卓有成效的管理者成果的秘訣：善于集中精力，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事情。

1、要做的貢獻太多，而時間有限；

2、越想做重大的貢獻，越是需要有更長的“整塊時間”；

3、人在同一時間，只能做好一件事（大多數(shù)人即使在同一時間內(nèi)專心致志的只做一件事，也不見得真能做好）；

4、管理者面對的事務太多太雜，才特別需要專心，一次做好一件事；

5、“一次集中精力做好一件事”，其結(jié)果是所用的時間更短。

1、擺脫昨天，就是要擺脫已經(jīng)不再存在價值的過去；

2、排定優(yōu)先次序。

1、有效的管理者必須經(jīng)常檢討他們和同事的工作計劃?！叭绻覀冞€沒有進行這項工作，現(xiàn)在我們該不該開始這項工作？”；

2、管理者往往不可能完全擺脫過去，必須不停的花費時間、精力和才智，來彌補及跳出昨天的行動和決策；

3、無論如何，我們可以把昨天遺留的、不能再產(chǎn)生成果的工作盡量減少；

4、昨天的成功會留下無盡的影響，遠超出成功的有效期外。我們必須經(jīng)常審視“那些神圣的過去成功的經(jīng)驗、制度、規(guī)范和計劃”；

5、任何計劃如果無法證明其確實有效及需要，便該立即放棄；

6、有效的管理者開始一項新的業(yè)務，一定先刪除一項原有的業(yè)務。必須控制組織的“膨脹”，組織必須保持小而精干的狀態(tài)；

7、一項新的工作開始之前，便該有遭遇極大困難時予以克服的手段；

8、“推陳才能出新”，我們的問題不是缺乏“創(chuàng)意”而是缺乏“創(chuàng)意的執(zhí)行”。

1、重視將來而不是過去；

2、重視機會而不是只看困難；

3、選擇自己的方向，不要盲從；

4、目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。

最重要的是：要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。