理機(jī)制。目前項(xiàng)目質(zhì)量部及安全部已持續(xù)使用質(zhì)量安全功能二個(gè)多月。

1.手機(jī)APP記錄推送質(zhì)量安全問題，軟件自動(dòng)將問題通過APP及短信形式通知相關(guān)責(zé)任人，整改回復(fù)，線上閉環(huán)驗(yàn)收。

▲手機(jī)端質(zhì)量安全跟蹤

2.在網(wǎng)頁(yè)端來統(tǒng)計(jì)分析問題數(shù)量、頻率、分類等數(shù)據(jù)來輔助管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還導(dǎo)出臺(tái)賬進(jìn)行考核評(píng)比，并在網(wǎng)頁(yè)端直接生成整改單下發(fā)給勞務(wù)分包單位。

▲網(wǎng)頁(yè)端質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)分析

▲網(wǎng)頁(yè)端一鍵打印整改通知單

3．所有質(zhì)量安全問題都會(huì)反饋到云端，周例會(huì)時(shí)，項(xiàng)目管理層通過網(wǎng)頁(yè)端一目了然了解現(xiàn)場(chǎng)問題并及時(shí)采取措施。

▲質(zhì)量安全例會(huì)

—  應(yīng)用評(píng)價(jià)  —

本項(xiàng)目施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、工點(diǎn)多、跨度廣，工藝復(fù)雜，管理難度大。將BIM技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目的日常管理中，對(duì)項(xiàng)目的整體管理水平、信息化水平、管理效率均起到了重要的促進(jìn)作用。

1、基于三維可視化的碰撞檢查、施工模擬、三維技術(shù)交底、行走漫游、建筑動(dòng)畫等有效地提高了項(xiàng)目技術(shù)管理水平，對(duì)項(xiàng)目圖紙會(huì)審、方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)交流等技術(shù)管理行為起到了良好推動(dòng)作用。

2、基于BIM協(xié)同平臺(tái)的安全質(zhì)量管理，有效地提升了項(xiàng)目安全質(zhì)量隱患整改效率和整改水平，其中一鍵整改單、通知提醒、統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)周會(huì)等功能的運(yùn)用，大大節(jié)約了項(xiàng)目安全質(zhì)量管理人員的時(shí)間，提高項(xiàng)目整體管理效率。

3、基于BIM協(xié)同平臺(tái)的進(jìn)度管理，強(qiáng)化了以日保周、以周保月、以月保年的進(jìn)度管理體系，推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度管理反饋機(jī)制的改良，彌補(bǔ)了日常勞動(dòng)力、機(jī)械、問題原因等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不足的短板，提升了項(xiàng)目進(jìn)度管理水平及信息整合水平。

4、本項(xiàng)目作為公司BIM技術(shù)運(yùn)用試點(diǎn)項(xiàng)目，BIM技術(shù)在項(xiàng)目的深入運(yùn)用和推廣，為公司BIM運(yùn)用積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為公司全面實(shí)行信息化施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、本工程作為全國(guó)首條正式投建的污水深隧工程，BIM技術(shù)在本項(xiàng)目的推廣運(yùn)用，是對(duì)BIM技術(shù)在點(diǎn)狀工程、基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)領(lǐng)域的一次強(qiáng)有力的探索，有力地提升了中建三局的品牌形象，也大大促進(jìn)了BIM技術(shù)的在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用。